Глава 21. Корпоративное и проектное управление в нефтегазовом строительстве 747

мость такого взаимного согласования, а не простое механическое перенесение.

Рис. 21.3.1. Общая схема построения системы стандартов управления международными нефтегазовыми проектами

Особо необходимо отметить сложность сопряжения уровней корпора­тивных систем управления участников проекта и системы управления самим проектом. В настоящее время уровень корпоративных стандартов в большинстве крупных компаний является очень развитым.

При этом следует понимать, что во многих случаях может возникать пересечение областей регламентации у корпоративных стандартов и стандартов управления отдельным проектом. Такую ситуацию желательно исправлять, причем основным подходом должно быть пе-

748

Часть V. Управление нефтегазостроительными проектами

ренесение в систему стандартов управления проектами только обще­корпоративного уровня, не затрагивающего деятельность по отдель­ным проектам. Такое перенесение, конечно же, не может осуществ­ляться автоматически по причине того, что в нефтегазовых проектах участвует большое количество участников со своими нормами корпо­ративного управления.

Рассмотрим кратко международные нормы корпоративного управ­ления, используемые во многих крупных компаниях, активно участ­вующих в международных нефтегазовых проектах. Прежде всего, необходимо прояснить сам термин корпоративного управления или, как иногда говорят, корпоративного поведения.

Корпоративное управление (корпоративное поведение) — широкий термин, охватывающий разнообразные действия, связанные с управ­лением хозяйственными обществами.

Корпоративное поведение хозяйственных обществ влияет на эко­номические показатели их деятельности и на их способность привле­кать капитал, необходимый для экономического роста. Стандарты корпоративного поведения распространяются на хозяйственные об­щества всех видов, но в наибольшей степени они важны для акционер­ных обществ. Целью стандартов корпоративного поведения является защита интересов акционеров, в том числе миноритарных, а также любых контрагентов, вступающих в хозяйственные и правовые отношение с корпорацией.

Далее необходимо показать место стандартов управления в построе­нии системы управления. Сами стандарты не могут создать системы управления. Они содержат только решения по такой системе, т. е. требования, предъявляемые к активным субъектам управленческой деятельности, т. е. к людям, и к пассивным объектам, т. е. к материаль­но-техническому обеспечению. Эти три элемента находятся в динами­ческом взаимодействии, которое и образует систему управления (рис. 21.3.2).

Система управления состоит из:

• системы взаимосвязанной документации, отражающей органи­ зационно-проектные решения по системе управления, т. е. стан­ дартов управления;

• рабочего коллектива, подготовленного для реализации организа­ ционных решений, содержащихся в стандартах управления;

• совокупности материально-технических и информационно-тех­ нологических средств, с помощью которых персонал осуществ­ ляет внедрение и функционирование организационных решений, содержащихся в стандартах управления.