- •1. Менеджмент и общество
- •Тема 1. Общая теория управления. Закономерности управления различными системами
- •Будущее предприятие и его менеджмент
- •Тема 2. Методологические аспекты менеджмента
- •Тема 3. Эволюция управления как научная дисциплина
- •Свод законов Хаммурапи
- •Школа чиновников в Древнем Египте
- •Правила экономии движений
- •Тема 4. Формирование классической (административной) школы в управлении
- •Египетская бюрократия
- •Инструкция визиря Рехмира
- •Тема 5 Возникновение и развитие школы психологии и человеческих отношений. Становление и развитие школы науки управления (количественной школы)
- •Эксперимент на предприятии «Вольво»
- •Макгрегор д. Человеческий аспект предприятия
- •Тема 6. Национально-исторические особенности и модели менеджмента
- •Тема 7. Развитие менеджмента в России
- •Тема 8. Перспективы развития менеджмента
- •Тема 9. Стиль менеджмента и имидж (образ менеджера)
- •«Черная дыра российского менеджмента»
Правила экономии движений
Ральф У.Берне, переработав первоначальные «Правила человеческих движений» Джилбретта, предложил следующие принципы экономичности движений:
Работа должна равномерно распределяться между обеими руками так, чтобы они начинали и заканчивали свою работу одновременно.
За исключением периодов отдыха, руки не должны бездействовать в одно и то же время.
Движения рук должны быть симметричными, но в противоположных направлениях.
Надо применять наиболее простые формы движения рук и тела.
Следует максимально использовать механический момент, образуемый движениями тела.
Ровные и плавные движения вызывают меньшую усталость. Их следует предпочитать отрывистым движениям с частыми остановками и изменениями направления движения.
Баллистические движения легче, быстрее и точнее, чем сдержанные или контролируемые. Пример баллистического движения — удар клюшкой гольфа или забивание гвоздя; пример контролируемого — процесс писания (мускулы большого и других пальцев противопоставлены друг другу).
Работа должна быть налажена так, чтобы обеспечивался легкий и естественный ритм движения. Инструменты должны быть расположены в пределах естественной досягаемости, то есть так, чтобы работа осуществлялась с помощью наименее сложных движений.
Должно быть надлежащее освещение.
Высота рабочего места и сиденья должна позволить рабочему принять удобную позу и дать ему возможность стоять или сидеть по желанию.
Не следует делать руками то, что может быть сделано с помощью зажимов или приспособлений, приводимых в движение ногой.
Там, где возможно, следует использовать сочетания двух или более инструментов.
Источник: Курс высшего управленческого персонала. М.; Экономика, 1970. — С. 386-387.
Вопросы для обсуждения:
1. К какому типу движений — баллистическому или контролируемому — относятся: кладка кирпича, копание лопатой, перенос тяжестей, перевозка груженой тачки?
В каком порядке (пределе досягаемости) на столе ученого должны быть расположены писчая бумага для заметок, авторучка, книги, ножницы, клей, настольная лампа?
Какие движения рабочего следует называть естественными: руки двигаются в разных направлениях; руки двигаются в одном направлении с разной скоростью; противоположное и симметричное движение?
Кто впервые предложил термин «научный менеджмент»? 35. Каким образом связаны между собой термины «научный менеджмент» и «обогащение труда»?
36. Выявите отличия "административной школы" управления от научной.
Раскройте суть школы "человеческих отношений".
Назовите особенности развития менеджмента в четвертом, информационном, периоде.
Обсудите методологию системного и ситуационного подходов.
Тема 4. Формирование классической (административной) школы в управлении
План:
1. Управление как администрирование.
2. Основные положения концепции А.Файоля:
- функции управления;
- принципы управления.
3. Углубление концепции Файоля в дальнейших исследованиях.
4. Формальная логика Муни и Рейли.
5. Лидерство и скалярный принцип.
6. «Синтетический подход» Урвика и Гьюлика.
7. Социология бюрократии.
Основная литература:
Вершигора, Е.Е. Менеджмент: учеб. пособие./ Е.Е. Вершигора. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 283 с. – (Высшее образование).
Дункан, Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики. Пер. с англ. – М.: Дело, 1996. – 272 с.
Коротков, Э.М. Концепция российского менеджмента./ Э.М.Коротков – М.: ДеКа, 2004. – 304 с.
Мескон, М.Х., Альберт, М., Хедоури, Ф. Основы менеджмента: Пер с англ. – М.: Дело, 2004. – 800 с.
Веснин, В.Р. Основы менеджмента / В.Р. Веснин. – М.: ГНОМ-пресс, 1999. – 439 с.
Семенова, И.И. История менеджмента: учеб. пособие для вузов / И.И. Семенова. – М.: ЮНИТИ, 1999. – 222 c.
Основы менеджмента: учеб. пособие для вузов/ Науч. редактор А.А. Радугин. – М.: Центр, 2000. – 432 с.
Кравченко А.И. История менеджмента/ А.И. Кравченко. – М.: Академический Проспект: Трикста, 2005. – 735 с.
Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: учеб. пособие / Н.И. Кабушкин. – 7-е изд., стереотип. – М.: Новое знание, 2004. – 336 с.
Чудновская, С.Н. История менеджмента: учеб. для вузов / С.Н. Чудновская. – СПб.: Питер, 2004. – 239 с.
Вопросы и практические задания:
1. В чем состоит заслуга Файоля в развитии менеджмента?
2. Назовите 14 принципов управлении разработанные Файолем.
3. Назовите функции управления, сформулированные Файолем.
В чем школа Файоля пошла дальше дальше школы Тейлора?
Какие положения, принципы классической школы используются в современном менеджменте?
В чем вы видите вклад в теорию менеджмента А. Файоля и л.Урвика?
Сравните подходы к управлению Тейлора и Вебера. В чем они сходны и чем различаются?
Приведите аргументы «за» и «против» отстранения рабочих от участия в управлении.
Практическое задание 1
Постройте сравнительную таблицу для рациональной и иррациональной бюрократии. Выпишите их характерные черты.
КОНКРЕТНАЯ СИТУАЦИЯ: