- •Закон разделения и обобществления труда. Основные этапы разделения труда.
- •Понятие и классификация отраслей
- •Показатели, характеризующие отраслевую структуру. Отраслевая структура Народного хозяйства Республики Беларусь
- •Промышленность- ведущая отрасль национальной экономики
- •Совершенная конкуренция как тип рыночной структуры
- •Монополистическая конкуренция как тип рыночной структуры
- •Олигополия как тип рыночной структуры. Олигополистическое ценообразование
- •Монополия как тип рыночной структуры
- •9)Виды барьеров для вступления в отрасль
- •10)Показатели, характеризующие уровень концентрации производства в отрасли
- •11)Размещение, как фактор эффективного функционирования отрасли
- •12) Нтп как фактор развития отраслей. Этапы, источники финансирования и совр тенденции нтп.
- •2 Формы нтп:
- •13) Сущность производства. Системный подход
- •14)Предприятие как соц – эконом система. Основные черты отраслевого предприятия.
- •15)Внутренняя среда отраслевого предприятия.
- •16) Внешняя среда отраслевого предприятия.
- •17. Классификация отраслевых предприятий.
- •18. Хозяйственные товарищества как организационно-правовая форма хозяйствования отраслевых предприятий.
- •19. Хозяйственные общества как организационно-правовая форма хозяйствования отраслевых предприятий.
- •20. Унитарные предприятия как организационо-правовая форма хозяйствования отраслевых предприятий.
- •21. Сущность, состав и структура основных средств отраслевого предприятия.
- •22. Виды стоимостных оценок основных средств
- •23. Износ основных средств, его сущность и виды.
- •24. Понятие, функции и концептуальные подходы к амортизации основых средств.
- •25. Способы и методы начисления амортизации.
- •26. Понятие, цель, задачи и инструменты амортизационной политики.
- •27. Сущность и состав нематериальных активов отраслевого предприятия.
- •Оборотные фонды
- •29. Источники формирования и пополнения оборотных средств предприятия.
- •30. Оборачиваемость оборотных средств отраслевого предприятия.
- •31. Понятие, состав, структура, количественные и качественные характеристики кадров отраслевого предприятия.
- •32. Сущность, значение и методы определения производительности труда.
- •33.Кадровая политика отраслевого предприятия
- •34.Сущность зар.Платы, принципы ее начисления
- •35.Повременная форма оплаты труда и ее системы
- •41.Экономическое содержание и функции прибыли отраслевого предприятия.
- •42. Основные элементы балансовый прибыли отраслевого предприятия.
- •43.Формирование и распределение чистой прибыли отр. Пр.
- •44. Факторы, влияющие на величину прибыли предприятия.
- •45. Экономическая эффективность производства. Показатели рентабельности.
- •46. Понятие и виды инноваций.
- •47. Технологические уклады в экономике.
- •48.Понятие, виды и классификации инноваций.
- •49. Понятие и виды инвестиций
- •50. Содержание инвестиционной деятельности предприятия.
- •51. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов.
- •52. Понятие и показатели качества продукции. Факторы влияющие на качество продукции.
- •53.Сущность, значение и виды конкурентоспособности.
- •54. Необходимость гос. Регулирования экономики.
- •55. Формы и методы гос. Регулирования экономики
- •56. Экологические аспекты деятельности отраслевых предприятий
14)Предприятие как соц – эконом система. Основные черты отраслевого предприятия.
Предприятие – это самостоятельный хоз субъект, созданный в порядке установленном законод-ом, для производ-ва продукции, выполнения работ, создания услуг, удовлетворение общест потребностей и получение прибыли.
Задачами действенного предприятия являются:
- получение дохода владельцами предприятия
- обеспечение потребителей продукцией (работами, услугами) в соответствии с договорами и рыночным спросом
- обеспечение персонала предприятия зарплатой, норм условиями труда и возможностью проф роста
- создание раб мест для населения, живущего в окрестностях предприятия
- недопущение сбоев в работе предприятия
- охрана окруж среды: земли, воздуха, водного бассейнов.
Задачи предприятия определяются:
- приоритетом макроэкономич развития
-ситуацией внутри педприятия, внутренней средой
- внешняя среда.
Основные черты предприятия:
1)Организационное единство
2) Наличие комплекса средств производства
3) Наличия абсолютного имущества
4)Предприятие выступает в хоз обороте от собственного имени, наименования
5)Оперативно – хоз и экономич самостоятельность.
15)Внутренняя среда отраслевого предприятия.
Внутренняя среда предприятия определяет технические и организационные условия работы предприятия и является результатом управленческих решений. Целью анализа внутренней среды предприятия служит выявление слабых и сильных сторон его деятельности, так как, чтобы воспользоваться внешними возможностями, предприятие должно иметь определенный внутренний потенциал. Одновременно надо знать и слабые места, которые могут усугубить внешнюю угрозу и опасность.
Внутренняя среда организаций включает следующие основные элементы: производство, финансы, маркетинг, управление персоналом, организационную структуру.
Значение анализа внутренней среды объясняется следующими обстоятельствами:
• информация о внутренней среде необходима для того, чтобы определить внутренние возможности, потенциал, на который предприятие может рассчитывать в конкурентной борьбе для достижения поставленных целей;
• анализ внутренней среды позволяет лучше уяснить цели и задачи организации.
Основными элементами внутренней среды предприятия являются:
• производство (объем, структура, темпы производства; номенклатура продукции; обеспеченность сырьем и материалами, уровень запасов, скорость их использования; наличный парк оборудования и степень его использования, резервные мощности; экология производства; контроль качества; патенты, торговые марки и т. д.;
• персонал: структура, квалификация, количественный состав работников, производительность труда, текучесть кадров, стоимость рабочей силы, интересы и потребности работников;
• организация управления: организационная структура, методы управления, уровень менеджмента, квалификация, способности и интересы высшего руководства, престиж и имидж предприятия;
• маркетинг, охватывающий все процессы, связанные с планированием производства и реализацией продукции, в том числе: производимые товары, доля рынка, каналы распределения и сбыта продукции, маркетинговый бюджет и его исполнение, маркетинговые планы и программы, стимулирование сбыта, реклама, ценообразование;
• финансы – своего рода зеркало, в котором отражается вся производственно-хозяйственная деятельность предприятия. Финансовый анализ позволяет вскрыть и оценить источники проблем на качественном и количественном уровне;
• культура и имидж предприятия – слабоформализу-емые факторы, которые создают образ предприятия; высокий имидж предприятия позволяет привлечь работников высокой квалификации, стимулировать потребителей к покупке товаров и т. п.