- •Программа организационно-управленческой практики
- •080200.68 «Менеджмент»
- •© Булгаков ю.В., Шапорова з.У, Зинина о.В., Литвинова в.С. 2012.
- •Содержание
- •Введение
- •1.Цели и задачи практики
- •2.Организация практики
- •3.Компетенции, формируемые практикой
- •4.Основные дидактические единицы
- •5.Образовательные технологии
- •6.Инструменты управленческой диагностики
- •7.Подготовка научной публикации
- •8.Содержание практики
- •8.1. Общая характеристика объекта практики
- •8.2. Система управления организацией
- •8.3. Организация планирования
- •8.4. Организационная структура управления
- •8.5. Мотивация
- •8.6 Организация управления персоналом
- •8.7 Психологические и этические аспекты менеджмента
- •8.8. Организация и методы принятия управленческих решений
- •8.9. Инновации в управлении
- •8.10 Организация контроля в управлении
- •8.11 Организация управления финансами на предприятии
- •9.Структура отчета о практике
- •10.Итоговая аттестация
- •Литература
- •Интернет-ресурсы
- •Приложения
- •Индивидуальный план организационно-управленческой практики
- •Дневник организационно-управленческой практики
- •Отзыв руководителя о результатах организационно-управленческой практики
- •Отзыв куратора практики от организации
- •Отчет по организационно-управленческой практике
- •Рецензия
10.Итоговая аттестация
По окончании практики руководитель практики от организации составляет на студента отзыв-характеристику, подписывает ее у руководства организации и заверяет печатью.
Все документы, свидетельствующие о прохождении практики студентом, должны быть аккуратно оформлены и собраны в отдельную папку.
Руководитель практики от кафедры в течение 10 дней обеспечивает организацию ее защиты. Итоговая аттестация по научно-исследовательской практике осуществляется в форме дифференцированного зачета, при этом учитывается качество представленных магистрантами отчетных материалов и отзыв руководителя практики. По итогам защиты практики выставляется оценка, о чем делаются соответствующие записи в зачетной ведомости и зачетной книжке.
Отчетные материалы, представляемые магистрантом должны отражать следующие положения:
− знание основных положений методологии научного исследования и умение применить их при работе над выбранной темой магистерской диссертации;
− умение организовать научное исследование;
− знание и умение использовать современные методы сбора, анализа и обработки научной информации и экспериментальных данных;
− способность излагать научные знания по проблеме исследования в виде отчетов, публикаций, докладов.
При защите практики учитывается объем выполнения программы практики, правильность оформления документов, содержание отзыва-характеристики; правильность ответов на заданные руководителем практики вопросы. Материалы практики (отчет, характеристика отзыв и др.) после ее защиты хранятся на кафедре.
Магистранты, не выполнившие без уважительной причины требования программы практики или получившие неудовлетворительную оценку, отчисляются из университета как имеющие академическую задолженность.
Литература
Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник.- 2-е изд., переаб. И доп. –М.: Экономистъ, 2008.
Голубков Е. П. Технологии принятия управленческих решений – Изд.:ДиС, 2005.
Ламбен Жан-Жак. Менеджмент ориентированный на рынок: стратегический и операционный маркетинг – Изд.: Питер, 2006.
Мескон Н.Х., Хедоури Ф., Альберт М. Основы менеджмента. М.: Вильямс, 2007.
Портер М.Конкурентное преимущество. — М.: АльпинаБизнесБукс, 2008.
Томпсон А., Стрикленд III А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. 12-е изд. – Изд.: Вильямс, 2008.
Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб: Питер Ком, 2002.
Ансофф И. Планирование будущего корпорации: Пер. с англ. -М.: Прогресс, 1985
Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. / Науч. ред. и автор предисл. Л.И. Евенко. - М.: Экономика, 1989.
Боумен К. Теория и практика стратегического менеджмента / Пер с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – Изд.: Питер, 2003. .
Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Омега-Л, 2004.
