6 Вопрос. Роль экономического анализа в разработке бизнес- плана

Планирование – одна из основных функций КЭАХД.

Без глубокого эконом. анализа результатов д-ти предприятия, без обоснованных прогнозов на перспективу, без изучения развития эк-ки предприятия, а также выявления недочетов и ошибок, нельзя разработать обоснованный план и предложить оптим. вариант упр. реш-й.

Получение и обработка ин-и о внеш. и внутр. среде предприятия с исп-ем методов системного анализа, а также составления возможных сценариев для учета неопределенности и риска явл. основой перспективного план-я.

Для успешной работы любой орг-ции недостаточно только повышать конкурентоспособность продукции (услуг), необходимо обеспечить заинтересованность потр-лей, т.е. выбрать направление д-ти, тщательно спланировать ее орг-цию.

Каждый предприниматель, начиная свою д-ть, должен четко представлять перспективную потребность в фин., мат., труд. и интеллект. ресурсах, источниках их получения, а также уметь рассчитать эффективность исп. ресурсов в процессе работы. С этой целью и необходимо разраб. бизнес-план.

При орг-ции новой д-ти он представляет собой док-т, кот. хар-ет все осн. аспекты буд. предприятия, анализирует все проблемы, с кот. оно может столкнуться, а также определяет способы реш-я этих проблем.

Для отражения буд. состояния предприятия необходимо проанализировать сис-му пок-лей, хар-ющих д-ть за пред. периоды, что позволит выявить закономерности развития и причины отклонения от плана.

Т.о., роль эконом. анализа в планировании и разработке осн. пок-лей бизнес-плана явл. определяющей.

7 Вопрос. Методика расчета основных показателей бизнес-плана

Сис-ма финансов – это кругооборот ден. ср-в предприятия в процессе осущ. производственной, сбытовой д-ти, а также кредитно-фин. отн-й.

Фин. сост. предприятия хар-ется итогами смен, структурой источников формир-я к-ла, обеспеченностью ОБС, платежеспособностью и т.д.

Хорошее фин. сост. – это устойчивая платежеспособность, постоянное наличие достаточных сумм ден. ср-в на счетах, эффективное использование ОБС, рентабельность пр-ва и правильная орг-ция расчетов.

Плохое фин. сост. – это периодич. или постоянное наличие просроченной зад-ти перед банком, поставщиками и собственными рабочими.

Ухудшения положения предприятия зависит от неправильной орг-ции работы, непродуманного выбора реш-й, нарушение расчетно-плановой дисциплины.

Сущ. два наиб. распр. способа план-я финансов: 1) долгосрочное; 2) стратегическое.

В сис-ме долгосрочного план-я предполагается, что буд. может быть предсказано путем экстрополяции, ретроспективы на перспективу.

Высшее руководство на базе изучения прошлого зачастую ставит завышенные цели, кот. могут не достигаться, поэтому следует применять математические методы прогнозирования.

В сис-ме стратегич. план-я сначала осущ. анализ перспектив развития и определяют тенденции, кот. могут изменить установившееся направление развития, поэтому результат такого план-я не выходит за обозримые пределы.

После определения тенденций развития проводится анализ позиций предприятия и его конкурентоспособности. Это делается для определения возможности увеличения доли предприятия в различных зонах хозяйствования. На заключит. этапе производится выбор стратегии, сравниваются перспективы развития в разных сферах, определяются направления распределения ресурсов.

Задачи план-я финансов:

1. Определение обеспеченности произв-ой и инвестиц-ой д-ти, необходимыми фин. ресурсами;

2. Установление рациональных фин. отн-й с основными субъектами рынка;

3. Выявление путей эффективного вложения к-ла и оценка рациональности его использования;

4. Выявление и мобилизация ресурсов, а также увеличение прибыли за счет эффективного исп-я ден. ср-в.

В сис-ме бизнес-плана фин. план вбирает в себя результаты расчета планов пр-ва и маркетинга.

Фин. план включает в себя пять смет:

1. Смета объема реализации прод-ции;

2. Смета ден. пост-й и расходов;

3. Смета прибылей и убытков;

4. Плановый бух. баланс;

5. Расчет безубыточности товаров.

6. Кроме тогов фин. плане входят также расчеты по обоснованию стратегий инвестиций, товарно-мат. Обеспечения кредита, а также оценка фин. рисков.

