- •Глава 19. Основы управления нефтегазостроительными проектами 701
- •19.7.5. Управление человеческими ресурсами проекта
- •Часть V. Управление нефтегазостроительными проектами
- •Глава 19. Основы управления нефтегазострошпельными проектами 703
- •Часть V. Управление нефтегазостроительными проектами
- •Глава 19. Основы управления нефтегазостроительными проектами 705
- •19.7.6. Управление коммуникациями
- •Часть V. Управление нефтегазостроительными проектами
- •19.8. Завершение проекта
- •Глава 19. Основы управления нефтегазостроительными проектами 707
- •Часть V. Управление нефтегазостроительными проектами
- •Глава 19. Основы управления нефтегазостроительными проектами 709
- •Часть V. Управление нефтегазостроительньши проектами
- •Глава 19. Основы управления нефтегазостроительными проектами 711
- •Часть V. Управление нефтегазостроительными проектами
- •Глава 19. Основы управления нефтегазостроительными проектами 713 литература
- •Глава 20. Особенности управления
- •20.1. Основные положения
- •Глава 20. Особенности управления международными проектами
- •Часть V. Управление нефтегазостроительными проектами
- •Глава 20, Особенности управления международными проектами 717
- •20.2. Организационная структура компании
- •20.2.1. Основные понятия
- •Часть V. Управление нефтегазостроителъньши проектами
- •20.2.2, «Выделенная» организационная структура
- •Глава 20. Особенности управления международными проектами
- •20.2.3. «Управление по проектам»
- •29.2.4. «Всеобщее управление проектами»
- •Часть V. Управление нефтегазостроительными проектами
- •Глава 20. Особенности управления международными проектами 721
- •20.2.5. «Двойственная» (dual) организационная структура
- •Часть V. Управление иефтегазостроительными проектами
- •20.2.6. «Сложные» организационные структуры
- •Глава 20. Особенности управления международными проектами
- •Часть V. Управление яефтегазостроительными проектами
- •20.3. Пример структуры компании, ориентированной на международные проекты
- •20.3.1. Основная (постоянная) структура компании
- •Часть V. Управление нефтегазостроительными проектами
- •Глава 20. Особенности управления международными проектами
- •20.4. Корпоративные стандарты управления (ксу)
- •Часть V. Управление нефтегазостроительньши проектами
- •20.5. Организация работ по проекту*
- •Глава 20. Особенности управления международными проектами
- •Часть V. Управление нефтегазостроительными проектами
- •Глава 20. Особенности управления международными проектами 731
- •Глава 21. Корпоративное и проектное управление в нефтегазовом строительстве
- •21.1. Организационные формы управления проектами
- •Глава 21. Корпоративное и проектное управление в нефтегазовом строительстве 733
- •Часть V. Управление нефтегазостроительными проектами
- •Глава 21. Корпоративное и проектное управление в нефтегазовом строительстве 735
- •Часть V. Управление нефтегазостроительными проектами
- •Глава 21. Корпоративное и проектное управление в нефтегазовом строительстве 737
- •21.2. Комплексные подходы к проектному и корпоративному управлению
- •21.2.1. Девелопмент в управлении нефтегазостроительными проектами
- •Часть V. Управление нефтегазостроительными проектами
- •Глава 21. Корпоративное и проектное управление в нефтегазовом строительстве 739
- •Часть V, Управление нефтегазостроительными проектами
- •21.2.2. Инжиниринг в управлении нефтегазостроительными проектами
- •Часть V. Управление нефтегазостроительными проектами
- •Глава 21. Корпоративное и проектное управление в нефтегазовом строительстве 743 Рис. 21.2.2. Структура функций инжиниринга в системе управления инвестиционным проектом
- •Часть V. Управление нефтегазостроительными проектами
- •Глава 21. Корпоративное и проектное управление в нефтегазовом строительстве 745
- •21.3. Взаимосвязь стандартов проектного и корпоративного управления
- •Часть V, Управление нефтегазострошпельными проектами
- •Глава 21. Корпоративное и проектное управление в нефтегазовом строительстве 747
- •Часть V. Управление нефтегазостроительными проектами
- •Глава 21. Корпоративное и проектное управление в нефтегазовом строительстве 749 Рис. 21.3.2. Основные элементы системы управления
- •Часть V, Управление нефтегазостроительными проектами
- •Глава 21. Корпоративное и проектное управление в нефтегазовом строительстве 751
- •Часть V. Управление нефтегазостроительными проектами
- •Глава 21, Корпоративное и проектное управление в нефтегазовом строительстве 753
- •Часть V. Управление нефтегазостроительными проектами
- •Глава 21. Корпоративное и проектное управление в нефтетзовш строительстве 755
- •Глава 2], Корпоративное и проектное управление в нефтегазовом строительстве 757 резюме
- •Часть V. Управление нефтегазостроительными проектами
- •Глава 1. Нефть и газ в истории и развитии
- •1.1. История развития и современное состояние
- •1.2. Место и роль нефтегазового комплекса в современной мировой и российской экономике 27
- •Глава 2. Разведка и разработка нефтяных
- •2.1. Основы нефтегазопромысловой геологии 50
- •2.2. Бурение нефтяных и газовых скважин 60
- •2.3. Добыча нефти и газа 80
- •Глава 3. Транспортировка нефти,
- •Глава 4. Переработка нефти, газа и углеводородного
- •Глава 5. Хранение нефти, нефтепродуктов и газа 191
- •Глава 6. Экологическая безопасность нефтегазового
- •Глава 7. Экономика нефтегазового строительства 257
- •Часть II. Объекты и сооружения подготовки, транспорта и хранения нефти и газа 292
- •Глава 8. Линейные объекты магистрального
- •Глава 9. Объекты и сооружения сбора
- •Глава 10. Магистральные компрессорные станции 341
