- •7.1. Сущность и классификация методов управления
- •7.2.Экономические методы и их реализация
- •Экономические методы управления
- •7.3. Организационно-распорядительные методы управления
- •7.4. Социально-психологические методы управления
- •8.1. Сущность и классификация управленческих решений
- •8.2 Качество управленческих решений
- •8.3. Разработка управленческих решений
- •1. Диагностика проблемы и постановка цели.
- •2. Формулировка ограничений и критериев.
- •3. Определение альтернатив.
- •4. Оценка альтернатив.
- •5. Выбор оптимального варианта решения.
- •6. Реализация решения.
- •7. Контроль и установление обратной связи.
- •8.4. Методы разработки и принятия решений
- •Тема 9. Управление персоналом
- •9.1.Современные концепции управления персоналом
- •9.2. Персонал организации
- •9.3 Управление персоналом организации
- •10.1.Понятие и структура личности
- •2. Групповые процессы
- •Тема 13 лидерство в организации
- •13.1 Сущность и динамика лидерства
- •13.2 Основные подходы к лидерству
- •13.3.Основные теории лидерства
- •12.4.Современный подход к лидерству
12.4.Современный подход к лидерству
Современные теории лидерства отражают появление новых организационных форм и особых стилей лидерства. Они включают: концепцию субститутов и усилителей влияния, само- и сверхруководство, тренерский стиль, трансформационное руководство и харизматический подход и др. Они рассматривают лидерство как «умение разбудить в сотрудниках мечту, к которой они будут стремиться, вдохнуть в них необходимую для движения энергию» (А. Роддик)1.
Трансформационное руководство и харизматический подход появились в последние годы на основе попыток сформулировать качества лидеров, которые придают им ореол особой значимости, исключительности и магнетизма, позволяя увлекать за собой людей. Установлено, что те, кто идет за харизматическими лидерами, отличаются высокой мотивацией, способны работать с энтузиазмом и достигать значимых результатов. Такого рода лидеры особенно необходимы на переломных этапах развития, в период выхода из кризисного состояния, осуществления радикальных реформ и преобразований.
Современные специалисты считают, что лидерство — это сложный социальный процесс, а не следование определенному подходу. Оно словлено взаимодействием ряда переменных:
• характеристики лидера;
• позиции, потребности и прочие характеристики его последователей;
• характеристики организации (цель, структура, задачи);
• социальная, экономическая и политическая среда.
Таким образом, личностные особенности лидера не могут не рассматриваться в более широком контексте. Участие в организации ведет к появлению социального «пласта» в анализе психологических характеристик лидерства и менеджмента.
Новые экономические условия приводят к появлению новых организационных форм и особых стилей лидерства. На основе этих моделей выдвигается несколько идей управления и лидерства:
• поддержка только высокоприбыльных проектов;
• введение полной автономии линейных менеджеров;
• управление помимо существующей иерархии;
• развитие информационных сетей, объединяющих автономные менты.
Вышеперечисленное определяется как управление предпринимательской сетью.
В начале XXI в. лидерство демонстрирует ряд принципиально новых качеств и подходов, отличающих его от традиционных, сложившихся в управленческой практике в течение предыдущего периода. Ему в большей степени свойственны такие прогрессивные черты, как уменьшение значения официальной должности, демонстрация эмпатии и открытости в организационных и управленческих коммуникациях, формирование высокопродуктивных самоуправляемых команд, кооперированность и партнерство, обращение к гуманистической составляющей организационных отношений, формирование философии созерцательности, ориентация на «Восток», феминизм в распределении тендерной структуры управления.
В целом новейшие теории лидерства постулируют эффективность адаптивного руководства — руководства, ориентированного на реальность. Его главный тезис состоит в том, что менеджер должен освоить все стили лидерства и умело варьировать их в различных управленческих ситуациях. Применение того или иного стиля зависит от квалификации менеджера и подчиненных, степени их зрелости, опыта решения конкретных задач, внутреннего побуждения к достижению поставленных целей. Руководитель, стремящийся добиться эффективного управления, должен обладать прогрессивным типом мышления, предприимчивостью, ключевыми компетенциями, концептуальными способностями, высокой культурой управления. Это позволяет трактовать лидерство не только как науку, но и как искусство управления.
Опорные понятия
Лидерство, формальное и неформальное лидерство, лидер, законы лидерства, личностный подход к лидерству, поведенческий подход, ситуационный подход, современный подход, теории лидерства, трансформационное, харизматическое, адаптивное руководство.
Контрольные задания
1. Изложите сущность лидерства в организации.
2. Прокомментируйте факторы, составляющие основу лидерства.
3. Охарактеризуйте понятие «лидер».
4. Сформулируйте общие черты и различия между руководителем и лидером.
5. Назовите основные подходы к проблеме лидерства.
6. Охарактеризуйте личностный подход к лидерству.
7. Сравните концепции поведенческого и ситуационного подходом к управлению.
8. Выделите основные ограничения поведенческого подхода к лидерству
9. Раскройте сущность ситуационного подхода к лидерству.
10. Изложите суть современных подходов к эффективному лидерству.
11. Прокомментируйте сущность модели «управление предпринимательской сетью».
12. Какие черты, на ваш взгляд, являются наиболее значимыми для современного менеджера, претендующего на роль лидера?
Источники: 1, 4, 5, 18, 22, 26, 33.