12. Состав и содержание основных функций см

Функция – это совокупность действий, относительно однородных по некоторому признаку, направленных на достижение конкретной частной цели.

Общие 8 функций: Координация. Обеспечивает согласование всех остальных функций во времени и пространстве. Планирование. Определяет цели деятельности и необходимые для достижения средства. План является основным рыночным механизмов. Планирование является процессом непрерывным. Прогнозирование: определяет и просчитывает направления будущего развития организации Организация Формирование структуры организации. Обеспечение организации всеми необходимыми ресурсами. Процесс подготовки и использования организационных ресурсов для достижения целей организации.

Мотивация. Это функция, имеющая целью активизировать людей, работающих в организации и побудить их работать более эффективно для достижения стоящих перед организацией целей (эконом. и моральное стимулирование)

Учет и контроль. Постоянная количественная и качественная оценка результатов труда. Учитывается время выполнения плана, программы, задания, расход. Контролируется время, затраты, качество.

Анализ и оценка.Анализ в общем случае – разложение целого на конкретные элементы и последующего установления взаимосвязей между ними с целью повышения качества принимаемых решений при прогнозировании и планировании.

17. Системный подход в менеджменте.

В 60 годы возник новый подход – системный анализ. Американские ученые доказали, что в любом деле нужна система, и появилась теория систем. Менеджмент как наука базируется на системном мышлении. Система это множество элементов, находящихся в определенных отношениях и связях друг с другом и образующих целостность.Системная концепция позволяет более глубоко изучить характеристики изучаемого объекта и процессы его функционирования. Признаками системы: Наличие цели функционирования; Наличие строго определенных характеристик (вход системы, выход, процесс), целостность, единство, необходимость управл.

Любая организация как объект управления менеджмента является системой и состоит как правило из двух подсистем: 1.Основное производство. Это объект управления. 2. Система управления организацией. Субъект управления.

На входе любой производственной системы имеются ресурсы. На выходе – продукт или услуга. Внутри - производственно-технологический процесс.

13. Системный подход в менеджменте.

В 60 годы возник новый подход – системный анализ. Американские ученые доказали, что в любом деле нужна система, и появилась теория систем. Менеджмент как наука базируется на системном мышлении. Система это множество элементов, находящихся в определенных отношениях и связях друг с другом и образующих целостность.Системная концепция позволяет более глубоко изучить характеристики изучаемого объекта и процессы его функционирования. Признаками системы: Наличие цели функционирования; Наличие строго определенных характеристик (вход системы, выход, процесс), целостность, единство, необходимость управл.

Любая организация как объект управления менеджмента является системой и состоит как правило из двух подсистем: 1.Основное производство. Это объект управления. 2. Система управления организацией. Субъект управления.

На входе любой производственной системы имеются ресурсы. На выходе – продукт или услуга. Внутри - производственно-технологический процесс.