- •Понятие фирмы, ее цели и задачи в рыночном хозяйстве.
- •2.Основные функции фирмы в рыночном хозяйстве
- •3.Природа фирмы. Теоретические концепции фирмы.
- •4.Характеристика внешней среды функционирования фирмы. Влияние изменений факторов внешней среды на экономическое поведение фирмы и эффективность ее функционирования.
- •5.Государственное регулирование деятельности предпринимательских структур различных форм собственности
- •6.Виды организационных структур. Выбор рациональных структур: адекватность взаимодействия с внешней средой, взаимосвязь с выбором стратегии фирмы.
- •7. Ресурсы фирмы: состав и классификация
- •9. Информационные ресурсы, информационная система предприятия
- •10.Состав, структура и классификация элементов основного капитала фирмы.
- •11.Виды стоимостной оценки основных средств.
- •12.Амортизация основных средств. Амортизационная политика фирмы.
- •13.Состояние и использование основных средств фирмы.
- •14.Производственная мощность фирмы. Показатели ее использования.
- •15.Нематериальные активы фирмы.
- •16.Оборотные средства фирмы. Понятие и состав.
- •17.Оценка оборотных производственных фондов.
- •18.Управление запасами фирмы.
- •19.Показатели использования оборотных средств.????
- •20.Определение потребности фирмы в оборотных средствах. Определение потребности фирмы в оборотном капитале. Управление запасами и движением товаров
- •21.Персонал фирмы: понятие, структура, количественная и качественная характеристики.
- •22.Показатели эффективности использования трудовых ресурсов.
- •23.Оплата труда на фирме.
- •24.Затраты, расходы и себестоимость продукции фирмы.
- •29.Взаимосвязь «издержки-выручка-прибыль».
- •30.Рентабельность и методы ее определения. Система показателей рентабельности.
- •31.Модели ценообразования на продукцию (работу, услуги) фирмы.
- •32.Структура цены, система цен на продукцию (работу, услуги) фирмы. Взаимосвязи цен и издержек фирмы.
- •33.Формирование рыночных цен на товары и услуги. Ценовая политика фирмы.
- •34.Разработка ценовой стратегии фирмы.
- •35.Экономическая эффективность деятельности фирмы.
- •36.Производство продукции (работ, услуг). Показатели, характеризующие объем выполненной работы.
- •37.Сбытовая деятельность и сбытовая политика фирмы.
- •38.Инвестиционная деятельность фирмы.
- •39.Инновационное развитие фирмы.
- •40.Планирование в деятельности фирмы. Система планов фирмы.
39.Инновационное развитие фирмы.
Проблемы закономерностей научно-технического прогресса во многом носят дискуссионный характер, в том числе и по основным базовым понятиям. Так, по мнению одних авторов, понятия «новшество», «нововведение» и «инновация» являются синонимами и представляют собой результат научно-технического прогресса. Другая точка зрения состоит в том, что между этими понятиями есть определенные различия. Если новшеством можно считать новый метод, изобретение или открытие, то нововведение (инновация) означает практическое применение данного новшества.
Новшество - это оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований и разработок в какой-либо сфере деятельности, являющийся промежуточным итогом этой деятельности по практическому, рыночному использованию достижений науки и техники.
Критерий |
Виды инноваций |
В зависимости от глубины вносимых изменений |
|
В зависимости от технологических параметров |
|
По типу новизны для рынка |
|
По преемственности |
|
По охвату |
|
По времени выхода на рынок |
|
Под инновационным процессом понимается процесс последовательного превращения идеи в коммерческий продукт через этапы фундаментальных и прикладных исследований, опытно-конструкторских и технологических разработок, маркетинга, производства и, наконец, сбыта. Другими словами, инновационный процесс связан с созданием, освоением и распространением инноваций.
Различают три логические формы инновационного процесса:
1) простой внутриорганизационный (натуральный);
2) простой межорганизационный (товарный);
3) расширенный.
40.Планирование в деятельности фирмы. Система планов фирмы.
Современная фирма - это сложная система, включающая, как известно, такие элементы, как основные фонды, сырье и материалы, трудовые и финансовые ресурсы. Важнейшая задача управления - использование перечисленных элементов таким образом, чтобы обеспечить эффективное функционирование всей производственной системы, выживание и развитие в условиях жесткой конкурентной борьбы. Процесс управления, как известно, состоит из следующих функций: планирования, организации, мотивации и контроля. Функция планирования связана с выработкой решения относительно целей бизнеса и действий для достижения этих целей. Планирование в широком понимании представляет собой процесс выбора целей и решений, необходимых для достижения выбранных целей. В более узком понимании планирование - это вид управленческой деятельности, способ оптимизации действий хозяйствующего субъекта. Таким образом, планирование – это процесс обоснования и выбора целей предприятия (фирмы) на определенную перспективу, основных направлений и решений с разработкой соответствующей технологии для их достижения.
1
2
3
4
5 Розанова Н. Эволюция взглядов на теорию фирмы в западной экономической науке// Вопросы экономики. 2002.№1, с.50-67.
6 См. Смит А. Исследования о природе и причинах богатства народов, с. 10.
7 Концепция минимально эффективного размера фирмы (предприятия) послужило основополагающим элементом в объяснении различий в уровнях отраслевой концентрации на базе неоклассической концепции фирмы. В частности, это понятие играет ведущую роль в традиционной теории отраслевых рыночных структур – теории, «отпочковавшейся» в 50-е годы ХХ века от неоклассической теории фирмы.
8 См. Маршалл А. Принципы экономической науки, Т.1, гл.9.
9См. Робинсон Дж. Экономическая теория несовершенной конкуренции, М.1986, с.31
10
11 Подробнее см. Налоговый кодекс РФ.
12 Подробнее см. ст.258 и 259 НК РФ.