- •Вопрос 1
- •Вопрос 2.
- •Вопрос 3.
- •7. Государственная регистрация и организационное оформление организации (предприятия). Порядок формирования уставного капитала.
- •8. Организационно-правовые формы организаций (предприятий): понятие, общая характеристика, особенности.
- •9. Предприятия государственной и частной формы собственности: понятие, разновидности, основные черты.
- •10. Хозяйственные товарищества и общества: виды, характеристика деятельности.
- •11. Производственные кооперативы: понятие, характеристика деятельности.
- •12. Некоммерческие организации.
- •13. Унитарные предприятия: понятие, характеристика деятельности.
- •14. Совместные предприятия: предпосылки создания, классификация, преимущества и недостатки.
- •15. Объединения предприятий: виды, цели и принципы создания.
- •16. Жизненный цикл предприятий и влияние на него объединений
- •17.Концентрация производства. Оптимальные размеры производства. Слияние и поглощение.
- •18.Монополизация рынка и антимонопольная политика государства.
- •19. Специализация производства.
- •20. Кооперирование производства: сущность и формы.
- •21. Комбинирование производства: сущность и формы.
- •22. Диверсификация производства и ее виды.
- •23. Виды организационных структур и типов производства.
- •24. Линейные, матричные структуры.
- •25. Методы выбора структур и оценка их эффективности.
- •26. Формы и методы государственного регулирования экономики
- •27. Внеоборотные активы и их состав.
- •28.Основные средства и их классификация
- •29. Нематериальные активы.
- •30. Долгосрочные финансовые вложения.
- •31. Понятия гудвилла и бренда.
- •32. Оценка основных производственных фондов: назначение, виды и методы оценки.
- •34. Физический и моральный износ основных фондов. Методы оценки износа основных фондов.
- •37. Лизинг как форма обновления основных фондов: сущность, эффективность применения.
- •38. Оборотные фонды: состав, структура, назначение, определение потребностей.
- •39. Фонды обращения: понятие, состав, структура. Ненормируемые оборотные средства.
- •40. Источники формирования оборотных средств. Показатели и пути повышения эффективности их использования.
- •41. Материальные ресурсы предприятия: состав, структура, показатели использования.
- •43. Показатели уровня использования материальных ресурсов, оценка эффективности их использования.
24. Линейные, матричные структуры.
Управление в линейных структурах осуществляется линейными (ЛР) и функциональными (ФР) руководителями.
ЛР осуществляет всю полноту управления но всем объектам и по всем функциям управления, несет всю полноту ответственности за результаты деятельности своего подразделения (руководитель предприятия, начальники цехов, мастера участков). ФР бывают двух типов: реализующие одну или несколько функций управления по всему объекту управления (руководитель планового отдела, ОТК и т. п.), или те, кто реализует все функции управления в части объекта управления в соответствии с принятыми принципами специализации (главный инженер, главный механик и т. п.)
Поскольку в любой линейной структуре выделяется единоличный руководитель, то в основе создания линейной структуры лежит принцип единоначалия. В соответствии с принципом единоначалия каждый сотрудник организации имеет только одного непосредственного руководителя. Традиционно линейная оргструктура понимается как иерархия должностей, в которой высший руководитель организации связан с каждым из нижестоящих сотрудников единственной цепочкой подчинения, проходящей через соответствующие промежуточные уровни управления
Принцип единоначалия может трактоваться более широко: предоставление одному лицу полноты полномочий и ответственности для решения конкретной задачи или набора типовых заданий.
Теоретическая разработка принципа единоначалия была начата французом Анри Файолем в начале двадцатого века в рамках так называемой школы административного управления.
Не более чем некоторой вариацией линейной оргструктуры является так называемая линейно-штабная организационная структура, в которой присутствуют должности и подразделения, осуществляющие поддержку принятия управленческих решений. Штабные структуры создаются в следующих случаях:ликвидация последствий стихийных бедствий, аварий, катастроф;освоение новой продукции, новой технологии, не традиционной для данного предприятия;решение внезапно возникшей неординарной задачи.
Необходимо отметить, что да практически любая организационная структура современного предприятия может быть охарактеризована как линейная или линейно-штабная.
Матричная организационная структура предприятия базируется на принципе множественного (чаще всего, двойного) подчинения. С этой точки зрения она является противоположностью линейной оргструктуры, базирующейся на единоначалии.
В то же время, на практике в современной крупной компании одновременно практикуется как множественное подчинение, так и еединачалие. Поэтому, строго говоря, более правильно писать о матричном взаимодействии в рамках организационной структуры.
Матричная или проектная организационная структура накладывается на линейную, и не устраняет ни ее, ни принцип единоначалия как основу стабильности существования организации.
Матричные структуры весьма многообразны: управление по проекту, временные целевые группы, постоянные комплексные группы. Организационная структура аппарата управления - форма разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ.