- •1. Нормирование труда
- •2. Основные принципы нормирования труда
- •3. Функции нормирования труда:
- •4. Виды норм труда
- •5. Технически обоснованная норма
- •6. Классификация затрат рабочего времени
- •7. Нормативы и нормы труда и их расчет
- •8. Цели изучения затрат рабочего времени и времени использования оборудования и основные методы изучения затрат рабочего времени
- •9. Фотография рабочего времени
- •10. Индивидуальная фотография рабочего времени.
- •11. Коэффициенты, вычисляемые с использованием данных фотографии рабочего времени
- •12. Хронометраж
- •13. Особенности некоторых видов фотографий рабочего времени
- •14 . Принципы организации рабочего для менеджера:
- •15. Аналитический метод нормирования труда
- •16. Аналитически-расчетный метод нормирования труда
- •17. Аналитически – исследовательский метод нормирования труда
- •18. Микроэлементное нормирование труда
- •19. Системы микроэлементного нормирования мтм,Work Factor, вмт, dmts
- •1. Система мтм:
- •20. Нормирование труда основных рабочих
- •21. Методы планирования численности рабочих
- •22. Планирование трудоемкости производственной программы
- •23. Планирование бюджета рабочего времени
- •24. Анализ использования рабочей силы
- •25. Анализ нормирования труда
- •26.Оценка состояния нормирования труда
- •27.Показатели оценки организации труда
- •28.Карта организации труда
- •29.Рост производительности труда и его значение
- •30. Показатели производительности труда
- •31.Методы измерения производительности труда
- •32.Классификация факторов и условий изменения производительности труда
- •33. Сущность и классификация резервов роста производительности труда
- •34. Резервы роста производительности труда из-за недостатков в организации труда
- •35.Задачи и направления анализа производительности труда
- •36.Анализ трудоемкости продукции
- •37.Планирование производительности труда
- •38.Принципы планирования производительности труда и этапы
- •39.Заработная плата как экономическая категория
- •40.Факторы определяющие уровень заработной платы
- •41.Функции заработной платы
- •42.Принципы организации заработной платы
- •43. Модели организации заработной платы
- •44.Формы оплаты труда
- •45. Системы сдельной и повременной оплаты труда
- •46. Тарифная система оплаты труда
- •47. Бестарифная системы оплаты труда
- •48.Принципы эффективной системы оплаты труда и мотивации
- •49.Структура совокупного дохода
- •50.Разработка системы базовых окладов на основе грейдов
16. Аналитически-расчетный метод нормирования труда
При нем операция расчленяется на укрупненные элементы, продолжительность выполнения которых определяется с использованием централизованно разработанных нормативов или по формулам зависимости времени от факторов, влияющих на их продолжительность.
Таблицы нормативов построены таким образом, что, пользуясь ими легко установить временную характеристику того или иного элемента с учетом конкретных факторов, влияющих на продолжительность его выполнения. Метод позволяет охватить 90% всех видов работ
Этапы разработки нормы времени с использованием аналитически-расчетного метода:
- изучение объекта нормирования с точки зрения логичности, полноты, точности, обоснованности и эффективности инженерных решений
- изучение параметров внешней среды объекта нормирования: особенностей типа производства, технологического оборудования, требований к квалификации рабочего, норм охраны и безопасности труда, производственного процесса в пространстве и во времени, комплексного обслуживания рабочего места, системы оплаты труда и тд.
- изучение особенностей организации производства, труда и управлениям основном, вспомогательном и обслуживающем производствах, с которыми связан данный объект нормирования
- изучение и выбор дополнительных элементов нормирования
- анализ трудовых процессов
- разделение трудовых процессов на элементы
- проектирование рациональных режимов работы оборудования
- проектирование параметров организации обслуживания рабочего места
- расчет затрат штучного времени на выполнение элементов операции
- расчет элементов затрат штучно-калькуляционного и вспомогательного времени
- расчет, согласование и утверждение нормы времени
- организация внедрения нормы и стимулирования ее выполнения
- изучение состояния дел в данной области и учет изменений во внешней и внутренней среде предприятия.
17. Аналитически – исследовательский метод нормирования труда
При использовании аналитически-исследовательского метода нормирование, анализ и проектирование состава и последовательности выполнения элементов оперативной работы осуществляется в результате непосредственного изучения операции методом хронометражных наблюдений, выполняемых в условиях предварительно обеспеченной
рациональной организации труда и производства на рабочем месте.
Машинное время рассчитывается исходя из производительности оборудования или оптимальных режимов его работы. Величина подготовительно-заключительного времени, время обслуживания рабочего места устанавливается на основе данных фотографии рабочего времени Время на отдых и личные надобности определяется на основе специальных физиологических исследований или рассчитывается по нормативам в процентах от оперативного времени. Полученные при этом данные служат основой для определения затрат времени на операцию в целом.
Преимущества этого метода:
- метод позволяет провести исследования непосредственно на рабочем месте, выявить и установить недостатки в организации труда обслуживании рабочего места, условиях труда.
- наряду с большой трудоемкостью по сравнению с аналитически-расчетным методом, он обеспечивает более высокую точность норм.
- применение данного метода целесообразно на тех рабочих местах, где точность норм имеет особо важное значение или если отсутствуют нормативы, необходимые для нормирования определенных работ.