23. Инновации в управлении организацией

Инновационный проект - как частный случай широко распространенного на практике инвестиционного проекта представляет собой комплекс мероприятий, направленных на реализацию инновации. Разработке инновационного проекта предшествуют: сбор и систематизация информации о технических новинках и тенденциях на рынках, пожеланиях покупателей; анализ возможностей предприятия по разработке и освоению потенциальных продуктов, оценка риска; отбор изученных идей. В результате выполнения научно-исследовательская работа определяют количественные показатели разрабатываемой инновационной технологии, которые служат базой для выработки технического задания на опытно-конструкторские работы. Предприятия, которые наряду с традиционной осуществляют и инновационную деятельность, имеют возможность выбрать наиболее подходящую форму реализации инновационных проектов. Существуют два направления организации эффективного управления инновационным процессом: 1.интеграция всех стадий инновационного проекта в единый непрерывный процесс. 2.выделение управления инновационными процессами в самостоятельный объект управления. управления инновационным процессом, которые доказали свою эффективность: 1советы, комитеты, рабочие группы по разработке технической политики, которые готовят предположения для руководства предприятия по стратегическим направлениям инновационного процесса. 2отделения и центральные службы развития новых продуктов. 3проектно-целевые группы, выполняющие научные исследования и разработку новой продукции. 4отделы научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. 5центры развития, задачей которых является завоевание позиций на рынке путем расширения объема продаж. 6венчурные структуры выступают зачастую в качестве дочерних компаний крупных корпораций или как самостоятельные предприятия. 7специальные инновационные фонды, создаваемые из прибыли для стимулирования внедрения инноваций.

23. Антикризисные механизмы управления предприятием

Понятие «антикризисного управления предприятием» возникло сравнительно недавно, но зато сегодня его можно встретить во многих сферах. Многие полагают, что основной причиной его появления на свет является реформирование российской экономики, а также появление достаточно большого количества коммерческих и других предприятий, положение которых незавидно – они находятся на стадии банкротства. Современная деловая жизнь России – это та ниша, в которой термин «антикризисное управление» наряду со всеми остальными является очень популярным. В некоторых случаях под термином «антикризисное управление» понимают управление предприятием в условиях общего экономического кризиса. Иногда под этим термином понимают то управление предприятием, которое направлено на то, чтобы избежать предстоящего банкротства. Многие специалисты полагают, что антикризисные меры следует предпринимать только тогда, когда финансовое положение предприятия на рынке очень плохо. Но бытует и иное определение, которое звучит так: антикризисное управление предприятием – это особенная система управления предприятием, которая отличается комплексным характером, который направлен на то, чтобы устранять те явления, которые неблагоприятно влияют на бизнес. антикризисное управление отличается от обычного, и отличают их именно те принципы, на которых и основывается антикризисное управление. Не существует специального рецепта, согласно которому любое предприятие может вывести себя из состояния кризиса, из тяжелой финансово-экономической ситуации. Основные принципы на которых основывается система антикризисного управления можно отнести раннюю диагностику кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия, срочность реагирования на различные кризисные явления, адекватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому благополучию, а также полную реализацию внутреннего потенциала для выхода из кризиса.