- •Глава 11. Газораспределительные станции 357
- •Глава 12. Объекты и сооружения сбора и подготовки
- •Глава 13. Нефтеперекачивающие станции 380
- •Глава 14. Морские нефтеналивные терминалы 398
- •14.2. Архитектурно-строительные решения 405
- •Часть III. Сооружение морских трубопроводов 411
- •Глава 15. Проектирование морских трубопроводов 411
- •Основные положения 411
- •Морская добыча нефти и газа и ее перспективы 414
- •Глава 16. Монтаж морских трубопроводов 430
- •Часть IV. Технология и организация строительства нефтегазовых объектов 469
- •Глава 17. Технология и организация строительства
- •Глава 18. Технология и организация строительства
- •Часть V. Управление нефтегазостроительными проектами 647
- •Глава 19. Основы управления
- •Управление человеческими ресурсами проекта 701
- •Глава 20. Особенности управления международными
- •Глава 21. Корпоративное и проектное управление
Часть V. Управление нефтегазостроительными проектами
процессы выполняются в соответствии с требованиями ISO 9001 и контракта;
проектная документация может быть разработана собственными силами, силами команды проекта или с использованием субпод рядчиков;
существующие организационные процедуры (экспертизы, сове щания по проекту и др.) призваны помочь: организации процес са, выполнению проекта в определенные сроки, проверкам/экс пертизе, реализации, контролю и оценке результатов, чертежей, документов.
Сроки. Контроль за сроками преследует две цели:
обеспечить непрерывный мониторинг работ по проекту;
убедиться в соответствии фактических сроков работ предусмот ренным контрактом.
Процедура планирования проекта описывает различные типы графиков:
график контракта (уровень 0);
уровень 1: общий генеральный график;
уровень 2; общий генеральный исполнительный график;
уровень 3: детальные графики выполнения работ.
На первом этапе необходимо произвести идентификацию работ, а именно — представить проект как совокупность иерархически упорядоченных работ (так называемые структуры разбиения работ (WBS)). Далее необходимо установить связи между задачами/работами, т. е. определить, каким образом работы следуют друг за другом, а также определить типы связей: начало — конец, начало — начало и т. д.
Ресурсы и их назначение определяются в техническом предложении. Следует иметь в виду, что основные ресурсы, включая трудовые, могут быть ограничены. Неравномерности в потребностях ресурсов обычно сглаживаются, такие операции можно осуществлять с помощью любого известного программного средства. Тем не менее, приемлемость полученных результатов должна быть проверена, так как нередко критерии, применяемые в определенных программных средствах, могут оказаться неприемлемыми для конкретного проекта.
Менеджер проекта должен проверить соответствие между разработанным графиком и сроками, предусмотренными контрактом. В особенности он должен убедиться в том, что:
вехи (узловые события) верно выбраны;
сроки передачи работ/услуг Заказчику четко обозначены и соот ветствуют принятому плану действий;
гистограммы и S-кривые реалистичны;
Глава 21, Корпоративное и проектное управление в нефтегазовом строительстве 753
• разбивка работ соответствует требованиям так называемой об ратной связи (обобщения и анализа опыта проекта);
• кодировка задач/работ соответствует стоимостной разбивке работ.
Деятельность субподрядчиков. Во всех случаях, когда это возможно, менеджер проекта использует для планирования деятельности основных субподрядчиков программное обеспечение и принципы структуры разбиения работ. Данные от субподрядчиков должны соответствовать возможности построения графиков на уровнях 1 или 2, в зависимости от степени детализации, предусмотренной контрактом.
Затраты. Управление проектом обычно основано на бюджете, подготавливаемом менеджером проекта и утверждаемом руководством компании.
Для каждого проекта составляются структура разбиения работ и структура разбиения затрат- Структура разбиения работ подразделяет общий объем работ по проекту на поддающиеся управлению независимые блоки (пакеты работ). Структура разбиения затрат в свою очередь определяет стоимость каждого отдельного пакета работ.
Учет понесенных затрат производится в соответствии со специальными процедурами контроля, действующими в компании.
Уровень контроля может варьироваться в соответствии с решением менеджера проекта: например, в нефтегазопроводном строительстве, если уровень 1 проектных кодов позволяет отслеживать общие трудозатраты на инжиниринг, то уровень 2 позволяет оценивать трудозатраты на проектирование трубопроводов, а уровень 3 — трудозатраты на монтаж изоляции трубопроводов.
Ресурсы. Требуемые для реализации проекта ресурсы рассматриваются и планируются как элементы, обеспечивающие осуществление проекта, и как основа для тендерных предложений. Требуемые ресурсы должны быть доступны в нужный момент (особое внимание должно быть уделено элементам, требующим доставки на площадку, а также их логистике). Возможные задержки в заказах, изготовлении, доставке на строительную площадку, сборке и т. п. должны быть точно количественно оценены и проанализированы (данный аспект подробно рассмотрен ниже).
В течение проектного цикла ресурсные планы должны непрерывно (периодически) актуализироваться. Если отклонения значительны, следует изучить их воздействие на временные, затратные и качественные оценки, а затем принять необходимые меры. Заказчика и других участников проекта нужно информировать относительно планируемых действий; при необходимости планируемые действия должны быть согласованы с ними.
754