10) Взаимосогласованность вертикали и горизонтали.
В компании «Живая вода» строение вертикальных и горизонтальных связей тесно согласовано.
Взаимосогласованность обеспечивается по следующим направлениям:
1) распределение функций между сетями вертикальных и горизонтальных и горизонтальных связей;
2) совместная реализация функций;
3) взаимное дублирование функций и т.д.
Вертикальная дифференциация связана с иерархией управления в организации. Цель организации рассматривается как ориентир для направлений связей и полномочий.
Генеральный
директор компании «Живая вода»
Главный бухгалтер
Главный технолог
производства
Старший лаборант
предприятия;
Цеховые рабочие
Водители-
экспедиторы; механики.
Вертикальное разделение труда
Горизонтальное разделение отражает степень разделения труда между отдельными структурными единицами.
В
Генеральный
директор компании «Живая вода»
Средний уровень
Главный бухгалтер
Главный технолог
предприятия
Менеджер
торгово-рекламного отдела
Руководитель
оперативного отдела
Н изший уровень
Бухгалтерия
Цеховые рабочие;
Главный лаборант
компании.
Агенты предприятия
Операторы компании
11) Единство распорядительства
В организационной структуре компании «Живая вода» установлена четкая персональная закрепленность полномочий распорядительства по каждому конкретному вопросу на каждом уровне.
Суть данного принципа заключается в том, что в организации не должно быть двойного соподчинения, т.е. сотрудник должен подчиняться только одному руководителю, хотя у одно руководителя может быть несколько подчиненных.
В компании «Живая вода» данный принцип действует, например главному технологу предприятия подчиняются различные специалисты, такие как: главный лаборант предприятия, цеховые рабочие, механики.
12) Диапазон контроля
В компании «Живая вода» установлен оптимальный диапазон контроля. Установление оптимального диапазона контроля в организации обеспечивается на основе соответствующего сочетания вариабельных и инвариантных, дискретных и непрерывных контрольных связей, а так же четкой согласованности этих связей с основными, дополняющими и корректирующими.
Охват контроля – это число подчиненных, которые отчитываются перед одним руководителем.
Генеральный директор компании «Живая вода» (руководитель высшего уровня) имеет прямой контроль над руководителями среднего уровня – главным бухгалтером, менеджером торгово-рекламного отдела, руководитель оперативного отдела, специалиста IT- отдела и других. В свою очередь, руководители среднего уровня имеют контроль над соответствующими руководителями низшего уровня, а они непосредственно над определенным числом исполнителей.