- •Шпоры по уп
- •1. Классификация базовых понятий уп
- •2. Цель и стратегия проекта. Результат проекта
- •3. Управляемые параметры проекта. Окружение проекта.
- •4. Жизненный цикл проекта и его фазы. Организационные структуры управления проектами.
- •5. Предынвестиционные исследования. Предварительное тэо
- •6. Структура и назначение бизнес-плана. Резюме бизнес-плана
- •7. Характеристика разделов бизнес-плана
- •8. Маркетинговые исследования. Разработка стратегии маркетинга
- •9. Формирование концепции маркетинга
- •10. Программа маркетинга проекта
- •11. Бюджет маркетинга проекта. Реализация мероприятий по маркетингу проекта.
- •12. Роль и значение производственной части инвестиционного проекта
- •13. Производственная программа создаваемого объекта и ее динамика
- •14. Потребность в оборудовании и технологии
- •15. Потребности в сырье, материалах, комплектующих изделиях и полуфабрикатах
- •16. Потребность в трудовых ресурсах, их подготовке и переподготовке в рамках данного раздела необходимо оформить требования к наемному
- •17. Понятие и задачи инвестиционного плана проекта. Определение потребности в инвестициях, источники покрытия этих потребностей
- •18. Определение полных инвестиционных расходов
- •1. Дп от инвестиционной деятельности:
- •19. Формирование полного инвестиционного плана
- •20. Задачи финансового плана проекта и его основные документы
- •21. Методы планирования финансовых показателей.
- •22. Виды финансовых планов и их роль в управлении организацией
- •23. Методы расчета финансового плана
- •24. Разработка и анализ сетевой диаграммы
- •25. Оценка продолжительности работ
- •26. Определение взаимосвязей между работами плана проекта
- •27. Оптимизация планов реализации проектов с помощью сетевых моделей
- •28. Формы представления графика работ
- •29. Роль и значение оценки и анализа эффективности проекта
- •30.Коммерческая (финансовая) эффективность проекта
- •31.Экономическая эффективность проекта
- •32.Экспертиза проекта, ее цели. Виды экспертизы
- •33.Основные положения и законодательное обеспечение. Закупки и торги.
- •34.Функции участников торгов
- •35. Порядок проведения подрядных торгов. Организационная подготовка
- •36. Договоры и контракты
- •37. Цели и содержание контроля проекта. Мониторинг работ по проекту.
- •38. Измерение прогресса и анализ результатов. Принятие решений.
- •39.Управление изменениями
- •40. Интеграция процессов управления проектом. Разработка Устава проекта.
- •41.Разработка предварительного описания содержания проекта
- •42.Процессы управления содержанием проекта
- •43.Построение иерархической структуры работ (иср)
- •44.Управление содержанием проекта
- •46.Взаимосвязь объемов, продолжительности и стоимости работ
- •47. Методы управления содержанием работ
- •48.Структура и объемы работ
- •49.Принципы эффективного управления временем. Состав и анализ факторов потерь времени
- •50.Формы контроля производительности труда
- •51. Основные принципы управления стоимостью проект. Оценка стоимости проекта
- •52. Методы управления стоимостью проекта. Отчетность по затратам
- •53. Концепция управления качеством. Стандарты управления качеством проекта.
- •54. Стадии управления качеством проекта
- •55. Процессы управления качеством: планирование качества, обеспечение качества, контроль качества
- •56. Команда управления проектом
- •57. Функции и полномочия проектных ролей команды управления Проектом
- •58. Процесс управления человеческими ресурсами
- •59. Основные задачи закупок и поставок. Правовое регулирование закупок и поставок
- •60. Организационные формы закупок
- •61. Основные требования к управлению закупками и поставками
- •62. Типы товарных рынков
- •63. Договоры на поставку материально-технических ресурсов
- •64. Планирование поставок
- •65.Поставки материально-технических ресурсов
- •66.Виды запасов
- •67.Затраты на формирование и хранение запасов
- •68.Оптимизация размера запаса
- •69. Управление рисками проекта
- •70.Планирование управления рисками
- •71.Идентификация рисков. Качественный анализ рисков. Количественный анализ рисков
- •71.Планирование реагирования на риски. Мониторинг и управление рисками
- •73. Процессы управления коммуникациями проекта. Планирование коммуникаций. Распространение информации
- •74.Отчетность по исполнению. Управление участниками проекта
40. Интеграция процессов управления проектом. Разработка Устава проекта.
Интеграция процессов управления проектом – это взаимосвязи групп
процессов и входящих в них процессов, обеспечивающие непрерывный и
комплексный подход к управлению проектной деятельностью.
Цель интеграции состоит в достижении эффективного взаимодействия
процессов управления проектами, обеспечивающих достижение целей проекта. Для упрощения управления проектом, организации и координации проектных работ все действия, направленные на достижение целей проекта, разбивают на отдельные составляющие – процессы управления проектом. С целью структуризации управления проектом процессы управления проектом распределены по девяти областям знаний: Управление интеграцией. Управление содержанием.Управление временем. Управление стоимостью. Управление качеством. Управление персоналом. Управление коммуникациями. Управление рисками. Управление снабжением.
Область знаний «Управление интеграцией» включает все пять груп процессов: Инициация, Планирование, Исполнение, Управление и контроль, Завершение.
Результаты процессов из группы Инициация являются входящей информацией для группы процессов Планирование. В свою очередь, результаты групп процессов Управление и контроль являются входящими для группы процессов Завершение. Интеграцию проекта обеспечивают три основных документа проекта.
1. Устав проекта.
2. Предварительное описание содержания проекта (определение проекта).
3. План управления проектом.
Устав проекта непосредственно или со ссылкой на другие документы должен
содержать следующую информацию: требования, удовлетворяющие потребности, пожелания и ожидания заказчика, спонсора и других участников проекта; производственная необходимость, самое общее описание проекта или требования к продукту, который является предметом проекта; цель или обоснование проекта; информацию о назначенном менеджере проекта и уровне его полномочий расписание контрольных событий; отношения между участниками проекта; функциональные организации и их участие; допущения относительно организации и окружения, а также внешние допущения; ограничения относительно организации и окружения, а также внешние ограничения; реальная бизнес-ситуация, служащая обоснованием проекта с данными прибыли на инвестиции; бюджет проекта.
41.Разработка предварительного описания содержания проекта
Процесс определения проекта (предварительного описания содержания
проекта) входит в группу процессов инициализации. Для разработки
предварительного содержания проекта используется Устав проекта. Описание содержания проекта представляет собой детализацию того, что необходимо сделать для достижения цели, и какая методология будет использована. Согласно PMBOK, процесс разработки предварительного описания содержания проекта описывает и документирует характеристики и границы проекта и связанные с ним продукты и услуги, а также методы приемки и управление содержанием.
Описание содержания проекта включает в себя: цели проекта и продукта, требования к продукту или услуге и характеристики таковых; критерии приемки продукта; границы проекта; требования и результаты проекта; ограничения проекта; допущения проекта; первоначальную организацию проекта; первоначально сформулированные риски; контрольные события (вехи) расписания; первоначальную иерархическую структуру работ (ИСР); смету расходов с указанием порядка величин; требования к управлению конфигурацией проекта; требования к одобрению.