Гершун А, Горский М. Технологии сбалансированного управления. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005.
Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.
Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Донелли Д.Х.-мл. Организации: поведение, структура, процессы: Пер. с англ. – 8-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2000.
Азоев Г. Л. Конкурентное преимущество фирмы. — М.: ИнфраМ, 2000.
Джини Даниэль Дак. Монстр перемен. М.: Альпина паблишетер, 2002.
Джон П. Коттер Суть перемен. М.: Олимп-бизнес, 2004.
Карлоф Б. Деловая стратегия (концепция, содержание, символы): Пер. с англ. / Науч. ред. и авт. послесл. В.А. Приписнов. – М.: Экономика, 1991.
Катькало В.С. Эволюция теории стратегического управления. Монография. – Изд.: Высшая школа менеджмента Изд. дом С.-Петерб.гос.университета, 2008.
Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. – М.: Прогресс, 1982. Гл. 6.
Коллис Дэвид. Корпоративная стратегия. – Изд.: АльпинаБизнес Букс, 2008.
Котлер Ф., Армстронг Г., Основы маркетинга. Профессиональное издание. – Изд.: Вильямс, 2009.
Круглова Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент. – Изд.: Высшее образование, 2008.
Кунц Г., О’Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций: Пер. с англ. / Общая ред. и предисл. академика Д.В. Гвишиани. - М.: Прогресс, 1981.
Кутелев П.В. Организационный инжиниринг. Ростов-на-Дону: Феникс, 2003.
Лайм Фаэй, Роберт Рэнделл. Курс МВА по стратегическому менеджменту (4-е издание). – Изд.: АльпинаБизнесБукс, 2007.
Мазилкина Е.И.,Паничкина Г.Г. Управление конкурентоспособностью. – Изд.: Омега-Л, 2007.
Максименко Л.С., Панасенко С.В., Парахина В.Н. Стратегический менеджмент. – Изд.: КноРус, 2008.
Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент. – Издательство: Проспект, 2008.
Мардас А.И., Мардас О.А. Организационный менеджмент. СПб.: Питер, 2003.
Мильнер Б.З. Теория организаций. М.: ИНФРА-М, 2008.
Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации. СПб.: Питер, 2003.
Павлова А.В. Стратегический менеджмент, Учебно-методический комплекс. – Казань: Познание, 2009.
Панкрухин А.П., Гапоненко А.Л. Стратегическое управление. - Изд.: Омега-Л, 2008.
Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». – Модуль 4. – М.: ИНФРА – М, 1999.
Почепцов Г.Г. Стратегия. Инструментарий по управлению будущим. 2-е изд., Изд.: SmartBook, 2009.
Разработка сбалансированной системы показателей. Под Ред.Гершуна А.М., Нефедьевой Ю.С. - Изд.: Олимп-Бизнес, 2007.
Р. Каплан, Д. Нортон. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004.
Слиньков В.Н. Стратегическое планирование на основе сбалансированной системы показателей. Стратегический контроль. – Изд.: КНТ Дакор, 2008.
Спираль эффективности. – Изд.: Эксмо, 2008.
Уваров В.В., Лаптев А.А. Стратегический менеджмент: из прошлого к будущему. - Изд.: ДиС, 2008.
Х. Рамперсанд. Универсальная система показателей: Как достигать результатов, сохраняя целостность. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.
Шкардун В.Д. Маркетинговые основы стратегического планирования: Теория, методология, практика. 3-е изд. – Изд.: Дело АНХ, 2008
Шигаев А.И. Контроллинг стратегии развития предприятия. – Изд.: Юнити, 2008
Журнал «Эксперт».
Журнал «ЭКО».
Журнал «Проблемы теории и практики управления».
Журнал «Вопросы экономики».
Журнал «Управление персоналом».
Журнал «Труд».
«Российский экономический журнал».
Журнал «Маркетинг»
Журнал «Экономист».
Журнал «Менеджмент в России и за рубежом».
Журнал «Менеджмент».