2) Бестарифная система оплаты труда

При использовании бестарифной системы оплаты труда заработок работника зависит от конечных результатов работы предприятия в целом, его структурного подразделения, в котором он работает, и от объема средств, направляемых работодателем на оплату труда.

Такая система характеризуется следующими признаками: тесной связью уровня оплаты труда с фондом заработной платы, определяемым по конкретным результатам работы коллектива; установлением каждому работнику постоянного коэффициента квалификационного уровня и коэффициента трудового участия в текущих результатах деятельности.

Таким образом, индивидуальная заработная плата каждого работника представляет собой его долю в заработанном всем коллективом фонде заработной платы: Збестар. = ФОТ × Доля работника, руб..

3) Смешанная система оплаты труда

Смешанная система оплаты труда имеет признаки одновременно и тарифной, и бестарифной систем.

Система плавающих окладов - при условии выполнения задания по выпуску продукции в зависимости от результатов труда работников происходит периодическая корректировка тарифной ставки (оклада).

Комиссионная форма оплаты труда применяется для работников отдела сбыта, внешнеэкономической службы предприятия, рекламных агентств и т.п: Зкомис. = Прр × % комиссионный, руб., где: Прр — прибыль от реализации продукции (товаров, услуг) данным работником.

Дилерский механизм заключается в том, что работник за свой счет закупает часть продукции предприятия, которую затем сам же и реализует. Здилерск. = Прр — Цена, руб

108. Методы мотивации персонала на предприятии.

Мотивация – это процесс побуждения себя и других к деятельности для достиже­ния целей организации.

В состав мотивации входят 2 основных понятия: потребность и вознаграждение.

ПОТРЕБНОСТЬ – это физический или психологиче­ский недостаток чего-либо. Они вызывают побуждения к действию. Первичные потребности заложены генетически, а вторичные вырабатываются в ходе обретения жизненного опыта. Потребности можно удовлетворить вознагражде­ниями.

ВОЗНАГРАЖ­ДЕНИЕ – это то, что чел. считает для себя цен­ным. Руководитель имеет дело с 2-я типами вознаграждения: •внутренним •внешним. Внутреннее вознагражде­ние – это чувство успеха при достижении своих целей. Самоуважение – наиболее простой способ обеспечить внутреннее вознаграждение. внешнее вознаграждение – это вознаграждение не от работы, а то, что дает организация (денежные выплаты, повышение по службе, соц. льготы).

Стимулы – рычаги воздействия на человека (мат и немат).

Система мотивации в компании состоит из двух планов – материального и нематериального. Нематериальная мотивация сотрудников:

социальная политика;

коммуникация;

корпоративная культура;

соревнование.

Эффективная система мотивации является главным фактором, обеспечивающим продуктивную деятельность организации. Однако система мотивации персонала – сложная и многоуровневая структура, построение которой требует значительных трудовых и финансовых затрат. Обычно мотивация персонала в организации реализуется посредством следующих методов:

- денежное вознаграждение. Данный метод способствует повышению мотивации работников только при условии четкой зависимости между вознаграждением и затрачиваемыми усилиями, при этом оценка производительности должна быть общепризнанна, справедлива и последовательна.

- наделение полномочиями и ответственностью. Мотивация сотрудников в этом случае будет расти прямо пропорционально возможностям контроля ключевых процессов выполнения обязанностей.

- стимуляция интереса к работе. Это один из самых эффективных способов повышения мотивации сотрудников. И один из самых сложных – потому как очень трудно найти именно тот мотив, который заставит работника проявить максимальный интерес к труду.

- перспектива личностного роста. Эффективная мотивация персонала на предприятии невозможна без личного роста и развития каждого сотрудника.

- формирование лояльности к компании. Мотивация работников основывается именно на этом простом факторе. Но для успешной реализации его вам необходимо сделать так, чтобы каждый сотрудник осознал цели и ценности компании, проявил желание идентифицировать себя как вашего сотрудника, был заинтересован в собственной работе на благо предприятия.

