17.Сущность. Задачи и значение комплексной подготовки производства.

Подготовка производства - это комплекс работ, направленных на обеспечение полной готовности производства к выпуску определенного вида продукции.. Подготовка производства осуществляется во внутренней среде предприятия вне рамок производственного процесса и направлена на обеспечение условий для нормального функционирования производства. Первый этап - исследовательский. На этом этапе происходит формирование требований к объекту нововведения. Выполняются работы по изучению потребности в данном изделии, технологии, Второй этап - проектирование - включает выполнение работ по материализации полученных во время научных исследований результатов в виде конкретных проектов. Третий этап - экспериментальный - включает работы по изготовлению и испытанию новых образцов, осуществляет опытную проверку конструкторских, технологических и организационных решений.На четвертом этапе - освоения (внедрения) - выполняется комплекс работ по развертыванию производства новых изделий, При решении технологических задач подготовки производства прорабатывается способ осуществления технологических операций, их последовательность, оснащение рабочих мест и др., В ходе экономической подготовки производства выполняются планово-экономические и финансово-экономические расчеты.В составе организационной подготовки производства может быть выделена организационно-техническая, организационно-плановая и организационно-управленческая.  Организационно-техническая подготовка производства связана с обоснованием форм организации производства, производственной структуры предприятия, Организационно-плановаяподготовка заключается в разработке нормативов расходования трудовых и материальных ресурсов.  Организационно-управленческая подготовка направлена на совершенствование методов управления ходом производства. Социальная подготовка производства предусматривает решение вопросов, связанных с развитием социальной структуры коллектива, В ходе экологической подготовки производства решается комплекс вопросов, связанных с охраной окружающей среды.

18.Возможности и эффективность применения различных форм организации производства.

Формы организации производственных процессов. Разли­чают единичную, партионную и поточную формы организации про­изводства.Единичная форма организации производства - форма, при ко­торой изготавливается широкая номенклатура продукции в единич­ных экземплярах, повторяющихся через определенные промежутки времени либо не повторяющихся вообще. При этой форме органи­зации производства движение заказов по операциям производственного процесса осуществляется последовательно.Партионная форма организации производства - форма, при которой периодически изготавливается относительно ограниченная номенклатура продукции в количествах, определяемых партиями их выпуска и запуска. Партионная форма характерна для серийного ти­па производства и предполагает применение смешанного вида движения предметов труда по операциям производственного про­цесса.Поточная форма организации производства - форма, осно­ванная на ритмичной повторяемости согласованных во времени и в пространстве основных, вспомогательных и обслуживающих произ­водственных операций, выполняемых на специализированных рабо­чих, местах, расположенных по ходу технологического процесса. Поточная форма организации производства характерна для массо­вого и крупносерийного типов производства. Эта форма полностью реализует все основные принципы рациональной организации производства.При выборе формы организации производства учитывается тип производства, уровень специализации рабочих мест и оборудования, уровень квалификации рабочих.Особенностями единичной формы организации производства являются организация рабочих мест по принципу технологической специализации; наличие большого объема ручных операций; боль­шая длительность производственного цикла и значительная величина незавершенного производства.Основные особенности партионной формы организации про­изводства: возможность обработки деталей партиями; незначительная длительность производственного цикла; централиза­ция оперативно-производственного планирования и руководства предприятием; возможность автоматизации контроля качества изготавливаемой продукции. Эта форма организации производства предполагает наличие типовых технологических процессов для уни­фицированных конструкций изделий.Организации поточной формы производства характерен высо­кий уровень автоматизации и механизации производственных процессов; высокая степень загрузки рабочих мест; минимальная длительность производственного цикла; централизация планирова­ния и управления производством, внедрение автоматизированных систем управления предприятием; высокий уровень автоматизации процессов контроля качества продукции.