При разработке бизнес-плана выполняются след. расчеты:

I Расчет объема реализ-и прод-ции. На основе прогноза объема продаж отдельных товаров формируется смета объемов продаж. Обычно прогноз на первый год делается по месяцам, на второй –поквартально, на третий – на год в целом. В этих расчетах основную роль играет анализ маркетинга. На практике исп. след. методы исследования рынка продаж:

а) эвристические (основаны на усреднении сведений, полученных путем опреса специалистов) N = (О + 4С +П)/6, где N – прогнозируемое значение объемов продаж; О – оптимистическая оценка; С – средняя оценка; П – пессимистическая оценка.

На базе этой ин-и производится трендовое прогнозирование по отдельным товарам: Nпрогн = Nтек*t, где t – коэффициент роста (t=Nтек/Nпред)

б) факторный анализ (производится на основе корреляционно-регрессионной зависимости) Найти связь объема ожидаемых продаж и основных факторов, оказывающих на него влияние.

в) «Ровный» маркетинг (применяется для новых изделий) При его использовании производится небольшая партия новых товаров, на основе продажи кот. изучается возможный спрос.

Объектами маркетингового анализа является потребитель, поведение кот. является предметом исследования; св-ва товара; конкуренты, для анализа приобретается и исследуется их прод-ция.

II Баланс ден. доходов и расходов позволяет определить сколько ден. ср-в нужно вложить в бизнес с разбивкой во времени. С его помощью появляется возможность синхронизации поступления и расходования ср-в, а следовательно, оценки буд. ликвидности.

Баланс доходои расходов состоит из четырех разделов:

1. Доходы и поступления ср-в;

2. Расходы и отчисления;

3. Кредиторские взаимоотношения;

4. Взаимоотношения с бюджетом.

Балансовая увязка д-ов и р-ов осущ. как отдельно по каждому разделу, так и по всему фин. плану.

После составления платежного баланса выбирают стратегию получения необх. ден. ср-в.

В наст. время наиболее распространено фин-е через кредиты. Однако банки сложнее выдают деньги для расширения уже действующего пр-ва, т.к. мат. обеспечение кредита могут являться активы предприятия. В целях фин-я можно также привлекать акционерный и партнерский к-л, что тоже выгодно при правильном упр-и к-лом.

Упр-е финансами в фирме осущ., как правило. По двум направлениям:

1. Упр-е активами (в этом случае руководитель опред. соотношение в структуре активов, их состав, а также поддерживает конечные оптим. уровни тек. и фиксируемых активов).

2. Упр-е пассивами (при этом определяется наиболее оптим. соотношение между краткосроч. и долгосроч. фин. ресурсами, а также наиболее выгодные фин. ресурсы). Выгодность фин. ресурсов зависит от ряда факторов, основными из них явл. фин. п-ка и экономическая конъюнктура.

Касаясь фондов предприятия, можно дать рекомендации по упр-ю наличностью, ОБС и товарными запасами:

1 – Если фонды, вложенные в активы, могут эффективнее быть использованы в др. целях, то это не означает, что фонды использованы неправильно;

2 – Если есть возможность выбора, то фин-е за счет долгосрочных кредитов предпочтительнее;

3 – Доходы от фин-я к-ла всегда выше доходов от исп-я тек. к-ла.

Т.о., задача фин. план-я сводится к более точному определению предстоящих доходов и расходов, а также правильному расчету необходимой суммы ср-в и буд. результатов. Отсюда следует. Что план-е финансов предприятия – основная часть работы по обеспечению устойчивого фин. сост-я фирмы, кот. позволяет принять к осуществлению мероприятия по ликвидации узких мест, выбрать источники фин-я, а также зоны вложения фин. ресурсов.

III Расчет сметы поступлений и затрат. Эта смета имеет вид таблицы, в кот. путем расчета возможных поступлений и планируемых затрат, показано каким образом происходит формир-е прибыли.

Чаще всего для выбора оптим. варианта в таблицу заносятся данные, связанные с несколькими альтернативными реш-ми. На основе сравнения выбираются лучшие.

IV План. баланс активов и пассивов. На основе результатов расчета объема выпуска производится расчет планируемых активов, при существующем техническом уровне, затем производится расчет пассивов. При этом следует стремиться к сбалансированности. Чего можно достигнуть с пом. исп. кредитов. В нашей стране объем кредитов не рекомендуется более 50%. Если возникает ситуация, что это значение превышается, то необходимо вносить изменения в предыдущие расчеты.

V Анализ безубыточности. Он производится по методу «Затраты – объем продукции – прибыль». По каждому товару строится график безубыточности.