Глава 19. Основы управления

НЕФТЕГАЗОСТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ

1. Основные положения

2. Структуризация проекта.

3. Функции и подсистемы управления проектами

4. Переход компании к проектному управлению: задачи и этапы решения.

5. Порядок проектирования нефтегазовых объектов

6. Разработка проекта

1. Планирование проекта

2. Организация управления проектом

3. Схемы финансирования проектов

4. Оценка эффективности проекта

19.7. Управление проектом

1. Торги и договоры (контракты)

2. Контроль и регулирование проекта

3. Управление изменениями

4. Управление материально-техническими ресурсами.

5. Управление человеческими ресурсами проекта.

6. Управление коммуникациями.

19.8. Завершение проекта. Резюме

Контрольные вопросы и задания Литература

19.1. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ

В данной главе приведены основные понятия и принципы управ­ления проектами. Для более глубокого изучения рекомендуем обра­титься к специализированным изданиям [1—4].

Понятие проект объединяет разнообразные виды деятельности, характеризуемые рядом общих признаков, наиболее общими из ко­торых являются следующие:

• направленность на достижение конкретных целей, определен­ ных результатов;

• координированное выполнение многочисленных, взаимосвязан­ ных действий;

• ограниченная протяженность во времени с определенным нача-

лом и концом.

648

Часть V. Управление нефтегазостроительными проектами

Проект как система деятельности существует ровно столько време­ни, сколько его требуется для получения конечного результата. Концепция проекта, однако, не противоречит концепции компании и вполне совместима с ней. Более того, проект часто становится основ­ной формой деятельности компании (см. главу 21).

В общем случае проект — некоторая задача с определенными ис­ходными данными и требуемыми результатами (целями), обусловли­вающими способ ее решения. Проект включает в себя замысел (про­блему), средства его реализации (решения проблемы) и получаемые в процессе реализации результаты.

Инвестиционный проект понимается как инвестиционная акция, предусматривающая вложение определенного количества ресурсов, в том числе интеллектуальных, финансовых, материальных, челове­ческих, для получения запланированного результата и достижения определенных целей в обусловленные сроки. Финансовым результа­том инвестиционного проекта чаще всего является прибыль (доход), материально-вещественным результатом — новые или реконструи­рованные основные фонды (объекты) или приобретение и использо­вание финансовых инструментов или нематериальных активов с по­следующим получением дохода.

В том случае, когда в качестве результатов реализации проекта выступают некоторые физические объекты (здания, сооружения, производственный комплексы), определение проекта может быть конкретизировано следующим образом: проект — целенаправленное, заранее проработанное и запланированное создание или модерниза­ция физических объектов, технологических процессов, технической и организационной документации для них, материальных, финансо­вых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению.

Программа — проекты или проект, отличающийся особой слож­ностью создаваемой продукции и/или методов управления его осу­ществлением. При таком подходе термин проект, как правило, связы­вается с относительно краткосрочными целями.

Проект функционирует в определенном окружении, включающем внутренние и внешние компоненты, учитывающие экономические, политические, социальные, технологические, нормативные, культур­ные и иные факторы. Проект всегда нацелен на результат, на дости­жение определенных целей, на определенную предметную область. Реализация проекта осуществляется полномочным руководством про­екта, менеджером проекта и командой проекта, работающей под этим руководством, другими участниками проекта, выполняющими от-