- •1.Цели и задачи предмета, его связь с другими учебными предметами.
- •3.Понятие, сущность, объекты и принципы коммерческой деятельности.
- •4. Основные элементы, отражающие содержание коммерческой деятельности, их характеристика.
- •5. Особенности коммерческой деятельности, базирующейся на маркетинговой концепции.
- •По виду хозяйственной деятельности и характеристику совершаемых операций:
- •7, 14.Сущность и классификация субъектов коммерческих операций
- •8.Финансовые и организационные факторы коммерческого успеха:
- •9. Коммерческие операции: основные и обеспечивающие
- •10. Коммерческие операции, непосредственно приносящие доходы и косвенно влияющие на получение доходов.
- •11. Страхование коммерческих операций: сущность, виды и порядок оформления.
- •12,13. Коммерческий риск, его элементы и черты. Способы определения степени риска: статистический и экспертный.
- •15. Система показателей для оценки эффективности коммерческой деятельности.
- •16. Кадровый потенциал, как фактор коммерческого успеха.
- •17,18,19.Источники получения коммерческой информации и их классификация. Методы получения информации. Коммерческая информация.
- •21. Комплексное исследование рынка- основа обеспечения кд: информация о покупателях, мотивах покупок, о требованиях рынка к товару, о конъюнктуре рынка, о конкурентной среде.
- •22. Каналы утечки информации.
- •23. Организационные и технические направления защиты коммерческой тайны.
- •25. Использование коммерческой информации для принятия коммерческих решений.
- •26. Перечень сведений, составляющих коммерческую тайну, порядок его составления и утверждения.
- •27. Виды планов мтс предприятий.
- •29. Изучение рынка сырья и материалов. Исходные данные для определения материальной потребности.
- •28. Методы определения потребности предприятия в материальных ресурсах: метод прямого счета и метод расчета по аналогии.
- •30.Методы определения потребности предприятия в материальных ресурсах: метод рецептурного состава и динамических коэффициентов.
- •31. Методы определения потребности предприятия в материальных ресурсах: метод расчета по типовым представителям и на основе материалоемкости.
- •33. Анализ заготовительной сфере.
- •35. Определение лимита отпуска материалов цеху.
- •36. Лимитированный, сверхлимитированный и нелимитированный отпуск материалов цеху.
- •43. Свободная и твердая оферта.
33. Анализ заготовительной сфере.
1. Анализ качества определения потребности в материальных ресурсах:
Выявление полноты расчета материальной потребности
Установление внутренних резервов сырья и материалов.
Анализ показателя состояния нормирования материальных ресурсов.
2.В процессе анализа выполнения договорных обязательств поставщиками целесообразно провести общий анализ реализации договоров поставки продукции, а так же……
35. Определение лимита отпуска материалов цеху.
Лимит отпуска материальных ресурсов цеху можно рассчитать по формуле:
Лц= Пц+З-Оф, где Пц- потребность цеха в определенном материала для изготовления необходимой продукции; З – запас материала, который постоянно находится в цехе; Оф- фактический остаток неизрасходованного материала на начало того периода, на который установлен лимит.
Запас материала: З= Ct, где С- среднесуточное потребление материала; t- интервал времени между поставками сырья в цех.
36. Лимитированный, сверхлимитированный и нелимитированный отпуск материалов цеху.
Установление лимитов предпологает ограничение отпуска в производства материальных ресурсов в соответствии с обоснованной потребностью.
Лимит должен соответствовать фактически потребности и устанавливается на основе норм расхода и размеров цеховых запасов.
Лимит может быть рассчитан на месяц или квартал в зависимости от типа производства. Он устанавливается ОМТО.
Кроме отпуска материалов по лимиту может быть сверхлимитный отпуск, а также замена одних материалов на другие связанная с конструктивными изменениям и выпускаемых изделий в тех. процессе не в лимитированном отпуске.
Для доведения установленных лимитов применяют следующие документы:
Лимитная ведомость
Лимитно- заборная карта
Требования и т.д.
Сверхлимитный отпуск материала должен оформляться требованиями с указанием причины дополнительной потребности, а при замене материала специальными актами.
Разрешение на сверхлимитный отпуск может давать директор предприятия, его заместитель начальник отдела снабжения.
Снабжение цехов материальных ресурсов может осуществляться двумя способами:
Децентрализованные- когда они получают и вывозят необходимые материалы, определяют какой материал и по какому объему.
Централизованный- материалы подают по установленному графику в соответствии с требующими количеством.
43. Свободная и твердая оферта.
Оферта-это письменное предложение о поставке товара на оговоренных в ней условиях.
Свободная оферта- это предложение на одну партию товара направляемая одновременно нескольким поставщикам, без указания срока ответа. Отвечать на данную оферту не обязательно.
Твердая оферта- это предложению на поставку определенной партии товара посланная указанием срока ответа.
Свободная оферта от твердой отличается тем, что в свободной оферте требуют на одну партию товара и отвечать на данную оферту не обязательно, а твердая оферта отличается тем, что требуется предложение на поставку определенной партии товара и ответ должен быть обязательно.