Анализ объема производства и реализации продукции

Объем производства и реализованной продукции (выполненных работ, оказанных услуг) – это основные показатели, характеризующие деятельность предприятия. Объем реализации крайне важен для установления нормированных статей затрат – расходов на рекламу, представительских расходов, а также для исчисления целого ряда налогов.

В процессе анализа выполнения плана производства изучаются следующие показатели:

- основная номенклатура в натуральном выражении, в том числе поставка продукции по государственным контактам для государственных нужд; обновление выпускаемой продукции;

- товарная продукция в договорных отпускных ценах , в том числе на экспорт.

Выполнение плана по объему производства продукции анализируют нарастающим итогом с начала года.

Объем производства и реализации продукции являются взаимозависимые показателями. Темпы роста объема производства и реализации продукции, повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия. Поэтому анализ данных предприятия имеет большое значение.

Целью анализа выпуска и реализации продукта является нахождение путей увеличения объемов реализации по сравнению с конкурентами, расширение доли рынка при максимальном использовании производственных мощностей, улучшении ее качества, изыскании внутренних резервов роста объема выпуска и как результат увеличение прибыли предприятия.

Анализ начинается с изучения динамики выпуска и реализации продукции, расчета базисных и цепных темпов роста и прироста. Этот анализ показывает, как изменился объём производства и реализации за определённое количество лет. Если темпы роста производства значительно выше темпов реализации продукции, это свидетельствуете накоплении остатков нереализованной продукции на складах предприятия и неоплаченной покупателями. Для изучения динамики объема производства используют данные о выпуске продукции за ряд лет в сопоставимых ценах.

Динамика выпуска и реализации продукции ОАО «Брестский КСМ» за 2009-2011гг представлена в таблице 3.1.

Таблица 3.1 - Динамика производства и реализации продукции, млн. руб.

Годы	Объем производства продукции	Темпы роста, %		Объем реализации	Темпы роста, %
		базисные	цепные		базисные	цепные
1	2	3	4	5	6	7
2009	28511	100	100	27089	100	100
2010	29452	103,30	103,31	25074	92,56	92,56
2011	35107	123,14	119,20	31263	115,41	124,68

Из таблицы видно, что за три года объем производства вырос на 23,14 %, а объем реализации продукции увеличился на 15,41%. Это говорит о несбалансированности работы маркетинговых служб на предприятии, т.к. продукция производится на склад, а не для конкретного потребителя.

Для наглядного сравнения показателей объёмов производства и реализации продукции представим их на рисунке 3.1.

_{Рисунок 3.3 - Динамика производства и реализации продукции за 2009-2011гг, %}

Далее определим среднегодовой темп роста (прироста) выпуска и реализации продукции, который можно рассчитать по среднегеометрической или среднеарифметической взвешенной.

Среднегодовой темп роста (прироста) выпуска (реализации) продукции можно рассчитать по формуле:

, (3.1)

(3.2)

где Т – среднегодовой темп роста выпуска(реализации) продукции;

- темп прироста.

Среднегодовой темп роста (прироста) выпуска продукции на ОАО «Брестский КСМ» за 2009-2011гг составит:

Таким образом, на предприятии в целом за исследуемый период средние темпы прироста объемов произведенной и реализованной продукции примерно одинаковые.

При изучении деятельности предприятия важен также анализ ритмич­ности производства и реализации продукции.

Ритмичность — равномерный выпуск, продукции в соответствии с графи­ком в объеме и ассортименте, предусмотренных планом.

Ритмичная работа является основным условием своевре­менного выпуска и реализации продукции. Неритмичность ухудшает все экономические показатели: снижается качес­тво продукции; увеличиваются объем незавершенного про­изводства и сверхплановые остатки готовой продукции на складах и, как следствие, замедляется оборачиваемость ка­питала; не выполняются поставки по договорам и предприя­тие платит штрафы за несвоевременную отгрузку продукции; несвоевременно поступает выручка; перерасходуется фонд заработной платы в связи с тем, что в начале месяца рабочим платят за простои, а в конце за сверхурочные работы. Все это приводит к повышению себестоимости продукции, умень­шению суммы прибыли, ухудшению финансового состояния предприятия.

