5) Полная координация.

Компания «Живая вода» является организацией в которой обеспечивается полная координация функционирования всех составляющих. Важнейшим условием обеспечение полной координации является наличие эффективной развернутой и адекватной системы обратной связи. Именно обратная связь позволяет определить, какие координирующие воздействия в каждом конкретном случае являются целесообразными.

Полная координация так же обеспечивается за счет эффективного развертывания сети дополняющих, дублирующих, контрольных и корректирующих связей.

6) Минимум сложности

Структура компании «Живая вода», является структурой минимальной сложности, естественно, в тех пределах, которые необходимы для обеспечения нормального функционирования организации. В организации существует три уровня управления: руководители, специалисты и технические исполнители (обслуживающий персонал).

Руководители: Общее собрание акционеров, генеральный директор, ревизор, главный бухгалтер, главный технолог производства и другие.

Специалисты: Начальник службы охраны, цеховые рабочие, агенты предприятия и другие.

Обслуживающий персонал: механики производственного отдела, водители – механики и другие.

Структура компании «Живая вода» является достаточно простой, в ней легко достичь полной скоординированности всех структурных компонентов и связей.

7. Полномасштабность.

Структура компании «Живая вода» является полномасштабной. Она соединяет в целостную структуру всех членов организации от высшего уровня управления до низшего.

Структура обеспечена основной, дополняющей, контрольной и корректирующей связями.

7. Пределы автономности.

Компоненты структуры компании «Живая вода» обладают определенной автономностью, которые функционируют как самостоятельные целостные микроструктуры не нарушая целостности и единства структуры. Автономностью обладают функциональные структурные блоки и подразделения разного уровня. У первичного контура управления степень автономности больше, чем у вторичного контура, это допустимо.

Цели подразделений компании «Живая вода» соответствуют единой целевой ориентации организации. Целью деятельности является, получение экологически чистой и полезной воды, за счет средств, поступающих за выполнение работ и оказание услуг предприятием по договорам с гражданами, индивидуальными предпринимателями и юридическими лицами, что соответствует целям подразделений.

Теснота связи взаимной внутренней связи компонентов подразделений выше, чем теснота их связи с другими подразделениями организации.

Автономным можно считать торгово-рекламный отдел. Он обладает определенной целостностью, не нарушая целостности и единства структуры.

7. Сочетание централизации и децентрализации.

Компания «Живая вода» не является полностью централизованной или децентрализованной. Степень централизации можно указать в сравнение с другими организациями.

Преимуществом централизованной структуры состоит в экономичности эффективном использовании персонала, высокой степенью координации и контроля за специализированными видами деятельности.

Потенциальное преимущество децентрализации полномочий заключается в улучшении взаимодействия и обмена информацией между руководством разных уровней (по вертикали).