- •Рассмотрение теории конкуренции на этапе зарождения первых научных представлений (Ксенофонт, Платон, Аристотель, и др).
- •2 Взгляды меркантилистов и физиократов
- •3Роль представителей классической политэкономики
- •4 Влияние марксизма на формирование научной мысли
- •5 Развитие теории конкуренции во второй половине хх века
- •6 Основные трактовки к формулировке и исследованию рыночной конкуренции
- •7 Характеристика поведенческой трактовки;
- •8 Характеристика структурной трактовки;
- •9 Характеристика функциональной трактовки
- •10 Типология экономической категории «конкуренция»
- •11 Типология конкурентных рынков
- •12 Приемы ценовой и неценовой конкуренции
- •13 Становление антитрастового законодательства.
- •14 Этапы развития антимонопольного органа в рф
- •15 Этапы развития антимонопольного законодательства в рф
- •16 Виды нарушений антимонопольного законодательства
- •17 Виды законодательства о конкуренции
- •18 Типология определений конкурентоспособности
- •19 Уровни конкурентоспособности и их характеристики
- •20 Фоновое и деловое окружение организации
- •21 Сущность конкурентоспособности товара
- •22 Уровни конкурентоспособности товара
- •23 Параметры оценки конкурентоспособности товара
- •24 Сущность этапов формирования конкурентной стратегии
- •25 Модель 5 конкурентных сил
- •26 Типология конкурентов (по занимаемым позициям)
- •27 Методология построения позиционных карт
- •28 Цепочка создания стоимости (м.Портер), как основа формирования конкурентной стратегии
- •29 Методы портфельного анализа
- •30 Методология построения матрицы бкг
- •31 Типы стратегий конкурентной борьбы
- •32 Типология стратегий на разных этапах жизненного цикла
- •1. Этап разработки новых товаров
- •2. Этап внедрения товара на рынок
- •3.Этап роста
- •4. Этап зрелости
- •5. Стадия упадка
- •33 Особенности выхода фирмы на международные рынки и интернационализации ее конкурентной стратегии
- •34 Региональная конкурентоспособность
25 Модель 5 конкурентных сил
Для идентификации и анализа благоприятных возможностей и опасностей, с которыми может встретиться фирма в отрасли, используется модель Портера, включающая следующие пять сил:
1) риск входа потенциальных конкурентов: создает опасность прибыльности компании (если этот риск мал, компания может повышать цену и увеличивать доходы) и зависит от высоты барьеров входа в отрасль;
2) соперничество существующих в отрасли компаний: проявляющееся под влиянием структуры отраслевой конкуренции, условий спроса, высоты барьеров выхода в отрасли;
3) возможность покупателей "торговаться": представляет угрозу давления на цены из-за потребностей в лучшем качестве или сервисе;
4) давление со стороны поставщиков: заключается в их угрозе поднять цены, вынуждая компании снизить количество поставляемой продукции, а, следовательно, и прибыль;
5) угроза появления заменяющих продуктов: существование полностью заменяющих продуктов - серьезная конкурентная угроза, ограничивающая цены компании и ее прибыльность.
26 Типология конкурентов (по занимаемым позициям)
Тип потребителей и товаров, что им предлагаются - прямые конкуренты - предлагают похожие товары и услуги похожим категориям покупателей; - товарные конкуренты – продают одинаковую продукцию разным группам покупателей; - непрямые конкуренты - продают разные товары похожим категориям потребителей; - неявные конкуренты - фирмы разного профиля, что выпускают разную продукцию и что предлагают ее разным группам потребителей.
Наибольшую угрозу имеют прямые конкуренты, самую низкую - неявные конкуренты.
Характер влияния деятельности конкурента на предприятие (за Г. Портером) - «правильные» («красивые) конкуренты - приносят существенную пользу предприятию благодаря поглощению колебаний спроса, укреплению базы для дифференциации, обслуживанию невыгодных сегментов, укреплению имиджа отрасли, блокировке конкурентами возможных путей выхода на рынок новых компаний, дополнительной мотивации к улучшению работы предприятия и тому подобное; основные признаки конкурента: жизнеспособность и доверие потребителей; четкое понимание конкурентом своих слабых сторон; принятие «правил игры»; реалистичные представления конкурента относительно структуры отрасли и собственных позиций; понимание необходимых расходов; стратегия, благоприятная для структуры отрасли; невысокие барьеры для выхода данного конкурента из рынка; низкая склонность к рискам; краткосрочная ориентация; совместимость целей такого конкурента и целей предприятия; - «плохие» конкуренты.
Наличие значительного количества «красивых» конкурентов способствует достижению баланса сил в отрасли, позволяют стабилизировать позиции и прибыльность представленных в ней предприятий;
Цели анализа конкурентов - ближайшие конкуренты, которые производят аналогичную продукцию, объемы реализации которой приближаются к объемам реализации данной фирмы; - более могучие в финансовом отношении конкуренты, рыночная частица которых выше, чем у данной фирмы, а конкурентные преимущества очевидны; сравнительно с такими конкурентами позволяет оценить эффективность конкурентной стратегии фирмы, а в случае необходимости - повысить ее; - фирмы, которые доминируют на рынке - владеют значительной общей частицей рынка и определяют основные тенденции и динамику рынка; знание данных конкурентов позволяет формировать способы поведения на рынке в разных конкурентных ситуациях; - все фирмы в рамках географических границ рынка, что делает анализ рынка и конкурентов наиболее полным; - все возможные, учитывая потенциальных, конкуренты.
Характер реакции (за Ф. Котлером) - неторопливый конкурент - имеет замедленную реакцией на шаги, которые начинает соперник; - разборчивый конкурент - реагирует только на определенные типы атак; - конкурент-тигр - реакция такого конкурента на какие-нибудь наступления соперников всегда стремительна;