Тема 2. Классификация организаций по структуре и форме

1. Понятия, виды, типы производства

2. Формы организации производства. Показатели уровня концентрации производства.

3. Производственная структура промышленного предприятия

4. Организационная структура управления предприятия

I.Производство – это создание материальных благ, необходимых для существования и развития общества.

Результатом материального производства является создание конечного продукта, обладающего заданными потребительскими свойствами. Главным содержанием современного производства является автоматические производства в условиях минилизации ущерба для окружающей среды.

Процессы (виды):

1. Основные процессы – это процессы, которые выполняются непосредственно для изготовления изделий основного производства, предназначенных для продажи;

2. Вспомогательный процесс – это процессы изготовления изделий вспомогательного производства, предназначенных для собственных нужд предприятия.

Например: машиностроения.

Вспомогательным процессам относятся:

• Изготовление и ремонт оборудования;

• Ремонт зданий и сооружений;

• Производство и передача всех видов энергии.

3. Обслуживающий – это процессы, которые связаны с обслуживанием основных и вспомогательных процессов.

К ним относят:

- складские;

- транспортные;

- контрольные работы.

Типы производства:

1. Массовый;

2. Серийный;

3. Единичный.

Массовый – тип производства характеризуется непрерывным изготовлением ограниченной номенклатуры изделий на узкоспециализированных рабочих местах.

К ним относят:

• Автомобильные;

• тракторные;

• вагоностроительные заводы.

Непременным характерна предметная производственная структура и широкая специализация цехов основного и вспомогательных производств, обслуживающих хозяйств и служб.

Состав подразделения предприятия:

- самостоятельные службы главного конструктора, главного технолога, главного сварщика, главного металлурга, главного энергетика, главного механика;

- отдел стандартизации и унификации изделий.

В массовых производств благоприятные условия для комплексной механизации и автоматических производственных процессов, сокращение производственного цикла изготовления изделий, повышение показательности труда, снижение себестоимости продукции, улучшение ряда технико –экономических показателей.

II. Формы организации производства на предприятии:

• концентрация;

• специализация;

• кооперирование;

• комбинирование.

Концентрация производства – процесс, направленный на увеличение выпуска продукции или оказание услуг на предприятии.

Формы концентрации производства:

1. специализированные предприятия (увеличение выпуска однородной продукции);

2. универсальные предприятия (увеличение выпуска разнородной продукции);

3. предприятие – комбинаты;

4. диверсификации производства (более широкое предприятие).

Показатели уровня концентрации производства:

1. объем выпускаемой и реализуемой продукции;

2. численность работников;

3. размер основных фондов;

4. энерго – вооруженность труда.

III. Производственная структура промышленной предприятии.

Производственное подразделение современного промышленного предприятия:

• цехи;

• участки;

• хозяйства;

• органы управления;

• организации по обслуживание работников.

Производственная структура промышленного предприятия – это форма организации производственного процесса, выраженная в составе, количества и размещении по территории предприятия его подразделения.

Главными элементами производственной структуры предприятия является:

- цехи;

- участки;

- рабочие места.

Цех – это административно - обособленное подразделение предприятия, в котором изготавливаются продукция, в результате которой создается полуфабрикат, используемый в данных или в других предприятиях.

4 вида цехов:

1. основные цехи, где изготавливается основная продукция предприятия или узлы;

2. вспомогательные цехи – изготавливают продукцию, потребляемую внутри завода и этим способствовать выпуск основной продукции; относятся: ремонтные, инструментальные, модельные, энергетические и другие цехи;

3. обслуживающие цехи – организуется для обслуживаний основных и вспомогательных цехов, например, транспортный цех;

4. подсобные цехи (побочные) – созданы для переработки отходов основного производства изготовление тары (установки), выполнение работ по концентрации продукций и ее упаковки, погрузки и отправки потребителю.

IV. Организационная структура управления предприятия – представляет собой графическое изображение всех управленческих подразделений на предприятии и их структурных соотношений.

Организационные структуры предприятия подразделяются:

• линейная система;

• линейно – штабная;

• функциональная;

• дивизионная;

• матричная организация;

• управленческий холдинг;

• сетевое управление.

Типовая организационная структура предприятия

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

Коммерческий директор

Финансовый директор

Исполнительный директор

Коммерческая служба

Финансовая служба

Служба управление делами

Отдел маркетинга и рекламы

Планово-экономический отдел

Служба управления делами

Отдел закупок

Финансовый отдел

Секретариат

Таможный отдел

Главный бухгалтер

Отдел кадров

Транспортный отдел

Бухгалтерия предприятия

Технический отдел

Юридический отдел

Административно хозяйственный отдел

Отдел охраны