45. Управление деловой карьерой.

Управл-е карьерой раб-ка –орг-ю его продвиж-я по ступеням должностного и квалификац-го роста, помогающ ему развить и реализовать проф знания и навыки в интересах фирмы.

В деят-ти службы упр-ия персоналом по план-ю карьеры раб-ов происх наиб гармоничн совмещ-е интересов и целей фирмы (гарантиров-е влож-й в подг-ку раб-ов, обеспеч-е их лояльности интер фирмы, уменьш-е текуч-ти, эфф-ное исп-е) с индивид интер-ми и целями самих раб-в (удовлетв-е потребн в самоуважении и признании, в достижении независимости). Потому работа по планиров-ю карьеры строится на индивид подходе к возм-тям проф продвиж-я и роста.

Одну из гипотез по упр-ю карьерой персонала выдв Оствальд: нужно выявл не то, какие черты хар-ра лучшие для высоких рез-тов, а то, какие усл-я спос в наиб степени достижению этих результатов.

Управл-е карьерой раб-в в опред степ явл-ся естеств продолж-ем и рез-том деят-ти службы управл-я персоналом. Данн проц начинается уже на этапе найма, в ходе которого претенденту должна быть представлена полная и достоверная информация о возможностях и перспективах работы в фирме. Хорошо продуманная и организованная программа подготовки и повышения квалификации работников обусловливает реализацию планов по построению карьеры: повышение в должности, перемещение и т. п.

Организация работы по планированию и реализации карьеры работников включает:

• ознакомление раб-в с имеющимися в фирме возможностями продвижения в виде программ обучения и консультаций по индивидуальным планам повышения квалификации;

• регулярное информирование и консультирование по открывающимся в фирме возможностям обуч-я и вакантным местам;

• разработку программ поддержки и психологического консультирования, противодействующих кризисам карьеры;

• перемещение работников по трем направлениям:

1) продвижение вверх по ступеням квалификационного или служебного роста

2) горизонтальное перемещение (ротация)

3) понижение.

46. Содержание инновационного менеджмента.

Инновации – это новшества производственной, организационной, финансовой и др сферах деятельности предприятия, а также любые усовершенствования, обеспечивающие экономию затрат.

В зависимости от объектов инновационной деятельности на пр-ве можно выделить след виды инноваций:

• продуктовые – новые товары и услуги

• маркетинговые – новые рынки, способы продвижения товаров на рынок

• технические – новые или более соверш виды средств труда

• технологические – новые материалы, технологические процессы, приемы и методы работы

• организационные – новые решения в области организации пр-ва, управления, труда

• социальные – повышающие уровень социального развития и социального обеспечения работников

• комплексные – новые решения, обеспечивающие комплексный подход к развитию и совершенствованию различных элементов произв системы

Инновации классифицируются по наукоемкости, фондоемкости, капиталоемкости.

В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют инновации:

• базовые – связанные с НТП

• прикладные – могут быть использованы в реальном пр-ве

• модификационные – занимают наименьший удельный вес

Управление инновациями – это важнейшая составная часть управленческой деятельности, связанная с обеспечением развития пр-ва, совершенствованием всех его элементов и подсистем.

Инновационный менеджмент осуществляется на высшем уровне управления. Цель – определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы при:

• разработке и внедрении новой продукции

• модернизации и совершенствовании выпускаемой продукции

• снятии с пр-ва устаревшей продукции