Принцип системноэволюционного отбора

объясняет механизм эволюции и появления новых видов организационных систем.

В каждом новом виде организации наследуется предшествующий опыт ее развития.

Из множества альтернативных вариантов остаются те организационные формы и методы управления, которые наиболее приспособлены к изменяющимся целям.

Те организации, которые раньше других применили новые формы и методы управления, могут рассчитывать на новый, более совершенный уровень организации или рискуют потерять темп развития, если эти формы окажутся несовершенными.

Mind!

Как правило, организационные инновации производятся сильными лидирующими организациями. Остальные ожидают результатов инновационного эксперимента, проигрывая лидеру в темпах развития. В случае положительного результата эксперимента происходит диффузия нововведений в другие организации.

Взаимосвязь двух принципов:

развитие организации предполагает наличие как необходимого разнообразия генофонда организационных форм и методов управления, так и механизма отбора наилучших форм организации.

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ

Элементы ос

отдельные работники,

их коллективные объединения, образующие

Вместе: функциональные обслуживающие ОС элементы.

Взаимосвязи между элементами структуры

вертикальные и горизонтальные.

Вертикальные — это связи подчинения и руководства,

горизонтальные — связи кооперации, взаимодействия равноправных элементов

=это связи между различными подразделениями организации, прямо не подчиненными друг другу. Их необходимость видится в совместной, согласованной работе специализированных элементов структуры внутри организации.

Вертикальная (служебная) связь (ВС)

= связь между выше и нижестоящими элементами структуры, из которых один руководитель, другой — подчиненный. Руководитель имеет право решать, что и как должен делать подчиненный и какие ресурсы необходимы для этого.

Характеристика ВС - степень управляемости

(диапазон, сфера руководства)

- определяется числом подчиненных органу управления (или руководителю) нижестоящих органов (подразделений, работников).

Это число не может быть как бесконечно большим, так и неоправданно малым.

Работа связки (руководитель, руководящее звено структуры — подчиненные звенья) считается достаточно эффективной, если масштаб управляемости находится в пределах 5–15 подчиненных руководящему звену элементов.

При превышении этой величины эффективность управления падает, при понижении до величины менее 5 элементов под сомнение ставится целесообразность выделения руководящего элемента.

ВС

Линейные — обязательное подчинение по всем вопросам управления организацией, и на функциональные — обязательное подчинение по одновременной группе вопросов.

Функциональные - советы руководителя по лучшему исполнению подчиненным своих функций

горизонтальные связи

характеристики интенсивности = показатель общего числа работников, с которыми устанавливаются контакты в процессе управления

Дополнительные связи:

технические и информационные связи.

Техническая — это связь работников или звеньев структуры, выполняющих одну и ту же функцию.

Информационная связь (ИС) – информационные потоки, их объем и его характер (постоянно, периодически и т. п.), - устанавливают для данной организации ее руководство или сами участники организационных коммуникаций.

Коммуникация, или общение (=ИС)

— обмен информацией между двумя и более людьми.

- встроена во все виды управленческой деятельности и является связующим звеном.

Качество обмена информацией прямо влияет на степень реализации целей организации, => !создание эффективной коммуникационной сети!

виды коммуникаций

между уровнями и подразделениями

Эти коммуникации являются информационным компонентом, отражающим содержание и полноту рассмотренных выше вертикальных и горизонтальных связей предприятия.

В вертикальных коммуникациях выделяют нисходящие и восходящие потоки, или линии.

По нисходящей линии подчиненным уровням и звеньям структуры управления доводится информация о текущих задачах, конкретных заданиях, изменении приоритетов, рекомендуемых процедурах и т. п.

По восходящей линии руководство оповещается о том, что делается на низших уровнях организации, о текущих и назревающих проблемах и возможных путях их решения.

Горизонтальные коммуникации

— информационная составляющая связей, сложившихся в организации.

С их помощью формируются отношения между подразделениями.

неформальные коммуникации

используются руководством организации в качестве превентивного и неофициального средства доведения информации до коллектива и уяснения его реакции на проведение предполагаемых мер.