- •Шпоры по уп
- •1. Классификация базовых понятий уп
- •2. Цель и стратегия проекта. Результат проекта
- •3. Управляемые параметры проекта. Окружение проекта.
- •4. Жизненный цикл проекта и его фазы. Организационные структуры управления проектами.
- •5. Предынвестиционные исследования. Предварительное тэо
- •6. Структура и назначение бизнес-плана. Резюме бизнес-плана
- •7. Характеристика разделов бизнес-плана
- •8. Маркетинговые исследования. Разработка стратегии маркетинга
- •9. Формирование концепции маркетинга
- •10. Программа маркетинга проекта
- •11. Бюджет маркетинга проекта. Реализация мероприятий по маркетингу проекта.
- •12. Роль и значение производственной части инвестиционного проекта
- •13. Производственная программа создаваемого объекта и ее динамика
- •14. Потребность в оборудовании и технологии
- •15. Потребности в сырье, материалах, комплектующих изделиях и полуфабрикатах
- •16. Потребность в трудовых ресурсах, их подготовке и переподготовке в рамках данного раздела необходимо оформить требования к наемному
- •17. Понятие и задачи инвестиционного плана проекта. Определение потребности в инвестициях, источники покрытия этих потребностей
- •18. Определение полных инвестиционных расходов
- •1. Дп от инвестиционной деятельности:
- •19. Формирование полного инвестиционного плана
- •20. Задачи финансового плана проекта и его основные документы
- •21. Методы планирования финансовых показателей.
- •22. Виды финансовых планов и их роль в управлении организацией
- •23. Методы расчета финансового плана
- •24. Разработка и анализ сетевой диаграммы
- •25. Оценка продолжительности работ
- •26. Определение взаимосвязей между работами плана проекта
- •27. Оптимизация планов реализации проектов с помощью сетевых моделей
- •28. Формы представления графика работ
- •29. Роль и значение оценки и анализа эффективности проекта
- •30.Коммерческая (финансовая) эффективность проекта
- •31.Экономическая эффективность проекта
- •32.Экспертиза проекта, ее цели. Виды экспертизы
- •33.Основные положения и законодательное обеспечение. Закупки и торги.
- •34.Функции участников торгов
- •35. Порядок проведения подрядных торгов. Организационная подготовка
- •36. Договоры и контракты
- •37. Цели и содержание контроля проекта. Мониторинг работ по проекту.
- •38. Измерение прогресса и анализ результатов. Принятие решений.
- •39.Управление изменениями
- •40. Интеграция процессов управления проектом. Разработка Устава проекта.
- •41.Разработка предварительного описания содержания проекта
- •42.Процессы управления содержанием проекта
- •43.Построение иерархической структуры работ (иср)
- •44.Управление содержанием проекта
- •46.Взаимосвязь объемов, продолжительности и стоимости работ
- •47. Методы управления содержанием работ
- •48.Структура и объемы работ
- •49.Принципы эффективного управления временем. Состав и анализ факторов потерь времени
- •50.Формы контроля производительности труда
- •51. Основные принципы управления стоимостью проект. Оценка стоимости проекта
- •52. Методы управления стоимостью проекта. Отчетность по затратам
- •53. Концепция управления качеством. Стандарты управления качеством проекта.
- •54. Стадии управления качеством проекта
- •55. Процессы управления качеством: планирование качества, обеспечение качества, контроль качества
- •56. Команда управления проектом
- •57. Функции и полномочия проектных ролей команды управления Проектом
- •58. Процесс управления человеческими ресурсами
- •59. Основные задачи закупок и поставок. Правовое регулирование закупок и поставок
- •60. Организационные формы закупок
- •61. Основные требования к управлению закупками и поставками
- •62. Типы товарных рынков
- •63. Договоры на поставку материально-технических ресурсов
- •64. Планирование поставок
- •65.Поставки материально-технических ресурсов
- •66.Виды запасов
- •67.Затраты на формирование и хранение запасов
- •68.Оптимизация размера запаса
- •69. Управление рисками проекта
- •70.Планирование управления рисками
- •71.Идентификация рисков. Качественный анализ рисков. Количественный анализ рисков
- •71.Планирование реагирования на риски. Мониторинг и управление рисками
- •73. Процессы управления коммуникациями проекта. Планирование коммуникаций. Распространение информации
- •74.Отчетность по исполнению. Управление участниками проекта
8. Маркетинговые исследования. Разработка стратегии маркетинга
Достаточно традиционно всю совокупность маркетинга проекта можно
разделить на 6 составляющих:
- Маркетинговые исследования;
- Разработка стратегии маркетинга;
- Формирование концепции маркетинга;
- Программа маркетинга проекта;
- Бюджет маркетинга проекта;
- Реализация мероприятий по маркетингу проекта.
Под маркетинговыми исследованиями обычно понимается деятельность по поиску, сбору и предварительной аналитической обработке информации, имеющей значимость для рыночной успешности (результативности) проекта. Маркетинговые исследования – базовая деятельность, обеспечивающая все дальнейшие мероприятия по маркетингу необходимой информацией.
Под разработкой стратегии маркетинга понимается деятельность по детальной аналитической обработке доступной информации, ее переосмыслению и выработке принципиальных целевых установок для проекта в области маркетинга.
Концепцию маркетинга можно рассматривать либо как стратегические аспекты практического комплекса маркетинговых мероприятий, либо как оперативный аспект стратегии маркетинга. Из концепции маркетинга как тактической его составляющей вытекает оперативная составляющая – практический инструментарий маркетинга, оформленный в виде программы конкретных мероприятий по реализации сформулированных ранее стратегии и тактики маркетинга проекта.
Бюджет маркетинга – обязательная составляющая проекта. В общей форме
он представляет собой план денежных поступлений и выплат, связанных с реализацией программы маркетинга.
Завершающей является непосредственная реализация всех мероприятий по маркетингу – как ранее запланированных, так и вызванных возникшими отклонениями.
В структуре маркетинговых исследований можно выделить 3 принципиальных блока, которые, в свою очередь, также состоят из конкретных работ:1.Организация исследований: определение целей, диапазона и программы маркетинговых исследований; определение методов и средств маркетинговых исследований; сбор и первичная оценка информации.2. Внешний анализ: анализ структуры целевого рынка; анализ емкости рынка; анализ каналов сбыта; анализ конкуренции; макроэкономический анализ; анализ социально-экономической среды.
3. Внутренний анализ:анализ участников проекта и их ресурсов;анализ доступных технологий;анализ продукции проекта.
Маркетинговой стратегией проекта называют совокупность глобальных (общезначимых для всего проекта) целевых установок (структуры целей, принципиальных методов их достижения), ориентирующих всю деятельность по маркетингу проекта в направлении достижения максимального рыночного результата. Под SWOT-анализом понимаются исследования, направленные на определение и оценку сильных и слабых сторон проекта, оценку его возможностей и потенциальных угроз.
Угроза – то, что может нанести ущерб проекту, лишить его существующих преимуществ: появление новых конкурентов, появление товаров-заменителей и т. п.
Анализ стратегической позиции проекта– это выявление стратегических зон хозяйствования проекта, их взаимосвязи, окружения и других важных характеристик. Для стратегического анализа используются следующие методы: матрица BCG; матрица AD Little; матрица Shell; деловой экран McKinsey/GE;матрицы Ансоффа и Портера.
Базовые маркетинговые стратегии обычно выбираются из числа
традиционных – таких, как стратегия: лидерства по издержкам; дифференциации; концентрации усилий на рыночной нише проникновения на рынок; развития рынка; диверсификации; разработки продукта; расширения рынка.