Основные виды организационных структур управления:

1) Линейная организационная структура:

Характерна для мелких, средних предприятий, которые осуществляют производство товаров и услуг, не характеризованных особой сложностью. При линейной структуре каждое подразделение имеет только одного руководителя, на которого возлагают полномочия принятия всех управленческих решений. И этот руководитель подчиняется лишь выше стоящему руководителю. В рамках линейной структуры подчиненные зависят только от своего руководителя.

Высший орган управления не имеет право отдавать приказы или распоряжения без согласования с непосредственным руководителем.

Положительные стороны:

• В основе этой системы лежит один канал общения – канал между руководителем и подчиненным, а, следовательно, исполнитель не должен согласовывать распоряжения, которые исходят от разных органов управления и могут вступить в противоречия друг с другом.

• Обеспеченность распоряжений получаемых исполнителем, всеми необходимыми ресурсами.

• Персональная ответственность руководителя за результаты принимаемых им решений.

Отрицательные стороны:

• К руководителям выдвигаются слишком высокие требования, поскольку управление подразделением предполагает высокую компетентность в тех сферах деятельности, которой занимаются подчиненные.

• Линейная структура на больших предприятиях приводит к тому, что менеджер высшего уровня оказываются перегруженными:

Им приходится иметь дело с огромными массивами информации, вступать в контакты с большим коллективом людей. Это может приводить к серьезным задержкам с принятием управленческих решений, попросту говоря к бюрократической волоките.

2)Функциональная организационная структура:

В рамках функциональной структуры принятие управленческих решений распределяется между функциональными руководителями, которые отвечают за принятие решений в той области, которая относится к их компетенции. Эти решения передаются в подразделение или конкретным работникам, которые и воплощают их в жизнь.

Положительные стороны:

• Функциональная структура помогает преодолеть недостаток линейной структуры, поскольку принятие решений в каждой из областей деятельности возлагается на специалистов, которые компетентны в определенной сфере деятельности, а потому могут принимать более обоснованные решения. Линейная структура этого обеспечить не может, поскольку линейный руководитель не может знать всего.

• Линейный менеджер (руководитель подразделений) в этом случае освобождается от принятия решений, и могут сосредоточиться исключительно на управление производством.

• Функциональная структура снижает потребность организации в специалистах широкого профиля, которые встречаются достаточно редко. Это приводит к упрощению и решению ряда очень существенных проблем кадровой политики.

Отрицательные стороны:

• Очень трудно координировать решения принимаемое функциональными подразделениями. Могут возникнуть ситуации, когда решения принятые разными функциональными службами будут противоречить друг другу.

• Мотивация работников снижается, поскольку каждый из них подчиняется одновременно нескольким руководителям. Появляется возможность избежать ответственности, с другой стороны, функциональный руководитель не всегда может в достаточной мере проконтролировать действие своих подчиненных.

• Процедура принятия решений оказывается более длительной, в том числе из – за необходимости согласовывать их с другими функциональными службами.