3. Количественные методы принятия решений.
1. Моделирование.
Это методы решения, базирующиеся на моделях. Модели - изображение определенного реального предмета или ситуации.
Путем исключения многих деталей, модель предлагает упрощенный взгляд на общую действительность.
Существуют три типа моделей:
1.Описательная - изображает предмет или ситуацию, показывая нам, как они выглядят. Содержат большую долю конкретных деталей и относительно малую долю абстракции (архитектурная модель завода).
2. Аналоговая - изображает предметы или ситуации, заменяя реальные элементы другими, отличающимися формой или свойствами. Этими моделями легче манипулировать, т.к. в них более высок уровень абстракции.
3. Символьная - изображает свойства и элементы символами (математическая модель в виде уравнения)
Достоинства моделей:
1. помогают представить общие перспективы ситуации
2. предсказывают определенные изменения в организации
3. анализируя и экспериментируя с модель, можно выявить наиболее предпочтительный курс действий.
2. Дерево решений - модель, представленная в графической форме. На график наносятся все шаги, которые необходимо рассмотреть, оценивая различные альтернативы.
Этапы составления дерева решений:
определение возможных действий;
оценка вероятности наступления события (суммы вероятностей должны быть равны 1 или 100%);
оценка ожидаемого эффекта каждого действия, предполагая, что оно уже наступило;
подсчет месячной прибыли, полученной от поставки продукта. Расчет включает ожидаемый эффект, умноженный на соответствующую вероятность наступления. Затем доход от всех действий суммируется и на базе этого принимается решение.
1-й пункт решения |
Возможные действия |
События (и вероятность его наступления) |
Ожидаемый эффект |
2-й пункт решения |
Возможные действия |
События (и вероятность его наступления) |
Ожидаемый эффект |
Ожидаемый ежемесячный доход в течении 1 года |
1 |
На европ. рынок
На азиат. рынок |
Высокий спрос
(0,8)
Низкий спрос
(0,2)
Низкий спрос
(0,6)
Высокий спрос
(0,4) |
60 000
40 000
10 000 |
2 |
Отправить в США
Продать по цене
лома |
Излишек товара
может быть продан (0,6)
Не продать
Можно продать
1 (1) |
20 000
-70 000
3 000 |
|
3. Принцип безубыточности - пример модели, помогающей определить. какой объем выпуска продукции принесет прибыль, а какой - убытки.
Чтобы использовать этот метод необходимы данные трех типов:
1. постоянные издержки - которые не меняются в коротком периоде (машина прострачивающая ботинки стоит одинаково, независимо от того 2000 или 5000 пар она отработала).
2. переменные издержки - изменяются с увеличением или уменьшением объема производства продукции ( издержки на кожу на ботинки)
3. общие издержки - сумма постоянных и переменных издержек.
Прибыль - то, что остается после вычитания общих издержек из общего дохода.
Точка безубыточности - уровень выпуска и продаж, при котором прибыль равна нулю - общий доход равен общим издержкам.
$
