24. Профессиональное развитие персонала организации.

Система развития персонала, таким образом, ставит стратегические задачи. Основными направлениями развития являются:

• повышение квалификации;

• планирование карьеры;

Повышение квалификации – это обучение после получения работниками основного образования.

Выделяют следующие формы повышения квалификации:

6. Внутренняя (в рамках организации) и внешняя (в учебных заведениях, специальных центрах).

7. Организованная и неорганизованная (самообразование).

8. Профессиональная или проблемно-ориентированная.

9. Основанная на стандартных или специальных программах.

10. Предназначенная для целевых групп (руководителей, специалистов) или для всего персонала.

Для менеджеров и специалистов повышение профессионального мастерства рассматривается в качестве прямой служебной обязанности. Предусматриваются следующие формы обучения:

• самостоятельное систематическое обучение по индивидуальному плану;

• участие в семинарах;

• краткосрочное (не реже раза в год) обучение по месту работы или в учебных заведениях системы повышения квалификации;

• длительное периодическое обучение (не реже раза в 5 лет);

• стажировка на предприятиях, в научных организациях и учебных заведениях, в том числе за рубежом;

• обучение в целевой аспирантуре, докторантуре;

• переподготовка – получение новой специальности в академиях, институтах повышения квалификации, на специальных факультетах вузов.

25. Управление поведением персонала.

Управление организацией включает формальное лидерство и деловую активность. Лидерство связано с той частью менеджмента или управления организацией, которая относится к области управления персоналом, формирование его воли, стратегии, реализации намеченного и сохранения достигнутого.

Лидерство – это процесс воздействия на группу людей, чтобы повлечь их за собой для совместной реализации управленческих решений по достижению определенных целей. Современный лидер обязательно стратег, но не исключается также и участие сотрудников в формулировке целей и принятии решений.

Деловая активность – это процесс формирования целесообразных технологических и информационных связей в форме организационных структур. Деловая активность ориентирована на создание структуры организации, которая определяется стратегией, целями. Лидерство ориентировано на создание условий для достижения целей и сами цели.

Концепция деловой активности организации как показывает опыт успешно работающих фирм, включает:

- ценностные ориентации владельцев предприятия, их представление о его назначении, миссии;

- степень самостоятельности предприятия, его роль в регионе, отрасли, обществе;

- принципы взаимоотношений с сотрудниками;

- цели предприятия, т.е. какую продукцию и для кого оно выпускает, прибыль, инновации, перспективы экономического развития;

- потенциал предприятия.

Статус лидера должен определяться группой, а не навязываться извне. Большую часть в лидерстве играет фактор времени, а не квалификация.

Каждый лидер отличается:

• особенностями структуры своей власти,(власть авторитета, должности, положения в обществе, компетентности), т.е. статусной, экономической и духовной властью;

• своими особенными чертами характера, т.е. неповторимыми личными качествами;

• взаимодействиями между собой и последователями, т.е. возможностью увеличения количества власти на основе успешного взаимодействия с группой;

• особенностями управления персоналом в группе, т.е. техникой группового менеджмента.