- •Шпоры по уп
- •1. Классификация базовых понятий уп
- •2. Цель и стратегия проекта. Результат проекта
- •3. Управляемые параметры проекта. Окружение проекта.
- •4. Жизненный цикл проекта и его фазы. Организационные структуры управления проектами.
- •5. Предынвестиционные исследования. Предварительное тэо
- •6. Структура и назначение бизнес-плана. Резюме бизнес-плана
- •7. Характеристика разделов бизнес-плана
- •8. Маркетинговые исследования. Разработка стратегии маркетинга
- •9. Формирование концепции маркетинга
- •10. Программа маркетинга проекта
- •11. Бюджет маркетинга проекта. Реализация мероприятий по маркетингу проекта.
- •12. Роль и значение производственной части инвестиционного проекта
- •13. Производственная программа создаваемого объекта и ее динамика
- •14. Потребность в оборудовании и технологии
- •15. Потребности в сырье, материалах, комплектующих изделиях и полуфабрикатах
- •16. Потребность в трудовых ресурсах, их подготовке и переподготовке в рамках данного раздела необходимо оформить требования к наемному
- •17. Понятие и задачи инвестиционного плана проекта. Определение потребности в инвестициях, источники покрытия этих потребностей
- •18. Определение полных инвестиционных расходов
- •1. Дп от инвестиционной деятельности:
- •19. Формирование полного инвестиционного плана
- •20. Задачи финансового плана проекта и его основные документы
- •21. Методы планирования финансовых показателей.
- •22. Виды финансовых планов и их роль в управлении организацией
- •23. Методы расчета финансового плана
- •24. Разработка и анализ сетевой диаграммы
- •25. Оценка продолжительности работ
- •26. Определение взаимосвязей между работами плана проекта
- •27. Оптимизация планов реализации проектов с помощью сетевых моделей
- •28. Формы представления графика работ
- •29. Роль и значение оценки и анализа эффективности проекта
- •30.Коммерческая (финансовая) эффективность проекта
- •31.Экономическая эффективность проекта
- •32.Экспертиза проекта, ее цели. Виды экспертизы
- •33.Основные положения и законодательное обеспечение. Закупки и торги.
- •34.Функции участников торгов
- •35. Порядок проведения подрядных торгов. Организационная подготовка
- •36. Договоры и контракты
- •37. Цели и содержание контроля проекта. Мониторинг работ по проекту.
- •38. Измерение прогресса и анализ результатов. Принятие решений.
- •39.Управление изменениями
- •40. Интеграция процессов управления проектом. Разработка Устава проекта.
- •41.Разработка предварительного описания содержания проекта
- •42.Процессы управления содержанием проекта
- •43.Построение иерархической структуры работ (иср)
- •44.Управление содержанием проекта
- •46.Взаимосвязь объемов, продолжительности и стоимости работ
- •47. Методы управления содержанием работ
- •48.Структура и объемы работ
- •49.Принципы эффективного управления временем. Состав и анализ факторов потерь времени
- •50.Формы контроля производительности труда
- •51. Основные принципы управления стоимостью проект. Оценка стоимости проекта
- •52. Методы управления стоимостью проекта. Отчетность по затратам
- •53. Концепция управления качеством. Стандарты управления качеством проекта.