Для оценки выполнения плана по ритмичности использу­ются прямые и косвенные показатели.

1. Прямые показате­ли - коэффициент ритмичности, коэффициент вариации, ко­эффициент аритмичности, удельный вес производства про­дукции за каждую декаду (сутки) к месячному выпуску, удельный вес произведенной продукции за каждый месяц к квартальному выпуску, удельный вес выпущенной продук­ции за каждый квартал к годовому объему производства, удельный вес продукции, выпущенной в первую декаду от­четного месяца, к третьей декаде предыдущего месяца.

2. Косвенные показатели ритмичности — наличие доплат за сверхурочные работы, оплата простоев по вине хозяйству­ющего субъекта, потери от брака, уплата штрафов за недо­поставку и несвоевременную отгрузку продукции, наличие сверхнормативных остатков незавершенного производства.

Ритмичная работа является основным условием своевременного выпуска и реализации продукции. Неритмичная работа ухудшает все экономические показатели:

• снижается качество продукции;

• увеличивается объём незавершённого производства и сверхплановые остатки готовой продукции на складах, вследствие чего замедляется оборачиваемость капитала;

• не выполняются поставки по договорам и предприятие платит штрафы за несвоевременную отгрузку продукции;

• несвоевременно поступает выручка, в результате чего разбалансируются денежные потоки;

• перерасходуется фонд заработной платы в связи с тем, что в начале месяца рабочим платят за простои, а в конце – за сверхурочные работы.

Всё это приводит к повышению себестоимости продукции, уменьшению суммы прибыли, ухудшению финансового состояния предприятия.

Для определения ритмичности выпуска продукции на ОАО «Брестский КСМ» показатели по выпуску продукции за 2011год сводятся в таблицу3.3.

Таблица 3.3- Ритмичность выпуска продукции по кварталам 2011, млн. руб.

Квартал	Выпуск продукции		Удельный вес продукции, %		Выполнение плана, коэффициент	Доля продукции, зачтенная в выполнение плана по ритмичности, %
	План	Факт	План	Факт
1	2	3	4	5	6	7
1	6269	6072	16,28	17,30	0,97	16,28
2	10259	9670	26,64	27,55	0,95	26,64
3	10956	10228	28,45	29,13	0,94	28,45
4	11023	9135	28,63	26,02	0,83	26,02
Итого	38507	35108	100	100	0,92	97,35

Для оценки выполнения плана по ритмичности используются прямые и косвенные показатели. Один из наиболее распространенных показателей - ко­эффициент ритмичности. Величина его определяется пу­тем суммирования фактических удельных весов выпуска за каждый период, но не более планового их уровня:

Критм =16,28+26,64+28,45+26,02=97,39 %.

Коэффициент ритмичности не достаточный, чтобы говорить о ритмичной работе предприятия в течение отчётного периода, так как ни в одном квартале 2011 года предприятие не достигло запланированного объёма выпуска продукции.

Для оценки ритмичности производства на предприятии рассчи­тывается также показатель аритмичности как сумма положи­тельных и отрицательных отклонений в выпуске продукции от пла­на за каждый день (неделю, декаду). Чем менее ритмично работает предприятие, тем выше показатель аритмичности. Определим значение коэффициента аритмичности на основании данных таблицы 3.4:

Каритм = 0,03+ 0,06 + 0,07+0,08 = 0,24

Коэффициент вариации определяется как отношение среднеквадратического отклонения от планового задания за сутки (декаду, месяц, квартал) к среднесуточному (среднедекадному, среднемесячному, среднеквартальному) плановому выпуску продукции:

К_в=√∑(х-х)²/n/х_пл (5)

г де (х-х)² - квадратическое отклонение от среднеквартального задания;

n – число суммируемых плановых заданий;

х_пл – среднеквартальное задание по графику.

Рассчитать

Для того, чтобы предприятие эффективно и ритмично работало, необходимо принять следующие меры:

• выпуск продукции вести на основании заказов, чтобы были гарантии того, что изготовленная продукция будет реализована;

• чётко и строго отслеживать договора на реализацию продукции, чтобы они были вовремя оплачены, а в случае неоплаты взымались штрафы, пени, неустойки;

- вести строгий контроль за выпуском продукции.