8.1.12. Анализ организации по критерию «отношение к внешней среде»

По взаимодействию с внешней средой различают механистический и органистический типы организаций [13].

Основными характеристиками организаций механистическо­го типа по критерию «отношение к внешней среде» являются:

• наличие четких правил и процедур;

• узкая специализация в работе;

• четкие права и ответственность, закрепленные за каждым уровнем;

• ясность в уровнях иерархии и контроль верхнего уровня над нижним;

• объективная система вознаграждений;

• формальные, предусмотренные схемой отношения;

• объективные критерии отбора кадров, основанные на прин­ципе старшинства и достижений.

Основными характеристиками организаций органистического типа по критерию «отношение к внешней среде» являются:

• небольшое количество правил и процедур;

• широкая специализация в работе и высокая квалификация персонала;

• самомотивация и внутренняя система самооценки;

• размытость уровней иерархии, контроль формальный;

• субъективная система вознаграждений;

• отношения неформальные личного характера;

• субъективные критерии отбора кадров.

Условия эффективного функционирования организаций меха­нистического типа [13]:

• несложное стабильное окружение;

• цели и задачи известны;

• задачи простые, ясные, поддаются делению;

• работа измеряема;

• оплата труда — мотивирующий фактор;

• существующая власть признается как законная. Условия эффективного функционирования организаций органистического типа [13]:

• сложное нестабильное окружение;

• неопределенность целей и задач;

• задачи сложные, не имеют четких границ;

• работу невозможно измерить, поскольку она основана на творчестве;

• мотивирующие факторы — удовлетворение высших потреб­ностей (уважение и самовыражение);

• авторитет власти завоевывается.

Выводы

1. По взаимодействию с внешней средой инновационная орга­низация является органистической. Основные признаки, прису­щие такой инновационной организации, следующие:

• небольшое количество правил и процедур, нет формализа­ции процесса принятия решений;

• широкая специализация в работе, горизонтальная комплекс­ность и высокий профессионализм персонала;

• размытость уровней иерархии, контроль формальный;

• система вознаграждений субъективная, зависит от личности руководителя;

• отношения неформальные, носят личностный характер (все коллеги на одном уровне);

• критерии отбора кадров субъективные;

• сложное нестабильное окружение, цели и задачи не определены;

• задачи сложные, не имеют четких границ, не измеряемы;

• авторитет власти завоевывается посредством профессиона­лизма, власть основана на компетенции;

• мотивирование высших потребностей (самовыражения и ува­жения).

2. Преимуществом органистической организации можно считать гибкость, т.е. лучшую адаптацию к изменениям внешней среды.

8.1.13. Анализ организации по критерию «отношение к человеку»

По критерию «отношение к человеку» различают два типа организаций: корпоративный и индивидуалистический. Основные характеристики организации корпоративного ти­па [13]:

• объединение людей в процессе совместной деятельности через разъединение по социальному или профессиональному кри­терию;

• объекты управления — группа, коллектив;

• подбор человека под работу;

• приоритет — индивидуальные цели;

• суверенитет организации, принцип большинства при принятии решений;

• предпочтение развитию политических качеств руководителя, нежели профессиональных;

• популистские действия руководителей;

• ложная солидарность, корпоративная мораль, корпоративная атрибутика.

Основные характеристики организации индивидуалистического типа [13]:

• объединение людей, осуществляющих совместную деятель­ность, открытое, свободное, добровольное, без разъединения, без ограничения доступа;

• объект управления — личность;

• подбор работы под человека;

• интересы работников сегодня — завтра интересы органи­зации;

• суверенитет личности, принятие решений по принципу«вето»;

• отсутствие политических качеств руководителя, предпочте­ние развитию профессиональных навыков;

• отсутствие популистских действий, требование к руководи­телю — умение убеждать и слушать;

• общечеловеческая мораль и здравый смысл.

Вывод

По взаимодействию индивидуума с организацией инновационная организация является индивидуалистической. Для нее характерны:

• открытое, свободное, добровольное объединение людей, осуществляющих совместную деятельность;

• коллективная собственность — не собственность всех, а соб­ственность каждого члена коллектива;

• сочетание конкуренции и кооперации вместо монополии;

• децентрализованная структура с центрами прибыли и инве­стиций;

• увязка интересов и целей всех членов с целями организа­ции (управление по целям). Интересы работника сегодня; сегод­няшний интерес личности завтра становится интересом органи­зации;

• свободный поиск возможностей внутри организации, внут­ренний хозрасчет;

• объект управления — личность; работа подбирается под человека;

• суверенитет личности — человек отвечает за себя сам, что ведет к высокой конкурентоспособности организации;

• лояльность к убеждениям личности. Принятие решений по принципу «вето»;

• устранение популизма руководителя; требования к руково­дителю — умение убеждать, слушать других;

• общечеловеческая мораль и здравый смысл.