36. Валовая, товарная, реализованная продукция

Товар. продукция — это готовая продукция, предназначенная для реализации на сторону, а также для удовлетворения собственных нужд, как производств., так и непроизводств. хар-ра. Объем валовой продукции (V_В) вкл-ет в себя объем тов. продукции и разницу незавершенного произв-ва, полуфабрикатов и инструмента своего произв-ва на начало и конец планового периода. Товарная продукция - это стоимость продукции, работ и услуг, предназначенных к отпуску за пределы осн. деят-ти предпр-ия в планируемом периоде. В объем тов. продукции вкл-ся: 1. стоимость произведенных в дан. периоде (сданных на склад и предназнач. для реализации на сторону) готовых изделий; 2. стоимость работ и услуг промыш. хар-ра по заказам со стороны; 3. стоимость полуфабрикатов своего произв-ва для реализации на сторону; 4. стоимость полуфабрикатов и продукции для непромыш. хоз. своего предпр-ия. 5. стоимость нестандарт. оборудования, приспособлений зачисляемого в осн. фонды предпр-ия и реализуемые на сторону (своего произв-ва); 6. стоимость работ и услуг для непромыш. хоз своего предпр-ия. Реализованная продукция - это продукция изготовленная, отгруженная и оплаченная потребителем. РП=ТП+О_н-О_к. О – остатки нереализован. продукции план. периода. Остатки нереализов. продукции - это продукция на складе, в т.ч. отгруженные товары, док-ты за γ не переданы в банк. В т.ч. товары отгруженные, но не оплаченные в срок; товары, срок оплаты γ не наступил и товары на ответственном хранении у покупателя. Валовая продукция – это стоимость все продукции предпр-ия независимо от степени ее готовности, т.е. это стоимость общего рез-та деят-ти предпр-ия за планируемый период. ВП=ТП-,НЗ_Н+НЗ_К. НЗ – незавершен. произв-во в плановом периоде. Чистая продукция – харак-ет вновь созданную коллективом предпр-ия стоимость. Она вычисл-ся путем вычитания из тов. продукции материал. затрат и сумм.

37. Планирование на предприятии:текущее, стратегическое, оперативное

Планирование -систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах, и действиях путем целенаправленной сравнительной оценке различных альтернативных действий в ожидаемых условиях

Планирование- один из экономических методов управления, выступающих как основное средство использования экономических законов в процессе хозяйствования. Служит для подготовки принятия решений и всегда ориентируется на данные прошлого, но стремится определить развитие субъекта в будущем.

Стратегическое планирование.

На уровне фирмы в зависимости от целей, задач, функций выделяют несколько видов планирования.

Стратегическое планирование призвано определять цели фирмы и стратегию на длительный период (до 10лет) Стратегическое планирование- составной элемент стратегического управления и представляет собой активный поиск альтернативных вариантов, выбор лучшего из них, построение общих тенденций развития, формирование механизма их реализации.

Ступени стратегического планирования:

1. Определение бизнеса.

1. Предназначение бизнеса-

2. Бюджетирование-

Оперативное планирование

Главная цель системы оперативного планирования- достижение наивысшей эффективности производственной деятельности на короткий период. Оперативное планирование сложилось применительно к определенным типам производства: позаказные, комплексные и по детальные.

Текущее планирование финансовой деятельности состоит в разработке системы финансовых планов по отдельным аспектам финансовой деятельности предприятия. Отдельные виды текущих финансовых планов предприятия составляют обычно на предстоящий год с разбивкой по кварталам.

В процессе текущего финансового планирования на предприятиях разрабатываются обычно следующие виды финансовых планов:

план доходов и расходов по основной хозяйственной деятельности;

план поступления и расходования денежных средств;

балансовый план;

план формирования и использования финансовых ресурсов.

38.бизнес-план предприятия, его назначение

Бизнес-план — это план развития бизнеса на предстоящий период, в котором сформулированы предмет, основные цели, стратегии направления и географические регионы хозяйственной деятельности, в котором определены ценовая политика, ёмкость и структура рынка, условия осуществления поставок и закупок, являющихся предметом деятельности предприятия.

Бизнес-план всегда носит вероятностный характер, предполагает возможность различных вариантов делового поведения предприятия. Бизнес-план — это план возможных действий предприятия на рынке.

Содержание. Бизнес-план включает следующие содержательные блоки.

Резюме (или введение)

Общая часть

План маркетинга

Оперативные планы —

Финансовый раздел

План доходов и расходов

Следующим шагом является подготовка кассового плана (плана движения денежных средств). Третий документ — балансовый план. Он детально представляет элементы собственности данного предприятия и величину обязательств. Он также показывает чистую стоимость предприятия и её ликвидность.

В заключение данного раздела следует дать оценку по основным финансовым показателям деятельности предприятия: а) чистый доход к продажам, б) текущий коэффициент состояния активов и пассивов фирмы, в) рентабельность.

Порядок разработки бизнес-плана. Если законченный вариант бизнес-плана должен начинаться с резюме, то процесс его разработки обычно резюме завершается. Главное здесь — правильное формулирование целей бизнес-плана, количественных и качественных, финансовых и нефинансовых, а также их обоснование при помощи соответствующего маркетингового исследования, результаты которого смогли бы подтвердить обоснованность сделанных оценок, исходных финансовых показателей, прежде чем проводить какие-либо финансовые расчеты.