- •Введение в фандрайзинг
- •Планирование проектов
- •Взаимодействие частей проекта1
- •Логическая таблица для составления проекта2
- •Основные составляющие описания проекта 3
- •Фонды и гранты
- •Фонды и конкурсы грантов в Интернет
- •Заявка на грант4
- •Критерии оценки раздела «Оценка и отчетность»:
- •Нко и власть
- •Что мешает взаимодействию нко и государственных организаций?
- •Инструмент №9: Деньги из бюджета
- •Сбор частных пожертвований5
- •На что меньше всего готовы жертвовать – по убыванию (деятельность каких организаций менее охотно готовы поддержать):
- •Бизнес и нко
- •Да и Нет при встрече
- •Глоссарий
- •22 Фандрайзинг для социально-значимых проектов. Базовый курс. Фандрайзинг.
© СПбБОО «Центр РНО», Санкт-Петербург, 2002 Э. Чижевская
Введение в фандрайзинг
Терминология.
Слово «Фандрайзинг» происходит от английского fundraising (to raise funds), что дословно означает увеличение ресурсов, сбор денежных средств. Если вводить русское определение, то
Фандрайзинг – это деятельность по привлечению средств на некоммерческие проекты
Цели фандрайзинга:
сбор средств;
приобретение новых партнеров и друзей;
возможность открыто заявить о себе и информировать о своих целях.
В фандрайзинге главное не деньги, а цели, достижение которых требует поддержки. Сбор средств нельзя рассматривать отдельно от других аспектов работы организации. Деятельность в этом направлении является продолжением стратегии и тактики организации.
Цикл фандрайзинга.
Возможные источники поступлений на некоммерческие проекты:
Органы государственной власти и местного самоуправления (финансирование из бюджета в виде субсидий и субвенций, городского/ муниципального заказа и пр.)
Коммерческие фирмы (в виде благотворительности, меценатства, спонсорской поддержки, на партнерские проекты)
Иностранные и российские благотворительные фонды (в виде грантов или пожертвований)
Население (через сбор частных пожертвований)
Члены организации (в виде членских взносов и собственного вклада)
Клиенты организации (через предпринимательскую деятельность – реализацию товаров и услуг)
Другие НКО: иностранные партнеры, ресурсные центры и пр. (в виде пожертвований, технической помощи, обучения, консультирования, предоставления информации)
Учрежденные предприятия и организации (передача части прибыли)
Другие (внереализационные доходы от депозитов, акций, сдачи в аренду помещений и оборудования и т.д.)
Пять основных принципов фандрайзинга:
Вы всегда должны знать Ваш «продукт». Он состоит из миссии самой организации, ее проектов, программ и услуг, а также выгод, которые может получить конкретный донор взамен на свою помощь.
Думайте позитивно. Настраивайтесь на победу. Думайте не только о деньгах, но и об уникальном опыте, который Вы получите.
Установите финансовые цели. Здесь Вам пригодится бюджет проекта, программы или всей организации.
Продумайте стратегию фандрайзинга. Определите все потенциальные источники средств и разработайте творческие способы работы с ними. Успешные организации используют несколько подходов к привлечению средств.
Установите план по поиску средств. Никогда не полагайтесь на дело случая и посвятите планированию работ по привлечению средств столько же времени, как и другим областям. Примите во внимание график потока денежных средств (помесячный или понедельный план поступления и расходования денежных средств, или cash flow) и потенциальный риск.
Т
«Тот, кто ищет
миллионы, весьма редко их находит, но
зато тот, кто их не ищет, – не находит
никогда!»
О. Бальзак