- •Рассмотрение теории конкуренции на этапе зарождения первых научных представлений (Ксенофонт, Платон, Аристотель, и др).
- •2 Взгляды меркантилистов и физиократов
- •3Роль представителей классической политэкономики
- •4 Влияние марксизма на формирование научной мысли
- •5 Развитие теории конкуренции во второй половине хх века
- •6 Основные трактовки к формулировке и исследованию рыночной конкуренции
- •7 Характеристика поведенческой трактовки;
- •8 Характеристика структурной трактовки;
- •9 Характеристика функциональной трактовки
- •10 Типология экономической категории «конкуренция»
- •11 Типология конкурентных рынков
- •12 Приемы ценовой и неценовой конкуренции
- •13 Становление антитрастового законодательства.
- •14 Этапы развития антимонопольного органа в рф
- •15 Этапы развития антимонопольного законодательства в рф
- •16 Виды нарушений антимонопольного законодательства
- •17 Виды законодательства о конкуренции
- •18 Типология определений конкурентоспособности
- •19 Уровни конкурентоспособности и их характеристики
- •20 Фоновое и деловое окружение организации
- •21 Сущность конкурентоспособности товара
- •22 Уровни конкурентоспособности товара
- •23 Параметры оценки конкурентоспособности товара
- •24 Сущность этапов формирования конкурентной стратегии
- •25 Модель 5 конкурентных сил
- •26 Типология конкурентов (по занимаемым позициям)
- •27 Методология построения позиционных карт
- •28 Цепочка создания стоимости (м.Портер), как основа формирования конкурентной стратегии
- •29 Методы портфельного анализа
- •30 Методология построения матрицы бкг
- •31 Типы стратегий конкурентной борьбы
- •32 Типология стратегий на разных этапах жизненного цикла
- •1. Этап разработки новых товаров
- •2. Этап внедрения товара на рынок
- •3.Этап роста
- •4. Этап зрелости
- •5. Стадия упадка
- •33 Особенности выхода фирмы на международные рынки и интернационализации ее конкурентной стратегии
- •34 Региональная конкурентоспособность
30 Методология построения матрицы бкг
Матрица БКГ построена с учетом двух критериев: темпа роста базового рынка (с учетом инфляции), выступающего в качестве индикатора привлекательности, и доли рынка фирмы по отношению к крупнейшему (для небольших фирм - ближайшему) конкуренту, характеризующей конкурентоспособность. В результате мы получаем матрицу, разделенную на четыре квадранта следующим образом:
По оси "рост рынка" точка, разделяющая рынки на быстрорастущие и медленнорастущие, соответствует определенному темпу роста ВНП в реальном исчислении, или среднему (средневзвешенному) значению прогнозируемых темпов роста на рынках, где представлены товары. На практике к категории быстрорастущих относят рынки, растущие более чем на 10% в год. Рынки, растущие медленнее, попадают во вторую категорию.
Линия раздела по оси "относительная доля рынка" обычно проводится в точке 1 или 1,5. Выше этого уровня относительная доля рынка считается большой, ниже - малой.
В основе анализа по методу БКГ лежат два предположения: первое связано с существованием эффектов опыта, второе - с моделью жизненного цикла товаров (ЖЦТ):
1. Большая относительная доля рынка предполагает преимущество по издержкам над прямыми конкурентами. Это объясняется эффектом опыта. Там, где применяется концепция кривой опыта, при рыночном уровне цен крупнейший конкурент будет получать самую большую прибыль. И наоборот, меньшая относительная доля рынка предполагает отставание в части издержек. Вывод из этого первого предположения следующий: от товаров с большей относительной долей рынка следует ожидать большего денежного потока, чем от товаров с меньшей долей.
2. Работа на быстрорастущем рынке предполагает большие затраты денежных средств, необходимые для финансирования развития, наращивания производственных мощностей, проведения рекламных компаний и т. д. И наоборот, товар, представленный на зрелом рынке, генерирует денежные средства. В этой связи используется модель жизненного цикла товара: она указывает на необходимость сбалансированного сочетания товаров, находящихся на разных стадиях ЖЦТ.
Из второго предположения следует, что на быстрорастущих рынках товары требуют больше средств для продвижения, чем на медленнорастущих. Но данные предположения верны не всегда.
Темпы роста рынка |
Высокий |
"Звезды" |
"Трудные дети" |
Низкий |
"Дойные коровы" |
"Собаки" |
|
|
|
Высокая |
Низкая |
|
|
Относительная доля рынка |
31 Типы стратегий конкурентной борьбы
1. Дифференциация конкурентная стратегия, следуя которой, организация концентрирует свои усилия на создании продуктов и разработке маркетинговой программы, по своим характеристикам отличающихся в лучшую сторону от конкурентов. Что дает организации возможность стать лидером в отрасли по определенной группе продуктов (придание продукту особых качеств, достижение высоких значений показателя качества и др.).
2. Лидерство по полным затратам конкурентная стратегия, которая обеспечивает организации достижение наименьших издержек производства и доведение продукта до потребителя (за счет использования самых «дешевых» решений). Благодаря этому она устанавливает по сравнению с конкурентами более низкие цены и завоевывает большую рыночную долю.
3. Специализация или фокусировка конкурентная стратегия, следуя которой организация концентрирует свои усилия на производстве продуктов, ориентированных на узкий круг потребителей.
4. Диверсификация это вид стратегии, направленной на выпуск новых продуктов, не связанных с производством главных видов продуктов компании, и с выходом на нетрадиционные рынки. Такая стратегия снижает вероятность крупных провалов.
5. Расширение областей использования продукта.