37. Основные финансовые показатели в системе бизнес-планирования

Планирование — сложный, многогранный процесс, требующий тщательной проработки ряда вопросов. Одним из важнейших элемен­тов процесса планирования в целом является составление бизнес-пла­нов.

Бизнес-план — это доку­мент, отражающий в концентрированной форме ключевые показате­ли, обосновывающие целесообразность некоторого проекта, четко и наглядно раскрывающий суть предполагаемого нового направления деятельности фирмы. С позиции экономической теории этот документ выполняет четыре функции. Первая функция связана с возможностью использования бизнес-плана для формирования концепции развития, т.е. стратегии бизнеса. Вторая функция — собствен­но планирование. Третья функция — привлечение займов и кредитов. Четвертая функция — рекламно-пропагандистская.

Дается обобщающая характеристика финансовой привлекательности будуще­го бизнеса. Для этого целесообразно привести такие показатели, как средний по отрасли уровень дохода на инвестиции, другие среднеот­раслевые показатели рентабельности. Сущность предполагаемого бизнеса (проекта). Раздел бизнес-плана - потенциальная прибыльность будущей деятельности дает представление о специализации и размерах деятель­ности фирмы или ее нового подразделения. В нем находят отражение характеристика финансовой устойчивости (если фирма уже действу­ет), показатели ликвидности, рентабельности и деловой активности. В разделе даются подробное описание особенностей данной фирмы, ее сильные и слабые стороны, обоснование выбранной стратегии и конкретных целей деятельности. Приводятся различные сведения о выпускаемой продукции (предоставляемых услугах): ассортимент, основные ее характеристики, отличие от предлагаемых товаров дру­гими фирмами, особая привлекательность для потенциальных поку­пателей, основные недостатки и возможные пути их устранения, воз­можность адаптации характеристик потребностям рынка. Целесооб­разно также охарактеризовать помещения, которыми располагает фирма для производства, хранения и реализации продукции, указать, в чьей собственности они находятся, и привести их характеристики, Дополнить материалы раздела можно данными о предыдущей деятель­ности фирмы и ее результатах, имеющемся опыте работы в выбран­ном направлении, существующих долговременных связях с постав­щиками и т.п.

Финансовые показатели составляют лишь небольшую, хотя и весьма существенную, часть бизнес-плана. Все они увязаны двумя формами: отчетом о прибылях н убытках н отчетом о движении денежных средств, составляемыми по прогнозным данным. Степень детализации требуемых при этом данных (например, номен­клатура статей издержек производства н обращения) определяется сложностью проекта, степенью конфиденциальности, кругом лиц, для которых составляется бизнес-план, и т.п.

38.Понятие финансовой стратегии предприятия, принципы и последовательность ее разработки

Финансовая стратегия представляет собой один из важнейших видов функциональной стратегии предприятия, обеспечивающей все основные направления развития его финансовой деятельности и фи­нансовых отношений путем формирования долгосрочных финансовых целей, выбора наиболее эффективных путей их достижения, адекват­ной корректировки направлений формирования и использования фи­нансовых ресурсов при изменении условий внешней среды. Разработка финансовой стратегии играет большую роль в обес­печении эффективного развития предприятия. В основе разработки финансовой стратегии предприятия лежат принципы новой управленческой парадигмы — системы стратегического управления. К числу основных из этих принципов, обеспечивающих подготовку и принятие стратегических финансовых решений в процес­се разработки финансовой стратегии предприятия, относятся:1. Рассмотрение предприятия как открытой социально-экономи­ческой системы, способной к самоорганизации. 2. Учет базовых стратегий операционной деятельности предпри­ятия. 3. Преимущественная ориентация на предпринимательский стиль стратегического управления финансовой деятельностью, финансовое управление предприятием в стратегической перспективе характеризу­ется приростным или предпринимательским стилем. 4. Выделение доминантных сфер стратегического финансового развития.

Процесс разработки и реализации финансовой стратегии пред­приятия осуществляется по следующим этапам: 1. Определение общего периода формирования финансовой стра­тегии. 2.Исследование факторов внешней финансовой среды. 3.Оценка сильных и слабых сторон предприятия, определяющих особенности его финансовой деятельности. 4.Комплексная оценка стратегической финансовой позиции пред­приятия. 5.формирование стратегических целей финансовой деятельно­сти предприятия. 6.Разработка целевых стратегических нормативов финансовой деятельности. 7.Принятие основных стратегических финансовых решений. 8.Оценка разработанной финансовой стратегии. 9.Обеспечение реализации финансовой стратегии. 10.Организация контроля реализации финансовой стратегии.

Изложенная последовательность основных этапов процесса разра­ботки финансовой стратегии предприятия может быть уточнена и дета­лизирована с учетом особенностей финансовой деятельности предпри­ятия и уровня стратегического мышления его финансовых менеджеров.