4. Фин.Менеджмент как система управления предприятием в условиях рыночной экономики

Современный финансовый менеджмент - это система знаний по эффективному управлению фи­нансовыми ресурсами предприятий для достижения стратегических целей и решения тактических задач.

В качестве субъекта управления на предприятиях выступают финансовая служба, финансовый менеджер. В роли объекта управления - финансовые потоки и финансовые отношения. В конечном итоге управление финансами направлено на получение ответов два важнейших вопроса:

1. как распорядиться имеющимися финансовыми ресурсами (управление активами);

2. как привлечь необходимые финансовые ресурсы (управление пассивами).

функции:

• управление активами - выявление реальной потребнос­ти предприятия в них исходя из предусматриваемых направлений и объемов хозяйственной деятельности;

• управление пассивами - определение общей потребнос­ти предприятия в капитале, оптимизация его структуры, система мер по его рефинансированию и т.п.;

• управление инвестициями - формирование приоритет­ных направлений инвестиционной деятельности предприятия, его инвестиционной привлекательности, эффективного инвестиционно­го портфеля и т.п.;

• управление денежными потоками - формирование вхо­дящих и выходящих потоков предприятия, их синхронизация по объ­ему и по времени;

• управление финансовыми рисками - выявление видов рисков, присущих деятельности данного предприятия, оценка их сте­пени, разработка мер по их недопущению или минимизации последс­твий.

- антикризисное управление при угрозе банкротства, а именно осуществление постоянного мониторинга и диагностики финансово­го состояния предприятия, оценки уровня угрозы банкротства, построение внутренних механизмов стабилизации финансового состоя­ния предприятия, а при необходимости - его санации.

Принципы:

• принцип интегрированности предполагает тесную связь финансового менеджмента с общей системой управления пред­приятием. Этот принцип подчеркивает тот факт, что финансовый ме­неджмент непосредственно связан с производственным менеджментом, менеджментом персонала и другими видами функционального менеджмента. Практически это означает, что в какой бы сфере де­ятельности предприятия не принималось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние на качество финансовых отношений и финансовых потоков предприятия.

• принцип комплексности предполагает необходимость постоянной взаимоувязки управленческих решений в области формирования, распределения и использования финансовых ресурсов предприятия

принцип динамизма указывает на невозможность ти­ражирования того или иного управленческого решения во времени и пространстве по причине большой изменчивости внешней среды и внутренних условий хозяйствования;

• принцип вариативности предполагает, что принятие каждого управленческого решения в сфере финансов должно быть результатом его выбора из нескольких альтернативных вариантов;

• принцип стратегической ориентированности предпо­лагает, что любой из проектов управленческих решений предприятия не должен вступать в противоречие с главной целью деятельности предприятия, стратегическими направлениями его развития.

На практике используется управление на основе центров ответственности. Центры ответственности: центр затрат, центр прибыли, центр выручки, центр инвестиций.

Центры ответственности – структурное подразделение предприятия, которое полностью контролирует те или иные аспекты фин.деят-ти, принимает управленч. решения в рамках этих аспектов и несет полную ответственность за выполнение доведенных ему плановых или нормативных финн.пок-лей.