Vреал – объем реализованной продукции

Преал – прибыль от реализации продукции

4. Рентабельность инвестиции:

Rинв = Пчистая / И *100, где

И – объем инвестиции

Таблица 4.3.1 – Показатели рентабельности производства

Факторы, повышающие рентабельность:

• повышение прибыли;

• модернизация производства;

• снижение издержек производства.

Урок 21. Практическая работа № 7.

Тема: Расчет прибыли и рентабельности.

Раздел 5. Планирование деятельности организации.

Урок 22. Тема 5.1: Бизнес-планирование.

1. Составные элементы, этапы, принципы и виды внутрифирменного планирования.

2. Понятие, типы и структуры бизнес-планов.

1.Составные элементы, этапы, принципы и виды внутрифирменного планирования

ПЛАНОРОВАНИЕ – один из экономических методов управления, это форма внутрипроизводственного увязывания факторов производственной и финансовой деятельности предприятия.

Принципы планирования – систематическая подготовка принятия решений по вопросам правильного установления спроса и предложения, выбора оптимальной технологии, величины основного и оборотного капитала, ресурсного обеспечения, форм, методов реализации и т.д.

Основные этапы планирования: планирование → выработка и принятие решений → реализация → контроль.

Планирование классифицируется по признакам:

1. по степени охвата:

   • общее, охватывающее вся деятельность предприятий;

   • частное, сферы деятельности

2. по содержанию:

• стратегическое – поиск новых возможностей;

• оперативное – реализация возможностей

3. по предмету планирования:

• целевое (какие цели нужны);

• средств производства – ресурсы, оборудование, финансы, информация

4. по сферам производства:

• производство;

• сбыт;

• финансы;

• кадры (персонал) и др.

5. по срокам:

• краткосрочные (полгода, квартал, месяц, неделя);

• среднесрочное (от 1 до 5 лет);

• долгосрочное (от 5 и более)

6. по возможностям изменения:

• жесткое;

• гибкое.

Укрупненную структуру плана деятельности предприятия можно показать схемой:

2.Понятие, типы и структуры бизнес-планов

В современной рыночной экономике в системе планирования широко используется бизнес-планирование.

БИЗНЕС-ПЛАН – это документ, план развития бизнеса на определенный период, в котором определены цели, стратегии, направления хозяйственной деятельности предприятия.

В России выделяют 4 типа бизнес-планов:

1. внутренний бизнес-план должен быть приспособлен, адаптирован к внутренней системе учета и планирования предприятия. В состав такого бизнес плана должны включаться только показатели, которыми можно и нужно управлять. Громоздкость снижает его эффективность.

2. бизнес-план для получения кредитов с целью пополнения оборотных средств;

3. инвестиционный бизнес-план;

4. бизнес-план финансового оздоровления (санация).

Составлением бизнес-плана занимаются специалисты, в основном, экономисты. Структура и объем бизнес-плана у каждого предприятия различны и зависят от цели. Основная цель любого бизнес-плана – это план возможных действий предприятия на рынке. Он всегда носит перспективный характер, предполагая возможность эффективного поведения предприятия.

Бизнес-план всегда должен учитывать свои интересы и тех, кому он предназначен, учитывать интересы инвесторов, кредиторов, предусматривать обязательные возможности уплаты процентов.

При всем многообразии целей и видов бизнес-планов выработана общая схема его структуры:

1. титульный лист;

2. резюме (краткое содержание, характеристика продукции, услуг);

3. оценка рынка сбыта;

4. анализ конкуренции;

5. стратегия маркетинга;

6. план производства продукции и услуг;

7. организационно-правовой раздел;

8. финансовый раздел;

9. оценка рисков и страхование;

10. стратегия финансирования.

БИЗНЕС-ПЛАН – документ, в котором:

• описываются все основные аспекты предпринимательской деятельности;

• анализируются главные проблемы производства, бизнеса;

• определяются способы решения этих проблем;

• он необходим большим и малым предприятиям и, тем у кого предприятие собирается занять деньги, имущество на реализацию своего проекта;

• он должен подтверждать реалистичность выполнения проекта и способность возврата кредита, арендованного имущества;

• должен четко представить для себя выгодность и каков может быть риск потери денег предприятия.

Урок 23. практическая работа №8.

Тема: Составление бизнес-плана малого предприятия.

Урок 24. Тема 5.2: Методика расчета основных технико-экономических показателей работы предприятия.