15.Методы стратегического анализа внешней и внутренней среды организации.

1. PEST (STEP) – анализ макроокружения. Составляется матрица в 4 поля:

P-policy (политико-правовая среда) Сценарий: - реалистический, - пессимистический, - оптимистический.	E-economy
S-социум	T-технология

Сценарий – описание картины будущего, состоит из согласованных, логичных, взаимосвязанных событий и последовательных шагов с определением вероятности, ведущей к прогнозированному конечному состоянию.

2. Модель 5-ти сил конкуренции Портера. Включает исследование следующих 5 фактов:

А) конкуренция между продавцами внутри отрасли

Б) попытка компенсировать др. отрасли, завоевывая покупателей своими товарами-заменителями

В) возможность появления новых конкурентов внутри отрасли

Г) способность поставщика сырья и материалов, используемых организацией, диктовать свои условия

Д) способность потребителей организации диктовать свои условия

3. Матрицы угроз и возможностей – метод анализа конкурентных преимуществ партнера и конкурентов однотипных отраслей, с целью изучения и использования лучшего опыта

4. Профиль среды

5. Бэнчмаркетинг. Решает следующие вопросы:

А) Конкуренция

Б) Почему организация не является лучшей

В) Что должно быть изменено (-,+)

Г) Как выстроить соответствующую стратегию, чтобы стать лучшими из лучших

6. SWOT-анализ и др.

16. Понятие, виды и характеристика стратегий, разрабатываемых в организации.

Стратегия - генеральная программа действий компании, установление при­оритета проблем, ресурсов и последовательности шагов для достижения стратеги­ческих целей.

Виды стратегий:

1. Корпоративная (базовая) – разрабатывается руководителями высшего звена управления и охватывает все направления деятельности организации.

- стратегия роста

- стратегия ограниченного роста

- стратегия сокращения

- комбинированная стратегия

2. Бизнес–стратегия – разрабатывается руководством бизнес-единиц с целью достижения наилучших показателей в конкретном виде бизнеса.

3. Функциональная стратегия – разрабатывается руководителями функциональных служб, конкретизируя отдельные функциональные вопросы в общей стратегии организации (маркетинг и т.д.)

Стратегии могут быть обоснованными только в случае применения к их разработке научных подходов, методов системного анализа, прогнозирования и оптимизации. Для выработки конкурентоспособных стратегических решений следует к процессу их разработки применять: системный, комплексный, интеграционный, маркетинговый, функциональный, динамический, воспроизводственный, процессный, нормативный, оптимизационный, административный, поведенческий, ситуационный и др. подходы.

17. Выбор, реализация и оценка стратегии.

Выбор стратегии представляет собой отбор стратегических альтернатив, которые соответствуют критериям оценки и которым собирается следовать руководство организации.

Стратегические альтернативы – возможные варианты перспективного развития организации. Определение стратегических альтернатив осуществляется исходя из целей организации, ее преимуществ и недостатков, а также внешних возможностей и угроз.

Выбор стратегии - это принятие решения по поводу того, как и в каком направлении будет развиваться организация.

Разработка стратегии осуществляется на всех уровнях управленческой пирамиды. В соответствии с ними выделяют следующие основные виды стратегий:

• корпоративная стратегия - разрабатывается руководителями высшего звена управления и охватывает все направления деятельности организации;

• бизнес-стратегия - разрабатывается руководством бизнес - единицы с целью достижения наилучших показателей в конкретном виде бизнеса;

• функциональная стратегия (маркетинга, финансов, НИОКР, производства, персонала и т.д.) - разрабатывается руководителями функциональных служб, конкретизирует отдельные функциональные вопросы в общей стратегии организации.

. Реализация стратегии. Задачей этого этапа является понимание того, что необходимо сделать, чтобы стратегия была реализована, работала, а намеченные сроки ее исполнения соблюдались. Работа по реализации стратегии относится к области административных задач. Она включает в себя:

• создание организационных возможностей для успешного выполнения стратегии;

• управление бюджетом с целью выгодного размещения средств;

• определение политики предприятия, обеспечивающей реализацию стратегии;

• мотивацию работников для более эффективной работы. При необходимости следует видоизменить их обязанности и характер работы с целью достижения наилучших результатов по реализации стратегии;

• увязывание размеров вознаграждения с достижением намеченных результатов;

• создание благоприятной атмосферы внутри предприятия для успешного выполнения намеченной цели;

• создание внутренних условий, обеспечивающих персоналу предприятия возможность ежедневного эффективного исполнения своих стратегических ролей;

• использование передового опыта для постоянного улучшения работы;

• обеспечение внутреннего руководства, необходимого для продвижения по пути реализации стратегии и контроля за тем, как стратегия должна быть выполнена.

Это так называемые определенные базовые требования, которые должны выполняться независимо от особенностей организации.

Реализуя стратегию, ее исполнителям необходимо сначала определить, что организации необходимо сделать для успешного разрешения дела. После этого они должны продумать, как осуществить требуемые внутренние изменения настолько быстро, насколько это необходимо и практически возможно.

Реализация стратегии является наиболее сложной и трудоемкой частью стратегического менеджмента, т.к. именно этот процесс, в случае успешного осуществления, приводит организацию к достижению поставленных целей. Реализация стратегии влечет преобразование стратегии в конкретные действия, а затем – в результаты. За успешное выполнение стратегии отвечают руководители всех уровней управления организации.

Таким образом, реализация стратегии — это комплекс действий, способствующих повышению деловой активности в организационной и финансовой сферах деятельности предприятия, разработке его политики, созданию корпоративной культуры и мотивации персонала, а также руководству всем, что направлено на достижение намеченных результатов.

Оценка стратегии организации. Оценка стратегии организации направлена на определение того, в какой мере выбранная стратегия обеспечивает достижение организацией стратегических целей. Если стратегия соответствует целям организации, то дальнейшая оценка проводится по следующим направлениям:

1. Соответствие стратегии состоянию и требованиям окружения.

2. Соответствие выбранной стратегии потенциалу и возможностям организации.

3. Приемлемость риска, заложенного в стратегии.