- •Глава 19. Основы управления нефтегазостроительными проектами 701
- •19.7.5. Управление человеческими ресурсами проекта
- •Часть V. Управление нефтегазостроительными проектами
- •Глава 19. Основы управления нефтегазострошпельными проектами 703
- •Часть V. Управление нефтегазостроительными проектами
- •Глава 19. Основы управления нефтегазостроительными проектами 705
- •19.7.6. Управление коммуникациями
- •Часть V. Управление нефтегазостроительными проектами
- •19.8. Завершение проекта
- •Глава 19. Основы управления нефтегазостроительными проектами 707
- •Часть V. Управление нефтегазостроительными проектами
- •Глава 19. Основы управления нефтегазостроительными проектами 709
- •Часть V. Управление нефтегазостроительньши проектами
- •Глава 19. Основы управления нефтегазостроительными проектами 711
- •Часть V. Управление нефтегазостроительными проектами
- •Глава 19. Основы управления нефтегазостроительными проектами 713 литература
- •Глава 20. Особенности управления
- •20.1. Основные положения
- •Глава 20. Особенности управления международными проектами
- •Часть V. Управление нефтегазостроительными проектами
- •Глава 20, Особенности управления международными проектами 717
- •20.2. Организационная структура компании
- •20.2.1. Основные понятия
- •Часть V. Управление нефтегазостроителъньши проектами
- •20.2.2, «Выделенная» организационная структура
- •Глава 20. Особенности управления международными проектами
- •20.2.3. «Управление по проектам»
- •29.2.4. «Всеобщее управление проектами»
- •Часть V. Управление нефтегазостроительными проектами
- •Глава 20. Особенности управления международными проектами 721
- •20.2.5. «Двойственная» (dual) организационная структура
- •Часть V. Управление иефтегазостроительными проектами
- •20.2.6. «Сложные» организационные структуры
- •Глава 20. Особенности управления международными проектами
- •Часть V. Управление яефтегазостроительными проектами
- •20.3. Пример структуры компании, ориентированной на международные проекты
- •20.3.1. Основная (постоянная) структура компании
- •Часть V. Управление нефтегазостроительными проектами
- •Глава 20. Особенности управления международными проектами
- •20.4. Корпоративные стандарты управления (ксу)
- •Часть V. Управление нефтегазостроительньши проектами
- •20.5. Организация работ по проекту*
- •Глава 20. Особенности управления международными проектами
- •Часть V. Управление нефтегазостроительными проектами
- •Глава 20. Особенности управления международными проектами 731
- •Глава 21. Корпоративное и проектное управление в нефтегазовом строительстве
- •21.1. Организационные формы управления проектами
- •Глава 21. Корпоративное и проектное управление в нефтегазовом строительстве 733
- •Часть V. Управление нефтегазостроительными проектами
- •Глава 21. Корпоративное и проектное управление в нефтегазовом строительстве 735
- •Часть V. Управление нефтегазостроительными проектами
- •Глава 21. Корпоративное и проектное управление в нефтегазовом строительстве 737
- •21.2. Комплексные подходы к проектному и корпоративному управлению
- •21.2.1. Девелопмент в управлении нефтегазостроительными проектами
- •Часть V. Управление нефтегазостроительными проектами
- •Глава 21. Корпоративное и проектное управление в нефтегазовом строительстве 739
- •Часть V, Управление нефтегазостроительными проектами
- •21.2.2. Инжиниринг в управлении нефтегазостроительными проектами
- •Часть V. Управление нефтегазостроительными проектами
- •Глава 21. Корпоративное и проектное управление в нефтегазовом строительстве 743 Рис. 21.2.2. Структура функций инжиниринга в системе управления инвестиционным проектом
- •Часть V. Управление нефтегазостроительными проектами
- •Глава 21. Корпоративное и проектное управление в нефтегазовом строительстве 745
- •21.3. Взаимосвязь стандартов проектного и корпоративного управления
- •Часть V, Управление нефтегазострошпельными проектами
- •Глава 21. Корпоративное и проектное управление в нефтегазовом строительстве 747
- •Часть V. Управление нефтегазостроительными проектами
- •Глава 21. Корпоративное и проектное управление в нефтегазовом строительстве 749 Рис. 21.3.2. Основные элементы системы управления
- •Часть V, Управление нефтегазостроительными проектами
- •Глава 21. Корпоративное и проектное управление в нефтегазовом строительстве 751
- •Часть V. Управление нефтегазостроительными проектами
- •Глава 21, Корпоративное и проектное управление в нефтегазовом строительстве 753
- •Часть V. Управление нефтегазостроительными проектами
- •Глава 21. Корпоративное и проектное управление в нефтетзовш строительстве 755
- •Глава 2], Корпоративное и проектное управление в нефтегазовом строительстве 757 резюме
- •Часть V. Управление нефтегазостроительными проектами
- •Глава 1. Нефть и газ в истории и развитии
- •1.1. История развития и современное состояние
- •1.2. Место и роль нефтегазового комплекса в современной мировой и российской экономике 27
- •Глава 2. Разведка и разработка нефтяных
