4.Основные дидактические единицы

Организационная работа. Инструктаж студентов перед практикой проводится выпускающей кафедрой и директором института. На инструктивном собрании рассматриваются следующие основные вопросы:

• успеваемость по результатам сессии (студенты, имеющие задолженность по результатам сессии направляются на практику при условии ликвидации академической задолженности в установленные сроки);

• ознакомление студентов с распределением по объектам практики; назначение по каждому объекту руководителя от кафедры;

• информирование о назначении и порядке заполнения соответствующих документов по практике;

• вопросы трудовой дисциплины во время прохождения практики;

• вопросы программы практики, требующие дополнительного разъяснения; требования к отчету по практике, индивидуальные задания от кафедры.

Теоретическая работа предполагает ознакомление с научной литературой по заявленной и утвержденной теме исследования с целью обоснованного выбора теоретической и эмпирической базы предстоящей работы, методического и практического инструментария исследования, постановки целей и задач исследования, формулирования гипотез, разработки плана проведения исследовательских мероприятий.

Практическая работа заключается в организации, проведении и контроле исследовательских процедур, сборе первичных эмпирических данных, их предварительном анализе (проведение собственного исследования).

Обобщение полученных результатов включает научную интерпретацию полученных данных, их обобщение, полный анализ проделанной исследовательской работы, оформление теоретических и эмпирических материалов в виде научного отчета по научно-исследовательской практике.

5.Образовательные технологии

В процессе организации организационно-управленческой практики руководителями от выпускающей кафедры и руководителем от предприятия (организации) должны применяться современные образовательные и научно-производственные технологии.

Мультимедийные технологии, для чего ознакомительные лекции и инструктаж студентов во время практики проводятся в помещениях, оборудованных экраном, видеопроектором, персональными компьютерами. Это позволяет руководителям и специалистам предприятия (организации) экономить время, затрачиваемое на изложение необходимого материала и увеличить его объем.

Дистанционная форма консультаций во время прохождения конкретных этапов научно-исследовательской практики и подготовки отчета.

Компьютерные технологии и программные продукты, необходимые для сбора и систематизации технико-экономической и финансовой информации, разработки планов, проведения требуемых программой практики расчетов. В качестве основных прикладных программ для моделирования, обработки и оптимизации эмпирических данных используются электронные таблицы MS Excel, программы Project Expert. Statistica, Matlab/Simulink.

6.Инструменты управленческой диагностики

Первичными материалами для анализа являются результаты анкетного опроса, планы, бухгалтерская и статистическая отчетность, нормативная документация. Материалы должны быть полными и достоверными, чтобы на их основе можно было выполнить анализ проблемы и разработать рекомендации по устранению выявленных недостатков. Кроме того, информация должна быть релевантной, то есть непосредственно относящейся к теме, а её объем – необходимым и достаточным для объективных выводов. На практике типичной является обратная ситуация, когда вначале собирают информацию, а потом не знают, что с ней делать.

Анализ и обработку собранной информации следует выполнять с помощью современных методов статистической обработки данных. Методы исследования выбирают согласно теме, с учетом поставленных задач, условий производства, наличия исходных данных, реальных возможностей и бюджета времени студента.

Набор наиболее известных методик для организационно-управленческой диагностики предприятия, предложенных и апробированных многими авторами и организациями, приведен ниже.

SWOT-анализ и SoWhat-анализ – широко распространенные методики анализа организации по ее сильным и слабым качествам, новым возможностям и препятствиям на пути к ним.

PEST-анализ – методика анализа внешней среды организации и тенденций ее изменения.

Аналоги и образцы (маяки и бенчмаркинг) – методология сравнения с практически успешными объектами. По мере развития коммерческих услуг по информации и рейтингу фирм этот подход становится все более продуктивным.

Оценка и анализ динамики стоимости предприятия – методики, основанные на принципе максимизации рыночной стоимости фирмы на длительную перспективу как стратегической цели менеджмента в отличие от принципа максимизации прибыли.

Графические методы представления структур и процессов – набор наглядной информации о целях и рисках предприятия в форме двух- и трехмерных моделей. Графические модели, предназначенные для стратегического управления, называют картами целей и рисков.

Экспертные оценки – стандартные методы сбора и усреднения мнений различных групп специалистов с оценкой надежности результатов анкетирования. Метод широко применяется на практике для первичной диагностики эффективности различных сфер производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Матрицы Бостонской консультативной группы и фирмы Дженерал Электрик – классические методики, разработанные более полувека назад и основанные на научных исследованиях, выполненных с целью анализа рыночных позиций фирмы в целом и отдельных центров прибыли. Эти методики позволяют не только обнаруживать и анализировать риски, но и интегрировать рисковые спектры организаций.

Жизненные циклы различных элементов организации – комплекс методик, с помощью которых можно позиционировать фирму и ее продукты в рыночной нише в зависимости от того, на каком этапе своего собственного жизненного цикла находится каждый из этих элементов и тенденции изменения по каждому циклу.

