- •Понятие и черты орг-и. Орг-я как система.
- •3. Понятие упр-я. Аппарат управл-я. Руководитель (менеджер).
- •4. Виды и уровни управления.
- •6. Эволюция мен-та. Подходы на основе выделения разл школ.
- •7. Эволюция менеджмента. Процессный подход.
- •8. Эволюция менеджмента Системный подход.
- •9. Эволюция менеджмента Ситуационный подход.
- •10. Внутренняя среда организации.
- •11. Внешняя среда организации
- •12. Организационно - правовые формы предприятий и механизм управления ими в'рб I
- •13. Миссия организации.
- •14. Требования, предъявляемые к целям и их классиф-я.
- •15. Дерево целей. Основы целевого управления.
- •16. Понятие и классификация функций менеджмента.
- •17. Содержание стратегического планирования и управления. ;
- •18. Содержание функции организации.
- •19. Содержание функции мотивации. Мотивационные теории.
- •20. Содержание функции контроля.
- •21. Понятие "организационная структура управления" и структура управления организацией.
- •22.Виды организац стр-р управления. Адаптивные структуры.
- •23. Неформальные организации.
- •24. Принципы управления.
- •25. Общая характ-ка методов управления и их классификация.
- •26. Организационно-распорядительные методы управления.
- •27. Экономические методы управления.
- •28. Социально-психологические методы управления.
- •30. Процесс принятия управленческих решений.
- •31. Методы принятия управленческих решений.
- •32. Принятие решений на основе теории ожидаемой стоимости.
- •33. Коммуникации и управленческая деятельность.
- •34. Коммуникации между людьми. Организац коммуникации
- •35. Понятие и формы власти.
- •36. Особенности влияния в современных условиях.
- •37. Стиль управления: понятие, подходы, классификация.
- •38. Соврем концепция управления человеческими ресурсами.
- •39. Система управления человеческими ресурсами.
- •40. Этапы управления персоналом.
- •42. Оценка эффективности человеческих ресурсов.
- •43. Качество трудовой жизни персонала.
- •44. Зарубежный опыт управления человеческими ресурсами.
- •45. Управление деловой карьерой.
- •46. Содержание инновационного менеджмента.
- •47. Основные этапы инновационного процесса на предприятии.
- •48. Организационные формы инновационного менеджмента
- •49. Сущность и эволюция управления качеством.
- •Эволюция управления качеством:
- •50. Процесс управления качеством. Tqm. Современный подход к управлению качеством.
- •Принципы tqm
- •51. Межфирменная интеграция и международная деятельность предприятия
- •52. Базовые стратегии развития бизнеса.
- •53. Основные формы международной межфирменной деятельности предприятия
- •54. Цели, задачи и функции финансового менеджмнета.
- •55. Основные инструменты фин менеджменте.
- •57. Показатели финансовой деятельности предприятия.
- •58. Реформироввание и адаптация предприятия к современным условиям хозяйствования: основные понятия.
- •59. Проблемы корпоративного управления. Функционально-управленческая кофигурация
- •62.Сущность и методы стратегического анализа (са).
- •63. Анализ внешней среды предприятия: step - анализ; общие особенности изучения факторов макросреды; анализ среды бизнеса организации; анализ ближней среды, модель Портера.
- •64. Противодействие конкурент силам,ключ фак-ы успеха.
- •65. Методы стратегического анализа: комплексные методы стратегического анализа (swot - анализ; spase- анализ); портфельные методы стратег анализа (матрица бкг; матрица МакКинзи; модель 7s)
- •67. Бенчмаркинг.
- •68. Оценка стратегии: элементы системы оценки; критерии оценки] j методы выбора стратегии.
- •Выбор в зависимости от целей
- •Обращение к вышестоящему звену управления
- •Наем консалтинговых агентств, не входящих в организацию
- •69. Экон кризис на пр-и: понятие, класс-я, причины возникнов-я.
- •70. Экон кризис и банкротство: сущность, явления банкротства; история отношений по поводу банкротства.
- •71. Природа экономических кризисов.
- •72. Кризисы на уровне предприятия.
- •73. Общая характеристика кризиса на предприятии; варианты выхода из кризиса; факторы, влияющие на кризис.
- •75. Условия обеспечения платежеспособности организации.
- •76. Стадии кризисов.
- •77. Осн причины кризисов в странах снг на примере рф и рб
- •78. Концепция антикризисного менеджмента. Понятие Антикризисного менеджмента.
- •79. Стратегия и тактика антикризисного менеджмента, их взаимосвязи I
- •80. Виды стратегии и тактики антикризисного менеджмента.
- •81. Разработка антикризисной стратегии.
- •82. Государственное антикризисное регулирование рынков.
- •83. Элементы системы экономической несостоятельности.
- •84. Элементы системы экономической несостоятельности.
- •85. Зарубежные системы экономической несостоятельности.
- •86. Общая характеристика процедуры банкротства в рб
- •87. Диагностика банкротства предприятия
- •88. Концепция антикризисного управления по слабым сигналам.
- •89. Диагностика банкротства в рб
- •90. Антикризисные мероприятия Понятие и классификация: предупредительные, экстренные, последующие меры.
- •91. Меры по восстановлению платежеспособности предприятия: меры по увеличению поступления денежных средств, меры по уменьшению расходования денежных средств.
- •92. Реструктуризация предприятия: понятие, активная и пассивная реструктуризация.
72. Кризисы на уровне предприятия.
