8. Производственного цикла и его составных частей

Производственный цикл – это период времени между началом и окончанием производственного процесса применительно к конкретному изделию в пределах одного предприятия. Он зависит от средств труда, видов движения предметов труда в процессе производства (последовательно, параллельно, или последовательно-параллельно), от технологий. ПЦ состоит из ( Тц = Тр + То + Тп):

• рабочий период – время, в течение которого осуществляется непосредственное воздействие рабочего на предмет труда для получения готового продукта. Это технологический цикл. Он состоит: время выполнения технологических операций и времени обслуживающих процессов (Тр).

• время технической обработки и обслуживания (То)

• время перерывов 9межоперационные и межсменные перерывы) (Тп).

Длительность ПЦ зависит от продолжительности перерывов, масштаба партии, трудоемкости продукции, ритмичности производства, времени транспортировки. Длительность ПЦ используется при нормировании оборотных средств предприятия.

9. Типы промышленного производства Тип производства - классификационная категория производства, выделяемая по признакам широты номенклатуры, регулярности, стабильности объема выпуска изделий, типа применяемого оборудования, квалификации кадров, трудоемкости операций и длительности производственного цикла. Обычно различают единичное, серийное и массовое производства. Единичное производство Единичное производство характеризуется широким ассортиментом продукции и малым объемом выпуска одинаковых изделий. Образцы или не повторяются, или повторяются нерегулярно. Рабочие места не имеют глубокой специализации. Единичное производство характерно для станкостроения, судостроения, производства крупных гидротурбин, прокатных станов и другого уникального оборудования.

Серийное производство

Серийное производство характеризуется изготовлением ограниченного ассортимента продукции. Партии (серии) изделий повторяются через определенные промежутки времени. Продукцией серийного производства является стандартная продукция, например машины установившегося типа, выпускаемые обычно в более значительных количествах (металлорежущие станки, насосы, компрессоры, оборудование химической и пищевой промышленности).

Массовое производство

Массовое производство характеризуется изготовлением отдельных видов продукции в больших количествах на узкоспециализированных рабочих местах в течение продолжительного периода. Необходимым условием массового производства является наличие устойчивого и значительного спроса на продукцию. В условиях экономического кризиса массовое производство становится наиболее уязвимым.

10. Организационная структура управления предприятием

Организационная структура предприятия – способ организации управляемой системы и взаимодействия ее составных частей. Управление - орг.-технический и соц.-экономический процесс воздействия управляющей системы на управляемый объект, осуществляемый по опр. технологии, с помощью системы методов и технических средсств в целях достижения заданных показателей. Типы управленческих структур: 1.Линейные (иерархические); 2.Функциональные; 3.Штабные; 4.Матричные и др.; 5.Управление по проекту.

1.Линейная стр-ра - управленческое воздействие на объект осуществляется одним лицом(руководителем). Руководитель получает информацию от лиц, находящихся в подчинении. Он отвечает за работу этих лиц. У каждого руководителя любого ур-ня в подчинении находится несколько человек. Недостатки данной стр-ры: система малооперативна, один руководитель не может быть специализирован по всем вопросам, поэтому в чистом виде линейные структуры не существуют.

2.Функциональная стр-ра - отдельные подразделения и работники специализируются на выполнении каких-либо функций. Каждый действует по своей компетенции. + квалиф-я упр-я. Недостатки данной стр-ры: трудно заранее распределить в исполнительном звене все функции, нередко принимаются противоречивые решения.

3.Штабная структура - сочетает 1 и 2 типы. Здесь достиг-ся квалификация и ответственность.

4.Матричная структура - применяется на крупных предприятиях. Объединяет 1 и 2 типы.

Норма управляемости – это число работников, подчиненных одному рук-лю, при котором трудоемкость выполняемых рук-лем ф-ций равна или приближается к продуктивности его фонда рабочего времени.