- дух сотрудничества и корпоративная культура. Эта составляющая включает в себя создание мотивационного климата, подчеркивание и пропаганду норм и ценностей компании.

Заработная плата не является мотивацией персонала. Вернее, не каждого сотрудника она смотивирует на выполнение определенной, тем более сложной, задачи. Но если стимулирование персонала материально и принесет эффект, то ненадолго. Это так называемый гигиенический фактор.

Помимо гигиенических факторов стимулирования персонала, к которым относятся:

заработная плата

условия труда

политика компании

взаимоотношения в коллективе,

Существуют факторы стимулирование персонала, которые, как правило, связаны с содержанием работы:

возможность успеха

карьерный рост

признание и одобрение результатов работы

возможности творческого роста

Руководителю важно понимать – какой именно мотив, какая потребность имеет значение для его персонала, что наиболее актуально в текущий момент. Так для одного сотрудника важен карьерный рост, и, получив должность руководителя отдела, он будет работать за незначительную зарплату, но будет ощущать собственную значимость.

Для того, чтобы осознать, каким образом выстроить систему управления персоналом для каждого конкретного сотрудника, нужно понимать не только его актуальные потребности, но и учитывать его природный потенциал, на который можно и нужно опираться. Для этого необходимо уметь правильным образом оценивать свой персонал.

Следует учитывать, что одна только мотивация сотрудника не всегда гарантирует повышение производительности труда. Например, сотрудник, для которого важны отношения в коллективе, может приходить на работу для удовлетворения своей потребности в общении и отодвигать на второй план решение актуальных задач. Поэтому при построении системы мотивации персонала на предприятии важно привязывать её к результатам труда.

109. Источники финансирования предприятия

Выделяют следующие основные виды стратегии финансирования в зависимости от источников финансирования:

Финансирование из внутренних источников.

Финансирование из привлеченных средств.

Финансирование из заемных средств.

Смешанное (комплексное, комбинированное) финансирование.

Внутренними источниками являются собственные средства предприятия – прибыль и амортизационные отчисления, собственные средства.

Реинвестирование прибыли — более приемлемая и относительно дешевая форма финансирования предприятия, расширяющего свою деятельность.

Особенности внешних источников:

1. Привлеченные инвестиции:

инвестору интересны высокая прибыль и сама компания;

инвестор может иметь (или не иметь) намерения когда-либо избавиться от инвестиции;

доля собственности инвестора определяется из соотношения его инвестиций ко всему капиталу компании.

2. Заемные инвестиции (кр/ср или д/ср):

компания получает обязательство по контракту вернуть сумму займа;

заем должен быть погашен в соответствии с условиями, на которых был получен;

компания платит за полученный заем проценты;

компания предоставляет необходимые и приемлемые для кредитора гарантии (возможно личное имущество собственников);

если кредит не возвращается по согласованному графику, то кредитор может изъять гарантии;

после возвращения суммы займа обязательства перед кредитором прекращаются.

Внешн: Товарный кредит, финансовый лизинг, эмиссия акций, облигаций, долевое участие, финансирование из бюджета на возвратной основе, финн-е из внебюдж фондов.

Известны различные классификации источников средств. Одна из возможных и наиболее общих группировок представлена на рис 11.1.

Рис 11.1. Структура источников средств предприятия

Основным элементом приведенной схемы является собственный капитал. Источниками собственных средств являются (рис 11.2.):

Рис 11.2. Структура собственного капитала предприятия

уставный капитал (средства от продажи акций и паевые взносы участников);

резервы, накопленные предприятием;

прочие взносы юридических и физических лиц (целевое финансирование, пожертвования, благотворительные взносы и др.).

К основным источникам привлеченных средств относятся:

ссуды банков;

заемные средства;

средства от продажи облигаций и других ценных бумаг;

кредиторская задолженность.

Принципиальное различие между источниками собственных и заемных средств кроется в юридической причине — в случае ликвидации предприятия его владельцы имеют право на ту часть имущества предприятия, которая останется после расчетов с третьими лицами.

