- •Вопросы к экзамену по дисциплине «Теория организации»
- •Глава 2 Тест. 3
- •Глава 2 Тест.
- •1.Понятие, предмет и объект т.О.
- •2.Система наук об организации.
- •3.Взаимоотношение понятий организация и система.
- •4.Классификация систем и их свойства.
- •5. Управляемые системы и их особенности
- •Характеризуют динамическое поведение системы;
- •Основано на понимании ее как множества наблюдаемых и неделимых величин (элементов).
- •Характеризует систему как единое целое, находящееся в «системном окружении» (среде);
- •6. Классификация и особенности социальных организаций
- •7.Основные модели организаций.
- •Организация имеет множество противоречивых целей и действует в условиях противоречивых интересов различных членов организации или ее групп;
- •Основана на зависимости внутригрупповых связей от технологии производства;
- •Основывается на практическом опыте работы в компаниях: определяли, как будет действовать компания в той или иной ситуации.
- •Пришел к выводу, что в лучшем случае можно разработать условные, ситуационные принципы, которые могут быть полезны в определенных, конкретных деловых ситуациях.
- •8.Организационная структура и процессы управления
- •Разделение труда и сфера контроля;
- •Характеризуется распределением работников предприятия по профессионально-квалификационному, половозрастному, национальному составу, уровню образования, семейному положению и т. П.;
- •9. Хозяйственные организации и их классификация
- •Ответы 2 и 3 верны
- •10. Производственно-хозяйственная система, ее элементы, системные признаки и основные черты.
- •Оба варианта верны
- •11.Внешняя и внутренняя среда организации
- •Организация – это
- •15. Законы строения организаций
- •Каждая материальная система стремится сохранить в своей структуре все необходимые элементы (композицию), находящиеся в заданной соотносительности или в заданном подчинении (пропорции).
- •На уровне внешней среды, в которой организация является одним из элементов.
- •«Группа» разнородных невзаимосвязанных элементов, но имеющих между собой некоторую общность.
- •16.Законы функционирования и развития организаций
- •17.Структурные принципы организации
- •18 Принципы процесса организации
- •19. Принципы статической и динамической организации.
- •20. Принципы рационализации.
- •30.Современная т.О.
- •31. Сущность и принципы построения организационной культуры.
- •34. Понятие и характеристика стилей управления.
- •35. Требования, предъявляемые к современному руководителю организации
- •36.Особенности применения системного подхода в т.О
- •38 Методы управления: кибернетический подход
- •39. Гибкость организации: гибкость процесса и гибкость системы
- •40.Оценка гибкости организаций производственного типа
- •41 Экономические факторы гибкости
- •45.Понятия, характеризующие строение организаций.
- •46. Связь типов организации и принципов построения организационных структур.
- •47. Классификация и характеристика типов структур управления.
- •48. Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности.
- •10. Дайте определение акционерным обществам.
выявил необходимость сближения целей организации и целей индивида;
определил необходимые тенденции развития человека в организации;
назвал три главные стратегии в поведении современных организаций;
Пришел к выводу, что в лучшем случае можно разработать условные, ситуационные принципы, которые могут быть полезны в определенных, конкретных деловых ситуациях.
8.Организационная структура и процессы управления
1. Структура имеет две составляющие - это:
Разделение труда и сфера контроля;
взаимное поддержание и не противоречие;
иерархичность и производство.