Кризис предпр-я вызывается несоответствием его финансово-хозяйств параметров параметрам окр среды. В глубинных причинах разразившегося кризиса лежит много разл факторов. Данные факторы можно разделить на две осн группы:
Внешние (не зависящие от деятельности предприятия);
Внутренние (зависящие от деятельности предприятия).
Внешн факторы можно в свою очередь подразделить на:
Социально-эконом факторы общего развития страны (рост инфляции; нестабильность налоговой системы; нестабильность регулирующего законод-ва; снижение уровня реальных доходов населения; рост безработицы).
Рыночн факторы (снижение емкости внутренн рынка; усиление монополизма на рынке; нестабильность валютного рынка; рост предложения товаров-субститутов).
Проч внешние факторы
Внутр факторы возникновения кризиса:
Управленческие (выс уровень коммерческого риска; недостаточное знание конъюнктуры рынка; неэффект фин менеджмент; плохое упр-е издержками произв-ва; отсутствие гибкости в упр-и; недостаточно качеств система бухучета и отчетности)
Производственные (необеспеченность ед-ва предпр-я как имуществ комплекса; устаревшие и изношенные осн фонды; низкая производительность труда; высокие энергозатраты; перегруженность объектами соц сферы).
Рыночн (низкая конкурентоспособность продукции; зависимость от ограниченного круга поставщиков и покупателей).
Неэффект-ть упр-я характерная для совр предпр-й проблема, препятствующая их эффективн функционированию в условиях сложившихся рын отн-й. Эта проблема обусловлена факторами:
Отсутствием стратегии в деят-ти предпр-я и ориентацией на краткосрочные рез-ты в ущерб среднесрочным и долгосрочным;
Низкая квалификация и неопытность менеджеров;
Низкий уровень ответств-ти руководителей предпр-я перед собственниками за последствия принимаемых решений, за сохранность и эффективн использ-е им-ва предпр-я, а также за финансово-хозяйств рез-ты его деят-ти.
Борьба предприятий за выживание в кризисных условиях потребует взаимосвязи организационных, правов, фин и управленч аспектов.
Несмотря на многообразие факторов, кот могут привести к кризису на предприятии, в большинстве случаев такими факторами являются недостатки управления.
73. Общая характеристика кризиса на предприятии; варианты выхода из кризиса; факторы, влияющие на кризис.
Кризисы явл-ся показателем развития отд предпр-я, кот может не соотв-ть развитию др предпр-ий или отрасли в целом. Каждое предпр-е имеет сугубо индивидуальное развитие, возможности и ср-ва и подчиняется законам и принципам циклич развития всей соц-эк системы. Оно имеет собственные циклы и кризисн ситуации. На это влияют разл факторы: внешн, внутрен, локальн и общие.
Предпр-ие зависит от внешних факторов, хар-щих состояние экономики, в кот осущ свою деятельность предп-е.
Сущ разл симптомы, свидетельствующие о приближении кризисной ситуации.
1. Снижение спроса на продукцию предпр-я и одновременный рост спроса на продукцию предприятий-конкурентов. 2. Негативная динамика со стороны внешней среды: снижение объемов материальных и сырьевых ресурсов, повышение цен на сырье и техническое оснащение. 3. Сокращение темпов производства соседних отраслей. 4. Потеря конкурентного статуса на фоне общего усиления конкуренции на рынке.
5. Старение и ухудшение технической базы предпр-я: износ, моральное устаревание, использование технологий, вызывающих потери и снижение качества продукции и др.
На предпр-и признаком кризиса могут быть, к примеру, снижение кач-ва продукции, большая задолженность по кредитам, причиной – фин-эк затруднения, ухудшение общего состояния эк-ки, недостаточный уровень профессионализма сотрудников.
Выход из кризиса можно найти в уменьшении размеров предпр-я, в избавлении от убыточных проектов. Если же принятые меры не приносят результатов, то постепенно предприятие займет второстепенные позиции и его деятельность медленно сойдет на нет.
74. Классификация кризисов.
Определение вида кризиса облегчает установление причин.
Виды:
1. По масштабам проблематики:
1) микроэконом-ие – охватывают опред группу вопросов и проблем;
2) макроэкономич– охватывают отд отрасли или сферы в целом.
2. По регулярности появления:
1)периодические кризисы – повторяются регулярно и хар-ся схожестью протекания; они предсказуемы - к ним можно подготв-ся;
2) промежуточные кризисы – являются менее острыми и продолжительными.
3. По степени предсказуемости:
1) предсказуемые – часто наступают как этап развития, вызываются объективными причинами: накоплением факторов, таких как необходимость в изменении структуры, изменение направления;
2) непредсказуемые (неожиданные, случайные) – результат просчетов в управлении, ошибки в прогнозировании, кризиса в определенной государственной сфере.
4. По степени открытости протекания:
1) явные – легко обнаруживаются и заметно протекают;
2) латентные (скрытые) – наиболее опасные, т.к. в своих начальных стадиях практически незаметны, проявляются уже при выявлении больших противоречий.
5. По глубине процессов:
1) легкие – такие кризисы протекают достаточно мягко; непродолжительны, легко прогнозируемы и управляемы;
2) глубокие – имеют затяжной характер, протекают сложно; часто вызывают разрушение различных структур социально-экономической системы, могут привести к более масштабным и опасным формам кризиса.
А также выделяют:Денежно-кредитный кризис ,Финансовый кризис, Валютный кризис и Биржевой кризис .