Основными источниками финансирования являются собственные средства. Приведем краткую характеристику этих источников.

Уставный капитал представляет собой сумму средств, предоставленных собственниками для обеспечения уставной деятельности предприятия.

Формирование уставного капитала может сопровождаться образованием дополнительного источника средств — эмисси­онного дохода. Этот источник возникает в случае, когда в ходе первичной эмиссии акции продаются по цене выше но­минала. При получении этих сумм они зачисляются в добавочный капитал.

Прибыль является основным источником средств динамично развивающегося предприятия. В балансе она присутствует в явном виде как нераспределенная прибыль, а также в завуалированном виде — как созданное за счет прибыли фонды и резервы. В условиях рыночной экономики величина прибыли зависит от многих факторов, основным из которых является соотношение доходов и расходов.

Прибыль — основной источник формирования резервного капитала (фонда). Этот капитал предназначен для возмещения непредвиденных потерь и возможных убытков от хозяйственной деятельности, т. е. является страховым по своей природе. Порядок формирования резервного капитала определяется нормативными документами, регулирующими деятельность предприятия данного типа, а также его уставными документами.

Добавочный капитал как источник средств предприятия образуется, как правило, в результате переоценки основных средств и других материальных ценностей. Нормативными документами запрещается использование его на цели потребления.

Специфическим источником средств являются фонды специального назначения и целевого финансирования: безвозмездно полученные ценности, а также безвозвратные и возвратные государственные ассигнования на финансирование непроизводственной деятельности, связанной с содержанием объектов социальнокультурного и коммунальнобытового назначения, на финансирование издержек по восстановлению платежеспособности предприятий, находящихся на полном бюджетном финансировании, и др.

(110) Методы защиты окружающей среды

Метод защиты окружающей среды - комплекс технологических, технических мероприятий, направленных на снижение или полное исключение загрязнения биосферы.

Все методы делятся:

• Активные – непосредственно воздействуют на источники загрязнения: технологические решения по созданию ресурсосберегающих и малоотходных технологий.

• Пассивные – носят защитный характер, эти методы не связаны с источником загрязнения, это методы борьбы с образовавшимся загрязнением.

Технические методы делятся:

• Прямые методы - позволяют оценить массу, объем, концентрацию и уровень загрязнений непосредственно в источниках их образования.

• Косвенные методы - позволяют свести к минимуму или исключить образование вредных веществ в последующих экологических ситуациях.

Направления этих методов:

• Замена токсических отходов нетоксическими.

• Замена неутилизируемых отходов утилизируемыми.

• Пути создания малоотходных технологий.

Пути создания малоотходных технологий:

• Создание компактных систем, позволяющих максимально использовать все ингредиенты сырья и обеспечивающий ПДК выбросов в атмосферу и гидросферу.

• Создание схем с полным кругооборотом воды, позволяющей сократить потребность предприятия в чистой природной воде.

• Создание энерготехнологических схем с утилизацией тепла, в результате которых некоторые предприятия превращаются в энергопроизводителей.

• Выбор технологических режимов, обеспечивающ. Выбор продукции, которую можно использовать в более длительный срок.

• Пассивные методы, направленные на уменьшение концентрации и уровней загрязнения на пути их распространения в биосферу. К пассивным методам относятся организационно-технологические предприятия:

• Рациональное размещение источников загрязнения.

• Локализация источников загрязнения.

• Очистка выбросов в биосферу.

Рациональное размещение источников загрязнения реализуется следующим образом:

• Оптимальным выбором места под строительство промышленных объектов.

• Рациональное размещение производств на территории предприятия.

• Устройство высоких труб в целях рассеивания вредных веществ в атмосферу.

• Установление границ санитарно-защитных зон.

Источники загрязнения размещают на землях, непригодных для использования с/х с учетом преимущества ветра или розы ветров и возможные возникновения инверсий.

Место для выпуска сточных вод может быть расположено ниже по течению реки ниже жилой зоны, с учетом обратного течения при напорных ветрах.

