- •Стратегия фирмы и ее виды
- •Стратегический менеджмент, его сущность и задачи.
- •Принципы стратегического управления.
- •Управленческий анализ фирмы.
- •Анализ внешней среды фирмы.
- •Конкурентный анализ отрасли.
- •Портфельный анализ и его инструменты.
- •Матрицы Бостонской консультационной группы.
- •Проведение swot-анализа.
- •Swot- матрица
- •Конкурентные преимущества и их источники.
- •Стратегии достижения конкурентных преимуществ.
- •Стратегия минимизации издержек.
- •Стратегия дифференциации.
- •Дифференциация продукции
- •Стратегия инноваций.
- •Стратегия первопроходца
- •Вертикальная и горизонтальная интеграция.
- •Диверсификация, ее содержание и виды.
- •Стратегии предприятий на стадиях жизненного цикла отрасли.
Дифференциация продукции
Необходимые рыночные условия |
|
Риски |
|
Стратегия инноваций.
Сущность стратегии инноваций. Виды стратегии инноваций. Необходимые условия для реализации стратегии инноваций и связанные с ней риски. Примеры использования стратегии инноваций.
Стратегия первопроходца, или раннего выхода на рынок, означает, что фирма первая предлагает на рынок оригинальный товар или услугу. Данная стратегия может обеспечить устойчивое конкурентное преимущество, получение монопольной, сверхвысокой прибыли и достижение быстрого роста фирмы. Преимущество первопроходца основано на том, что кто-то является первым в данном бизнесе, на данной территории или на новом рынке. Причем новые рынки могут появиться в результате создания новых технологий, использования существующих технологий в новом контексте, возникновения новых личных потребностей, проблем окружающей среды, новых финансовых инструментов и инструментов управления риском.
Первопроходцами являются инновационные фирмы — Sony, Motorola, Microsoft, General Electric и другие, которые сосредоточили свои усилия на поиске принципиально новых эффективных технологий, создании неизвестных до сих пор видов продукции. Так, Sony постоянно совершенствует свою продукцию, ее девиз «сделать продукцию устаревшей раньше, чем это сделают конкуренты». Фирма Motorola постоянно разрабатывает новинки, о которых потребитель даже не догадывался, именно она предложила на рынок бортовой компьютер для автомобилей и множество других новинок.
Современный мировой опыт свидетельствует, что множество образовавшихся в последнее время монополий возникло на базе открытий, изобретений и других новшеств, позволивших создать неизвестный до этого рынок с перспективами роста. Следует отметить, что достичь лидерства проще, чем удержать его. Поэтому такие фирмы-лидеры тратят большие средства на научно-технические исследования. Часто эти затраты компенсируются высокими ценами на новинки, т. е. фирмы используют ценовую стратегию «снятия сливок» либо устанавливают монопольно высокие цены на свою продукцию.