41. Сущность и типы стратегий
Стратегия представляет собой обобщенную модель действий, необходимых для достижения поставленных целей. Цели - это ключевые результаты, к которым стремится предприятие в своей деятельности. Ставя определенные цели, руководство формулирует те главные ориентиры, на которых должна быть сфокусирована вся деятельность предприятия и его коллектива.
К типичным относятся цели, связанные с достижением доли данного предприятия на рынках сбыта, ростом объема бизнеса, его прибыльностью, рентабельностью и другими характеристиками.
Значение выработки стратегии, позволяющей фирме выжить в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, чрезвычайно велико. В условиях жесткой конкуренции и быстроменяющейся ситуации на рынке очень важно не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел фирмы, но и вырабатывать долгосрочную стратегию.
Стратегия диверсификации осуществляет выход с новым товаром на новый рынок.
Другая группа стратегий связана с тем, что фирма расширяется путем добавления новых структур. Они называются стратегиями интегрированного роста.
Фирма может осуществлять интегрированный рост как путем приобретения собственности, так и при помощи расширения изнутри. Здесь могут быть два варианта.
Стратегия обратной вертикальной интеграции направлена на то, чтобы рост происходил за счет приобретения компаний, осуществляющих снабжение, либо путем создания дочерних структур для снабжения.
Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции предполагает рост фирмы посредством приобретения структур, находящихся между фирмой и конечным потребителем.
Таким образом, стратегий развития бизнеса довольно много. Задача руководства фирмы заключается в том, чтобы выбрать наиболее подходящую стратегию с учетом конкретных условий и целей бизнеса.
43. Капитальные вложения.
Капиталообразующие инвестиции-это вложения в новое стрительство, расширение, реконструкцию, тех. Перевооружение и поддержание действующего произв., а также вложения средств в создание товарно-производственных запасов, прирост оборотных средств и нематериальных активов.
Капитальные вложения – составная часть капиталообразующих инвестиций. Они представляют собой затраты, направляемые на создание и воспроизводство основных фондов. Капитальные вложения являются необходимым условием существования предприятия. Пренебрегая ими, фирма может увеличить свои прибыли в краткосрочном периоде это приведет к потере прибыли, неспособности фирмы конкурировать на рынке. В состав капит вложений входят: затраты на строительно-монтажные работы, затраты на приобретение основных фондов(станки, машины), инвестиции в трудовые ресурсы, прочие затраты.
Направления использования
Важнейшие направления использования капит вложений:1.новое строительство, т.е. строительство новых предприятий на вновь осваиваемых площадях. 2.расширение действующих предприятий путем сооружения их вторых и последующих очередей, введения в строй дополнительных цехов и производств, расширение уже функционирующих основных и вспомогательных цехов. 3.реконструкция, т.е. осуществляемое в процессе деятельности предприят частичное или полное переустройство производства без строительства новых или расширеня действующих основных цехов. Вместе с тем к реконструкции относится расширение существующих и сооруженных новых объектов вспомогательного назначения, а также возведение новых цехов взамен ликвидированных. 4. техническое перевооружение действующего предприятия, т.е. повышение технического уровня отдельных участков производства путем внедрения новой техники и технологии.
44.инновационная деятельность предприятия
инновационная деят-ть- система мероприятий по использованию научно-технического и интеллект.потенциала с целью получения нового или улучшенного продукта или услуги, нового способа их производства для удовлетворения как индивид.спроса, так и потребностей общества в новшествах в целом. Зависит от внешней (приспосоьление к новым условиям хозяйств-я) и внутренней среды предприятия
Инновации бывают процессные (освоение новых способов произв-ва); продуктовые (разработка новой продукции или услуги).
5 этапов жизненного цикла инноваций: зарождение (НИОКР); рост (произв.освоение, выход на рынок); зрелость (рост объема продаж); насыщение рынка ; свертывание произ-ва и уход с рынка.
Инновационная деят-ть предпр-я включает в себя 9 основных этапов:
- проведение НИОКР; подбор необходимых видов сырья, материалов для новых видов продукции; детальная разработка технологич.процесса; проектирование, изготовление и испытание новой техники; разработка и внедрение новых организации.-управл.решений; определение необх-х информационных ресурсов и информац.обеспеч.инноваций; подготовка обучения, переквал-ции персонала; проведение работ или приобрет.документации по лицензированию и патентованию; организация и проведение маркетинговых исследований по продвижению инноваций.
Условия инновационного процесса: мат.-ьехнич.; научно-технич.;кадры; финансовые. Совокупность управл, технологич., экономич.методов, обеспечивающих разработку, создание и внедрение инноваций- инновационная политика.
Процесс производства новых изделий- длит.период, включающий несколько этапов: 1) с научн.поиска до прикладных исследований; 2) разработка тех.заданий на проектирование; начало эклуатации, освоение проектн.мощности.
46.качество продукции и Конкурентоспособность предприятия Конкурентоспособность предприятия – способность пр-я производить конкурентоспособную продукцию, эф-но используя при этом финансовый, трудовой и производственный потенциал
Конкурентоспособность товара – сов-ть эко качественных и стоимостных характеристик, которые обеспечивают удовлетворение потребностей покупателя и выгодно для него
Анализ конкурентоспособности продукции: изучение рынка, сбор данных о конкурентах, изучение потребностей покупателей –
Определение показателя конкурентоспособности:
Критерий – цена.
при определении учитываются два критерия: с/с пр-ва и реализации
основан на сопоставлении.
2 и 3 способы могут быть дополнены расчетом пок-ля качества продукции, осн на определении бездефектности: ст-ть забракованной продукции/ст-ть всей реализованной продукции
определяется на основе сопоставления технических и экономических параметров, причем выбираются такие технические параметры, которые в наибольшей степени интересуют потребителя
Уровень качества изделия = отношения показателя качества к показателю эталона.
Конкурентоспособность предприятия- способность предприятия производить конкурентоспособную продукцию, эффективно используя фин., производств.и трудовой потенциал.
Конкурентоспособность товара- совокупность его качественных и стоимостных характеристик, кот.обеспечивают удовлетворение конкретных потребностей покупателя и выгодны в сравнении с аналогичными товарами конкурентов.
Методы определения показателя конкурентоспо-ти продукции:
1. Критерием является цена потребления данного товара: Ц потр.= Ц продажи+ Издержки у потребителя за весь срок службы продукции.
Метод исп-ся, если сравнимая техника одинакова по производительности и сроку службы.
2. При определении конкурентосп-ти учитываются 2 критерия: с/с произв-ва и реализации; уровень качества
3. Сопоставление товаров конкурентов с учетом их технического уровня и продажной цены.
4. Согласно этому методу уровень конкурентосп-ти определяется на основе сопоставления технических и экономических параметров, причем выбираются такие параметры, которые в наиб.степени интересуют потребителя.
45. Оценка финансового состояния предприятия
Финн.состояние предприят характериз платежеспособностью, прибыльностью, эффективностью использования активов собственного капитала. Платежеспособность предприятия