- •Стратегия фирмы и ее виды
- •Стратегический менеджмент, его сущность и задачи.
- •Принципы стратегического управления.
- •Управленческий анализ фирмы.
- •Анализ внешней среды фирмы.
- •Конкурентный анализ отрасли.
- •Портфельный анализ и его инструменты.
- •Матрицы Бостонской консультационной группы.
- •Проведение swot-анализа.
- •Swot- матрица
- •Конкурентные преимущества и их источники.
- •Стратегии достижения конкурентных преимуществ.
- •Стратегия минимизации издержек.
- •Стратегия дифференциации.
- •Дифференциация продукции
- •Стратегия инноваций.
- •Стратегия первопроходца
- •Вертикальная и горизонтальная интеграция.
- •Диверсификация, ее содержание и виды.
- •Стратегии предприятий на стадиях жизненного цикла отрасли.
ВОПРОСЫ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»
Стратегия фирмы и ее виды
Понятие стратегии. Требования, предъявляемые к стратегии при ее разработке. Виды стратегии: корпоративная стратегия, деловая стратегия, функциональная стратегия. Стратегические факторы.
Стратегия — обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных долгосрочных целей путем координации и распределения ресурсов компании. По существу, стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.
Требования, предъявляемые к стратегии при ее разработке.
Реальность, предполагающая ее соответствие ситуации, целям, техническому и экономическому потенциалу фирмы, опыту и навыкам работников и менеджеров, культуре, существующей системе управления.
Логичность, внутренняя целостность - непротиворечивость отдельных элементов, поддержка ими друг друга, порождающая синергетический эффект.
Этичность, нравственность - реализация стратегии не должна предполагать противоречащие нормам морали и права действия.
Совместимость со средой, обеспечивающая возможность взаимодействия с ней (стратегия находится под влиянием изменений в окружении фирмы и сама может формировать эти изменения).
Оправданная рискованность.
Направленность на формирование конкурентных преимуществ, достижение успеха.
Учет интересов общества в целом, местных властей, акционеров, деловых партнеров, персонала, особенности отрасли и позиций фирмы в ней.
Альтернативность - стратегия выбирается из нескольких вариантов.
Корпоративная (портфельная) стратегия – это стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг. Стратегические решения этого уровня наиболее сложны, так как касаются предприятия в целом.
Одной из целей этой стратегии является выбор хозяйственных подразделений, в которые нужно направлять инвестиции. Важным решением, принимаемым на корпоративном уровне является решение о финансировании продуктов или бизнес-единиц на бюджетной, а не на коммерческой основе, т. е. роль критерия самоокупаемости м. б. снижена т. к. на определенном этапе допускается ее убыточность, если такая стратегия оказывается оправданной с позиции долгосрочных целей.
Корпоративная стратегия включает:
- распределение ресурсов между бизнес-единицами на основе портфельного анализа.
- решения о диверсификации производства с целью снижения хозяйственного риска и получения эффекта синергии.
- изменение структуры корпорации.
- решение о слиянии, приобретении, вхождении в ФПГ или другие интеграционные структуры.
- единую стратегическую ориентацию подразделения.
Деловая или бизнес-стратегия – стратегия обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения. Эта стратегия часто воплощается в бизнес-планах и показывает, как предприятие будет конкурировать на конкретном товарном рынке , кому именно и по каким ценам будет продавать продукцию, как будет ее рекламировать, как будет добиваться победы в конкурентной борьбе.
Функциональная стратегия – стратегия, которая разрабатывается функциональными отделами и службами предприятия на основе корпоративной и деловой стратегии. Это стратегия маркетинга, финансовая, производственная и т. д. целью функциональной стратегии является распределение ресурсов отдела (службы), поиск эффективного поведения функционального подразделения в рамках общей стратегии. Типичная стратегия отдела маркетинга может концентрироваться на разработке путей увеличения объема продаж продукции предприятия по сравнению с предыдущим годом. Стратегией в сфере НИОКР может быть технологическое лидерство или следование за лидером. Финансовая стратегия м. б. ориентирована на ускорение оборота денежных средств, снижение уровня дебиторской задолженности.
Стратегические факторы - это направления развития внешней среды, которые имеют высокую вероятность реализации и, высокую вероятность влияния на функционирование предприятия.
Факторы, которые могут иметь для фирмы решающее значение в будущем, называются стратегическими.
К таким факторам относятся:
- миссия, отражающая философию фирмы, ее предназначение.
- конкурентные преимущества, которыми организация обладает в своей сфере деятельности по сравнению с соперниками или к которым стремится (считается, что они оказывают на стратегию наибольшее влияние).
- характер выпускаемой продукции, особенности ее сбыта, послепродажного обслуживания, рынки и их границы;
- организационные факторы, среди которых выделяется внутренняя структура компании и ее ожидаемые изменения, система управления, степень интеграции и дифференциации внутренних процессов;
- располагаемые ресурсы (материальные, финансовые, информационные, кадровые и пр.).
- потенциал развития организации, совершенствования ее деятельности, расширения масштабов, роста деловой активности, инноваций;
- культура, философия, этические воззрения и компетентность управленцев, уровень их притязаний и предприимчивости, способность к лидерству, внутренний климат в коллективе