- •54. Стадии управления качеством проекта
- •55. Процессы управления качеством: планирование качества, обеспечение качества, контроль качества
- •56. Команда управления проектом
- •57. Функции и полномочия проектных ролей команды управления Проектом
- •58. Процесс управления человеческими ресурсами
- •59. Основные задачи закупок и поставок. Правовое регулирование закупок и поставок
- •60. Организационные формы закупок
- •61. Основные требования к управлению закупками и поставками
- •62. Типы товарных рынков
- •63. Договоры на поставку материально-технических ресурсов
- •64. Планирование поставок
- •65.Поставки материально-технических ресурсов
- •66.Виды запасов
- •67.Затраты на формирование и хранение запасов
- •68.Оптимизация размера запаса
- •69. Управление рисками проекта
- •70.Планирование управления рисками
- •71.Идентификация рисков. Качественный анализ рисков. Количественный анализ рисков
- •71.Планирование реагирования на риски. Мониторинг и управление рисками
- •73. Процессы управления коммуникациями проекта. Планирование коммуникаций. Распространение информации
- •74.Отчетность по исполнению. Управление участниками проекта
17. Понятие и задачи инвестиционного плана проекта. Определение потребности в инвестициях, источники покрытия этих потребностей
Цель инвестиционного планирования (проектирования) – показать
эффективность использования вложенных в проект инвестиций.
Основные задачи инвестиционного планирования: показать уровень рентабельности инвестиций; рассчитать срок возврата инвестиций; спрогнозировать изменения внутренних и внешних факторов, влияющих на проект; оценить риски; смоделировать будущий денежный поток от проекта и привести его к текущему времени (с учетом ставки дисконтирования). Инвестиционный план и бюджет инвестиционных затрат несут одну смысловую нагрузку – они необходимы для планирования капитальных вложений организации.
Весь инвестиционный анализ следует разделить на три последовательных блока.1. Установление инвестиционных потребностей проекта. 2. Выбор и поиск источников финансирования и определение стоимости привлеченного капитала. 3. Прогноз финансовой отдачи от инвестиционного проекта в виде денежных потоков и оценка эффективности инвестиционного проекта путем сопоставления спрогнозированных денежных потоков с исходным объемом инвестиций.
Структура и характеристика необходимых инвестиций. Все инвестиционные потребности организации можно подразделить на три группы: 1. прямые инвестиции, 2. сопутствующие инвестиции, 3. инвестирование выполнения НИР.
Прямые инвестиции непосредственно необходимы для реализации
инвестиционного проекта. К ним относятся инвестиции в основные средства(материальные и нематериальные активы) и оборотные средства.
Инвестиции в основные средства включают: приобретение (или изготовление) нового оборудования, включая затраты на его доставку, установку и пуск; модернизация действующего оборудования; строительство и реконструкцию зданий и сооружений; технологические устройства, обеспечивающие работу оборудования; новая технологическая оснастка и модернизация имеющегося оборудования.
Инвестиции в оборотные средства предполагают обеспечение: новых и дополнительных запасов основных и вспомогательных материалов; новых и дополнительных запасов готовой продукции; увеличение счетов дебиторов.
Инвестиции в нематериальные активы чаще всего связаны с приобретением новой технологии (патента или лицензии) и торговой марки.
Сопутствующими инвестициями являются вложения в объекты, связанные территориально и функционально с прямым объектом: вложения в объекты, непосредственно технологически не связанные с обеспечением нормальной эксплуатации; вложения непроизводственного характера, например, инвестиции в охрану окружающей среды, социальную инфраструктуру.
Инвестиции в НИР обеспечивают и сопровождают проект. Это, прежде всего, материальные средства, необходимые для проведения предпроектных исследований, а также оборотные средства, необходимые, например, для обеспечения текущей деятельности НИИ или вуза по заказу предприятия.
Общий объем инвестиций – это сумма всех инвестиционных затрат: прямых инвестиций, сопутствующих инвестиций, инвестиций в НИР.
Принципиально все источники финансовых ресурсов организации можно представить в виде следующей последовательности: собственные финансовые ресурсы и внутрихозяйственные резервы; заемные финансовые средства; привлеченные финансовые средства, получаемые от продажи акций, паевых и иных взносов членов трудовых коллективов, граждан, юридических лиц; денежные средства, централизуемые объединениями предприятий; средства внебюджетных фондов; средства государственного бюджета; средства иностранных инвесторов.
Все предоставляемые в распоряжение инвестиционного проекта средства
обладают стоимостью, т.е. за использование всех финансовых ресурсов надо платить вне зависимости от источника их получения.