Тема 8. Перспективы развития менеджмента

План:

1. Формирование типологии менеджмента.

2. Формы собственности и корпоративные отношения.

3. Функции и модели корпоративного управления.

4. Природа и многозначность категории интеграции

5. Факторы развития интернациональных процессов.

6. Объекты и субъекты интеграции.

7. Внешняя и внутренняя интеграция организаций.

8. Управление системами и процессами.

9. Стратегические цели и цели интеграции.

10. Этапы интеграционного процесса и изменение в системе управления.

Основная литература:

1. Коротков, Э.М. Концепция российского менеджмента / Э.М. Корот-ков. – М.: ДеКа, 2004. – 304 с.

2. Ткаченко, И.Н. Эволюция внутрифирменных корпоративных отношений / И.Н. Ткаченко. – Екатеринбург: УрО РАН, 2001. – 310 с.

3. Холл. Организации: структуры, процессы, результаты – СПб: Питер, 2001. – 270 с.

4. Шишков, Ю.В. Интеграционные процессы на пороге XXI века: Почему не интегрируются страны СНГ / Ю.В. Шишков. – М.: НП "III тысячелетие", 2001. – 478 с.

5. Дэниелс Д.Д., Радеба Л.Х. Международный бизнес. – М.: Дэка, 1997. – 420 с.

Вопросы и практические задания:

1. Какие факторы повлияли на появление различных видов менеджмента?

2. Какие факторы влияют на принятие организацией социальных целей?

3. Какие задачи менеджмента являются приоритетными в социально-ориентированных корпорациях?

Практическое задание 5

1. Проанализируйте возможности и преимущества вхождения вашей организации в предпринимательскую сеть.

2. Какие организации могут войти в ее состав и какой характер взаимодействий между ними обеспечит эффективность альянса?

4. Каковы основные различия моделей корпоративного управления США, Великобритании, Японии и Германии?

5. Что такое интернационализация и интеграция?

6. Какие факторы влияют на изменение интеграционного процесса.

Практическое задание 6

Проанализируйте изменения в структуре, которые характерны для отрасли или территории, где работает ваше предприятие.

1. Какие группы организаций, по вашему мнению, оказывают наибольшее влияние на состояние отрасли или территории?

2. Какое место отводится малым, средним и крупным организациям?

3. Есть ли в вашей отрасли крупные корпорации и какую роль они играют?

4. Как ваша организация отвечает на происходящие в структуре экономические изменения?

7. Каковы сходства и различия у интеграции организаций и интеграционного процесса менеджмента организации.

8. Перечислите основные этапы развития интернационализации и интеграции?

9. Почему интеграционные процессы требуют особых способов управления?

10. Какие факторы влияют на изменение системы управления интеграционным процессом?

11. Какие взаимосвязи вы видите в развитии менеджмента организации и управлении интеграционным процессом?

12. Какие способы принятия решений в интеграционном процессе ЕС можно использовать в управлении организацией?

Тема 9. Стиль менеджмента и имидж (образ менеджера)

План:

1. Управленческий труд и его специфика.

2. Уровни управления в организации.

3. Классификация управленческих работников.

4. Характеристика стилей менеджмента.

5. Содержание труда менеджера: функции менеджера, роли менеджера.

6. Менеджер и предприниматель: общее и отличное.

7. Требования, предъявляемые к менеджеру. Имидж менеджера.

Основная литература:

1. Веснин, В.Р. Основы менеджмента / В.Р. Веснин. – М.: ГНОМ-пресс, 1999. – 439 с.

2. Соловьев Э. Имидж делового человека // Управление персоналом 1997. №7.

3. Герчикова, И.Н. Менеджмент / И.Н. Герчикова. – 3-е изд. – М.: Банки и биржи, 2000 (2003). – 478 с.

4. Мескон, М.Х., Альберт, М., Хедоури, Ф. Основы менеджмента: Пер с англ. – М.: Дело, 2004. – 800 с.

5. Современный менеджмент // РЭЖ. 1995. №10. С. 63-77.

6. Браун Л. «Имидж и путь к успеху» // СПБ, «Питер Пресс». 1996.

7. «Имидж руководителя и имидж фирмы – две стороны одной медали» // Экономика и жизнь. 1996. №11.

Вопросы и практические задания:

1. Какова, на Ваш взгляд, суть управленческой деятельности?

КОНКРЕТНАЯ СИТУАЦИЯ: