Задание

Построить и проанализировать на примере МИ(ф) ВлГУ матрицы предпочтений, матрицу баланса поля сил, матрицу «Карта ключевых участников проекта», матрицу «Колеса В.П.Тихомирова».

8.Рабочая программа курса «Инвестиционная стратегия»

Цель дисциплины «Инвестиционная стратегия» – получить представление о инвестиционных стратегиях, приобрести умения и навыки, необходимые при разработке инвестиционной стратегии предприятия.

Задачи дисциплины:

• Получение знаний об основных подходах к формированию инвестиционной стратегии;

• Освоение студентами методики проектного анализа, умения анализировать статистические материалы по финансовому положению предприятия;

• Развитие способности вырабатывать практические рекомендации по управлению портфелем ценных бумаг предприятия;

• Формирование умения применять теоретические знания для решения конкретных задач и проведения практических расчетов по обоснованию инвестиционных предложений.

В результате изучения дисциплины специалист должен:

• Иметь представление о видах стратегий, их особенностях, условиях использования тех или иных стратегий;

• Уметь формулировать стратегические инвестиционные цели и разрабатывать стратегию;

• Иметь опыт расчета экономической эффективности инвестиционной стратегии предприятия.

Перечень базовых дисциплин для изучения данного курса. Изучение дисциплины «Инвестиционная стратегия» в системе подготовки специалиста в направлении, обеспечивающем взаимодействие управления, экономики, организации производства и техники основывается на знании основных положений по дисциплинам: «Экономика организаций (предприятий)», «Инвестиции», «Рынок ценных бумаг», «Иностранные инвестиции».

Перечень дисциплин, которые базируются на изучении данного курса. На знании основных положений курса «Инвестиционная стратегия» изучение дисциплин «Финансовый менеджмент», «Управление проектами». Знание методик расчета экономической эффективности инвестиций также необходимо студентам в процессе дипломного проектирования.

Таблица

Содержание дисциплины для очной формы обучения (5 курс, 9 семестр)

Вид занятий	Количество часов
	Всего	Семестр
		9
Лекции	32	32
Лабораторные работы	16	16
Практические занятия	16	16
Семинарские занятия
Курсовое проектирование
Контрольные работы
РГР
Рефераты
Контроль	Экз.	Экз.
ИТОГО	64	64
Самостоятельная работа	56	56
ВСЕГО	120	120

Таблица

Тематический план дисциплины

№	Наименование темы	Всего часов	Лекции	Практические	Лабораторные	Самостоятельная работа
1.	Развитие как характеристика организации	11	4	2		5
2.	Управление организацией в условиях неопределенности	7	2			5
3.	Стратегическое управление организацией	13	4	4		5
4.	Типология стратегий развития организаций	17	4		8	5
5.	Стратегия организаций в условиях конкуренции	17	2	2	8	5
6.	Стратегия как совокупность видов политики организации	7	2			5
7.	Планирование развития организации	7	2			5
8.	Управление в период стратегических изменений	7	2			5
9.	Сопротивление изменениям в организациях	7	2			5
10.	Оценка стратегических изменений	7	2			5
11.	Эффективность изменений в организации	9	2	4		3
12.	Управление эффективным развитием организации	11	4	4		3
Итого		120	32	16	16	56