- •2.1. Основы нефтегазопромысловой геологии 50
- •2.2. Бурение нефтяных и газовых скважин 60
- •2.3. Добыча нефти и газа 80
- •Глава 3. Транспортировка нефти,
- •Глава 4. Переработка нефти, газа и углеводородного
- •Глава 5. Хранение нефти, нефтепродуктов и газа 191
- •Глава 6. Экологическая безопасность нефтегазового
- •Глава 7. Экономика нефтегазового строительства 257
- •Часть II. Объекты и сооружения подготовки, транспорта и хранения нефти и газа 292
- •Глава 8. Линейные объекты магистрального
- •Глава 9. Объекты и сооружения сбора
- •Глава 10. Магистральные компрессорные станции 341
- •Глава 11. Газораспределительные станции 357
- •Глава 12. Объекты и сооружения сбора и подготовки
- •Глава 13. Нефтеперекачивающие станции 380
- •Глава 14. Морские нефтеналивные терминалы 398
- •14.2. Архитектурно-строительные решения 405
- •Часть III. Сооружение морских трубопроводов 411
- •Глава 15. Проектирование морских трубопроводов 411
- •Основные положения 411
- •Морская добыча нефти и газа и ее перспективы 414
- •Глава 16. Монтаж морских трубопроводов 430
- •Часть IV. Технология и организация строительства нефтегазовых объектов 469
- •Глава 17. Технология и организация строительства
- •Глава 18. Технология и организация строительства
- •Часть V. Управление нефтегазостроительными проектами 647
- •Глава 19. Основы управления
- •Управление человеческими ресурсами проекта 701
- •Глава 20. Особенности управления международными
- •Глава 21. Корпоративное и проектное управление
Глава 21. Корпоративное и проектное управление в нефтегазовом строительстве 749 Рис. 21.3.2. Основные элементы системы управления
В содержательном плане принципиальная структура стандартов управления нефтегазостроительными проектами, учитывающая ранее предлагаемые решения по концепции девелопмента и инжинирингу, представлена на рис. 21.3.3.
В содержательном аспекте в системе стандартов управления проектами можно выделить следующие необходимые элементы, подвергаемые регламентации:
1. Стратегия.
750
Часть V, Управление нефтегазостроительными проектами
Контроль.
Инжиниринг.
Сроки.
Затраты.
Ресурсы.
Персонал.
Коммуникации.
Риски.
Закупки.
Строительство.
Рис. 21.3.3. Принципиальная содержательная структура стандар- тов управления проектами
Стратегия. В зависимости от размера, длительности реализации и местоположения проект занимает определенное место в структуре проектов компании и имеет большую или меньшую автономность. Для менеджера проекта важно проанализировать место проекта в структу-
Глава 21. Корпоративное и проектное управление в нефтегазовом строительстве 751
ре компании, отношения с внешними участниками проекта. Он определяет свою персональную ответственность и стратегию построения договорных отношений с третьими сторонами.
Менеджер проекта обязан составить полный перечень участников проекта, включающий заказчика, партнеров, генерального подрядчика, субподрядчиков, поставщиков основного оборудования. Для каждого участника устанавливается тип взаимоотношений (кто, кого, чем обеспечивает), а также характерные риски — с тем чтобы учесть их при разработке стратегии. В первую очередь менеджер проекта должен понять технологию принятия решений заказчиком и оценить, каким образом она может повлиять на ход реализации проекта.
В результате менеджер проекта подготавливает документ, описывающий взаимодействия участников проекта, в котором определяются:
цель и периодичность встреч участников проекта (координацион ный совет, еженедельные встречи и др.);
периодичность, частота и содержание отчетов.
Менеджер проекта распределяет задачи между членами своей команды таким образом, чтобы охватить все планируемые работы. Он также следит за выполнением предписаний по организации работ по проекту.
Контроль. Менеджмент проекта в любой компании осуществляется в соответствии с так называемой корпоративной цепью формирования затрат. Выполнение работ по проекту начинается тогда, когда контракт подписан заказчиком. Первой задачей менеджера проекта являются изучение контракта и предложений поставщиков. Обычно эти документы передаются ему коммерческим менеджером во время встречи, посвященной передаче полномочий. С этого момента менеджер проекта является для компании лицом, ответственным за проект в целом.
Инжиниринг. Функции инжиниринга различны в зависимости от того, разработаны ли заранее проектные решения или они прорабатываются одновременно с его реализацией, различие в задачах инжиниринга определяется степенью готовности проекта к моменту начала его осуществления.
Качество проектной документации обеспечивается используемыми материалами, технологией и организацией, включая следующие соображения:
• в распоряжении менеджера проекта находятся все квалифика ционные и технические ресурсы проекта. Если анализ проекта показал, что собственных профессионально-квалификационных возможностей не хватает, следует привлечь к работам субподряд чиков. В этом случае менеджер проекта отвечает за то, что все
752