2. Производственная структура:
форма упорядоченности предприятий, производственных цехов и участков, передаточных устройств, складов и других элементов производственно-технической базы с точки зрения их расположения и взаимосвязи на производственных площадях;
определяется внутренним строением материально-энергетических процессов, составом и соотношением используемого оборудования, взаимосвязями между элементами основного и вспомогательного производства, специализацией и загрузкой производственных мощностей и т. п.;
представляет собой отношение компонентов основных и оборотных фондов предприятия, отражается в составе затрат на продукцию, проявляется в отношениях внутриорганизационного и общего хозрасчета и т. п.;
характеризуется распределением работников предприятия по профессионально-квалификационному, половозрастному, национальному составу, уровню образования, семейному положению и т. п.;
3. Социальная структура:
характеризуется относительным расположением источников и получателей сообщений в организации, составом и взаимосвязями носителей информации, направленностью и конфигурацией коммуникационных сетей и т. п.;
Характеризуется распределением работников предприятия по профессионально-квалификационному, половозрастному, национальному составу, уровню образования, семейному положению и т. П.;
определяется внутренним строением материально-энергетических процессов, составом и соотношением используемого оборудования, взаимосвязями между элементами основного и вспомогательного производства, специализацией и загрузкой производственных мощностей и т. п.;
это форма упорядоченности предприятий, производственных цехов и участков, передаточных устройств, складов и других элементов производственно-технической базы с точки зрения их расположения и взаимосвязи на производственных площадях;
4. Неформальная структура:
это взаимоотношения подразделений и должностей в организации, распределение ролей, полномочий и ответственности между ними, а также порядок функционально-технологических связей, возникающих в процессах управления;
характеризуется относительным расположением источников и получателей сообщений в организации, составом и взаимосвязями носителей информации, направленностью и конфигурацией коммуникационных сетей и т. п.;
представляет собой систему межличностных и межгрупповых связей и взаимодействий, контактов, симпатий и антипатий, не закрепленных в соответствующих документах;
определяется внутренним строением материально-энергетических процессов, составом и соотношением используемого оборудования, взаимосвязями между элементами основного и вспомогательного производства, специализацией и загрузкой производственных мощностей и т. п.
5. Организационная структура управления:
это взаимоотношения подразделений и должностей в организации, распределение ролей, полномочий и ответственности между ними, а также порядок функционально-технологических связей, возникающих в процессах управления;
характеризуется относительным расположением источников и получателей сообщений в организации, составом и взаимосвязями носителей информации, направленностью и конфигурацией коммуникационных сетей и т. п.;
представляет собой систему межличностных и межгрупповых связей и взаимодействий, контактов, симпатий и антипатий, не закрепленных в соответствующих документах.
характеризуется распределением работников предприятия по профессионально-квалификационному, половозрастному, национальному составу, уровню образования, семейному положению и т. п.
6. Информационная структура:
характеризуется относительным расположением источников и получателей сообщений в организации, составом и взаимосвязями носителей информации, направленностью и конфигурацией коммуникационных сетей и т. п.;
характеризуется распределением работников предприятия по профессионально-квалификационному, половозрастному, национальному составу, уровню образования, семейному положению и т. п.;
представляет собой отношение компонентов основных и оборотных фондов предприятия, отражается в составе затрат на продукцию, проявляется в отношениях внутриорганизационного и общего хозрасчета и т. п.;
представляет собой систему межличностных и межгрупповых связей и взаимодействий, контактов, симпатий и антипатий, не закрепленных в соответствующих документах.
7. Экономическая структура:
определяется внутренним строением материально-энергетических процессов, составом и соотношением используемого оборудования, взаимосвязями между элементами основного и вспомогательного производства, специализацией и загрузкой производственных мощностей и т. п.;
представляет собой отношение компонентов основных и оборотных фондов предприятия, отражается в составе затрат на продукцию, проявляется в отношениях внутриорганизационного и общего хозрасчета и т. п.;
характеризуется распределением работников предприятия по профессионально-квалификационному, половозрастному, национальному составу, уровню образования, семейному положению и т. п.;
это форма упорядоченности предприятий, производственных цехов и участков, передаточных устройств, складов и других элементов производственно-технической базы с точки зрения их расположения и взаимосвязи на производственных площадях.
8. Технологическая структура:
характеризуется распределением работников предприятия по профессионально-квалификационному, половозрастному, национальному составу, уровню образования, семейному положению и т. п.;
характеризуется относительным расположением источников и получателей сообщений в организации, составом и взаимосвязями носителей информации, направленностью и конфигурацией коммуникационных сетей и т. п.;
определяется внутренним строением материально-энергетических процессов, составом и соотношением используемого оборудования, взаимосвязями между элементами основного и вспомогательного производства, специализацией и загрузкой производственных мощностей и т. п.;
представляет собой систему межличностных и межгрупповых связей и взаимодействий, контактов, симпатий и антипатий, не закрепленных в соответствующих документах.
9. Структурную устойчивость характеризуют два типа:
свободная и постоянная;
статическая и динамическая;
ближняя и дальняя;
бюрократическая и органическая.
10. Что составляет основу организационной структуры?
совокупность обособленных, но связанных видов деятельности, направленных на достижение целей организации;
экономический потенциал организации;
организационная культура;
информационные связи;
финансовые отношения.