Устройство высокой трубы – вынужденное мероприятие, которое позволяет снизить загрязнение вблизи предприятия (локально), но загрязняющие вещества, но загрязняющие вещества аккумулируются в атмосфере, переносятся на более длинные расстояния, и в итоге попадают в приземный слой.

Локализация источника загрязнения включает изоляцию и локализацию и герметизацию источника материальных загрязнений, экранирование и поглощение энергетических загрязнений, захоронение отходов производства.

Технические методы:

• выбор экологически чистого материала для изготовления оборудования, приборов и т. д.;

• Использование оборудования, работающего на экологически чистых видах энергии;

• Очистка выбросов и сбросов.

(111) Природоохранная деятельность предприятия.

Природоохранная деятельность объединяет все виды хозяйственной деятельности, направленные на снижение и ликвидацию отрицательного антропогенного воздействия на природную среду, сохранение, улучшение и рациональное использование природно-ресурсного потенциала. Это создание и внедрение малоотходных, безотходных и энергосберегающих технологий, строительство и эксплуатация очистных и обезвреживающих сооружений и устройств, размещение предприятий и систем транспортных потоков с учетом экологических требований, контроль за состоянием природной среды и т.д.

В классификаторе выделяются две конкретные формы природоохранной деятельности — текущая природоохранная деятельность и природоохранные мероприятия.

Текущая природоохранная деятельность — это непрерывно осуществляемая деятельность, направленная на достижение стабильности или улучшение состояния окружающей среды. Она связана в основном с эксплуатацией, а не созданием основных фондов природоохранного

назначения.

Функции управления охраной окружающей среды на предприятиях состоят в выработке экологической политики производства, планировании природоохранных мероприятий, эксплуатации основных природоохранных фондов и контроле за выбросами (сбросами) загрязнений.

Природоохранные мероприятия — это природоохранная деятельность, предпринимаемая в целях существенного улучшения состояния окружающей природной среды или создания условий для ее улучшения. Результатом природоохранных мероприятий может быть создание основных фондов природоохранного назначения.

В классификаторе указаны наиболее характерные виды природоохранной деятельности в разрезе отдельных видов природной среды:

1) охрана атмосферного воздуха:

Проведение мероприятий по охране атмосферного воздуха должно быть направлено на максимальное снижение количества вредных веществ, выбрасываемых в атмосферу с газами и воздухом, отходящим от стационарных источников загрязнения и передвижных транспортных средств.

Мероприятия по переходу на коллективное нормирование выбросов, организации систем контроля за выбросами, оснащению источников вредных выбросов газоочистными и пылеулавливающими установками, установками для утилизации веществ из газа и др.

2) охрана водных ресурсов:

Проведение мероприятий обеспечивает сокращение потребления воды из водных источников, ее потерь при транспортировке и использовании; полное прекращение (уменьшение) сбросов загрязненных и необезвреженных вод в реки и другие водоемы; извлечение из сточных вод ценных веществ с последующей их утилизацией.

Мероприятия: строительство опытных установок и цехов, связанных с разработкой методов очистки сточных вод и переработкой жидких отходов; реконструкция или ликвидация накопителей жидких отходов; очистка дождеприемников ливневой канализации предприятия, промывка сетей хозяйственной канализации на территории предприятия; создание и внедрение автоматической системы контроля за составом и объемом сброса сточных вод.

3) охрана земель и недр:

Мероприятия: создание защитных зеленых зон; строительство противоэрозионных сооружений;

своевременная и полная рекультивация нарушенных земель и приведение их в состояние, пригодное для хозяйственных, культурно-оздоровительных и других целей; предупреждение (ликвидация) загрязнения земли отходами производства; прочие мероприятия, обеспечивающие сохранность и рациональное использование земельных участков, которые находятся в ведении предприятия.