Анализ структурной гармоничности организации – методика, с помощью которой анализируются полнота и адекватность организационных структур предприятия и его подразделений. Идея заключается в том, что на предприятии, где отсутствуют или, наоборот, гипертрофированы отдельные структурные компоненты, неизбежно возникают дополнительные источники рисков и потерь, которые могут быть устранены достаточно простыми структурными изменениями.

Собственная история предприятия на базе исследования архивных материалов является источником информации о прошлых преобразованиях, технологических переходах и других кризисах, которая используется для разработки стратегии развития предприятия с учетом аналогов из прошлого опыта.

Финансовый коэффициентный анализ предприятия в последние десятилетия был существенно доработан под потребности стратегического менеджмента. На основе прогнозов изменения аналитических финансовых коэффициентов можно строить сценарии стратегического развития.

Ценности под риском (VaR, Value-at-Risk) – методика оценки финансового риска, предложенная международной группой экспертов, при которой риск понижения стоимости портфеля выражается одним числовым показателем. Эта методика может применяться для количественного измерения рисков таких активов, как портфель ценных бумаг или запасы сырья и материалов.

Денежные потоки под риском – методика позволяет ответить на вопрос, как велико может быть отклонение реальных денежных потоков от их запланированных значений или значений, заложенных в бюджеты, вследствие изменения исходных факторов. Величина этих отклонений может быть оценена с определенной вероятностью на конкретный период времени. В различных отраслях бизнеса разные конфигурации денежных потоков. С точки зрения финансового управления устойчивость любого из многочисленных денежных потоков способна повлиять на общую устойчивость предприятия.

Доходы под риском – методика основана на амортизации капитала с приоритетом учета прибылей и убытков. Например, компания может определить величину отклонения между вероятной и запланированной годовой прибылью с вероятностью 95%.

Стандартизированные тесты и общая симптоматика оповещения о проблемах впервые были разработаны по заказу American Bankers Association в середине 70-х гг., например, анкета Аргенти.

Анализ конкурентной позиции фирмы – методики, разработанные на протяжении более века, в каждой из которых рисковая позиция фирмы сравнивается с рисковой позицией ее ближайших конкурентов по самым разным параметрам.

Расчет дюрации активов и пассивов предприятия – методика, позволяющая прогнозировать тенденцию финансовой устойчивости организации на основе сравнения средней длительности активов и пассивов. Если дюрация пассивов больше, чем дюрация активов, то организация устойчива.

Стресс-тестирование – моделирование поведения организации для оценки степени устойчивости финансовых результатов предприятия при экстремальных условиях, которые варьируют в соответствии с заранее составленной программой.

Сценарный анализ – метод анализа поведения организации при условии реализации определенного из заранее разработанных вариантов развития событий.

Финансовая инженерия включает проектирование, разработку и реализацию инновационных финансовых инструментов и процессов, а также творческий поиск новых подходов к решению проблем в области финансов и, в частности, в области финансовых рисков.

Анализ устойчивости и чувствительности критериев эффективности – метод анализа изменения различных показателей финансовых отчетов и прогнозов, при котором искусственно задаются отклонения одних показателей и затем рассчитываются остальные показатели. Этот метод позволяет выявить наименее устойчивые финансовые параметры предприятия.

Портфели, инвестиционные горизонты и рычаги – группа методик анализа рискованности и диверсификации собственных и заемных средств фирмы. Применяются для анализа финансовой устойчивости и ожидаемой доходности инвестиционных проектов.

SWIFT (Structured what-if technique) – структурированный анализ сценариев, основанный на принципе «что, если». Это один из методов мозгового штурма сценариев, при котором одна группа экспертов задает вопросы, а другая — ищет ответы.

FMEA (Failure Mode Effect Analysis) – анализ последствий возможных ошибок. Метод похож на предыдущий с той лишь разницей, что первая группа выполняет поиск возможных ошибок и сбоев, а вторая – предсказывает последствия и предлагает методы преодоления негативных последствий.

ETA (Event Tree Analysis) – анализ дерева взаимосвязанных событий – методика анализа возможных сценариев, возникающих при одних и тех же обстоятельствах, но по-разному управляемых и приводящих к разным последствиям.

DEA (Data Envelopment Analysis) – непараметрический метод, основанный на использовании линейного программирования, который позволяет выполнить сравнительную оценку эффективности производственных систем с учетом множества видов ресурсов и производимой продукции, а, главное, выявить неиспользованные резервы в сравнении с лучшими образцами.

SFA (Stochastic Frontier Analysis) – параметрический метод анализа на основе стохастических границ производственных возможностей, который основан на использовании эконометрических методов исследования взаимосвязи затрат и ресурсов.

Метод 360 градусов – инструмент оценки эффективности сотрудника, а также его личных и профессиональных качеств на основе анализа мнения людей, с которыми сотрудник непосредственно взаимодействует в ходе работы. Обычно в качестве таких людей выступают коллеги, подчиненные, руководители, а в ряде случаев также внешние клиенты оцениваемого сотрудника. Вариантом данного метода является методика Вильсона.

Приведенный перечень методов организационно-управленческой диагностики не является исчерпывающим. Для углубленного анализа применяются самые экзотические методы, некоторые из которых являются «ноу-хау» консалтинговых фирм и защищены авторскими правами.