4) охрана биоразнообразия и ландшафтов, в том числе охрана лесных ресурсов и нелесных растительных комплексов, охрана и воспроизводство животного мира, комплексные направления природоохранной деятельности (создание, развитие и обеспечение функционирования особо охраняемых природных территорий и объектов);

5) специальные сферы природоохранной деятельности (обращение с отходами производства и потребления, борьба с шумом и вибрацией);

Мероприятия: раздельный сбор отходов и их реализация (металлов, макулатуры, пластмассы, отработанных масел и т.д.); внедрение технологий, установок, оборудования и машин для переработки, сбора и транспортировки отходов с территории предприятия; строительство установок для получения сырья (продукции) из отходов производства; разработка технологических процессов, оборудования, приборов реагентов, обеспечивающих глубокую переработку сырья с утилизацией образующихся отходов управление и контроль в области природоохранной деятельности.

В соответствии с видами природоохранной деятельности выделяются следующие затраты экологического назначения:

• текущие затраты предприятий, организаций и учреждений на охрану окружающей среды;

• затраты на капитальный ремонт основных фондов природоохранного назначения;

• капитальные вложения в охрану окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов (прямые и сопряженные).

(112) Формирование финансовых ресурсов предприятия

Финансовые ресурсы — это денежные средства, имеющиеся в распоряжении предприятия и предназначенные для осуществления текущих затрат и затрат по расширенному воспроизводству, для выполнения финансовых обязательств и экономического стимулирования работающих. Финансовые ресурсы направляются также на содержание и развитие объектов непроизводственной сферы, потребление, накопление, в специальные резервные фонды и др.

По источникам формирования финансовые ресурсы подразделяются на три группы:

• финансовые ресурсы, сформированные за счет собственных и приравненных к ним средств ((прибыль от основной деятельности, прибыль от реализации выбывшего имущества, прибыль от внереализационных операций, амортизационные отчисления, поступления от учредителей при формировании уставного капитала, дополнительные паевые и иные взносы, устойчивые пассивы и др.);

• финансовые ресурсы, сформированные за счет заемных средств ((средства от выпуска и продажи облигаций, кредиты банков и займы юридических и физических лиц, факторинг, финансовый лизинг и др.);

• финансовые ресурсы, поступающие в порядке перераспределения (страховые возмещения, средства, поступающие от концернов, ассоциаций, бюджетные средства и т. п.).

В свою очередь, собственные финансовые ресурсы формируются за счет внутренних и внешних источников.

В составе внутренних источников основное место принадлежит прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, которая распределяется решением учредительного (руководящего) органа на цели потребления и накопления.

Важную роль в составе собственных внутренних источников играют амортизационные отчисления — денежное выражение стоимости износа основных средств и нематериальных активов. Они не увеличивают сумму собственного капитала, а являются средством его реинвестирования.

К прочим формам собственного капитала относятся доходы от сдачи в аренду имущества, расчеты с учредителями и др.

Среди внешних источников формирования собственных финансовых ресурсов основная роль принадлежит дополнительной эмиссии акций, посредством которой происходит увеличение акционерного капитала предприятия, а также привлечение дополнительного складочного капитала (паевого фонда) путем дополнительных взносов средств (паевых взносов).

Привлеченные средства — это средства, не принадлежащие предприятию, но в отличие от заемных, не оформляемые специальными кредитными соглашениями и используемые, как правило, безвозмездно. По существу, это устойчивая кредиторская задолженность: переходящая минимальная задолженность по заработной плате и отчислениям во внебюджетные фонды, минимальная задолженность по резервам на покрытие предстоящих расходов и платежей, минимальная задолженность перед бюджетом по налогам и т. п. Образование данных фондов вызвано тем, что между моментом поступления денежных средств, предназначенных для вышеперечисленных выплат, и фиксированным (либо договором, либо законом) днем выплаты имеется определенное количество дней, в течение которых указанные средства уже находятся в обороте организации, но не расходуются по своему назначению.

К средствам, поступающим в порядке перераспределения, относятся: страховое возмещение по наступившим рискам; средства, поступающие от концернов, ассоциаций, головных компаний; дивиденды и проценты по ценным бумагам других эмитентов. Бюджетные средства могут использоваться как на возвратной, так и на безвозвратной основе.

1

2

3