3.2. Трансформация

Стадия создания принципов и концепций, пора высокого творчества, вдохновенных догадок и озарений. Это самая ответственная стадия. Когда совершаются крупные ошибки, когда может восторжествовать необузданный оптимизм или узость мышления, когда необходимы большой опыт и здравомыслие, чтобы не огорчить мир дорогостоящими, бесполезными, иногда вредными результатами больших, но неверно направленных затрат человеческого труда.

Это стадия, когда суждения объединяются в решение.

Основные черты:

1. Цель заключается в том, чтобы на результаты ДП наложить некоторую концептуальную схему, достаточно точную для конвергенции к единому проекту, а затем утвердить этот проект и закрепить его во всех деталях. Избранная схема должна отражать реалии конкретной ситуации.

Создание концептуальной схемы – есть творческий акт по преобразованию сложной задачи в простую путем изменения ее формы и принятия решения о том, что необходимо подчеркнуть, а чем можно пренебречь.

2. На этой ступени фиксируются цели, технические задания и границы задачи, выявляются важнейшие переменные, распознаются ограничения, выносятся оценочные суждения.

3. Здесь задача расчленяется на подзадачи, которые решаются параллельно или последовательно и по возможности независимо друг от друга (инструмент–символы).

4. Важнейшие условия успешной трансформации:

а) свобода принятия подцелей, позволяющая избежать серьезных потерь качества;

б) быстрота оценки возможностей и последствий реализации любой конкретной последовательности подцелей. (Это почти невыполнимо, так как означает переход к новому проекту, достигается за счет опыта главного специалиста).

5. На этой стадии ярче всего проявляется личность проектировщика. (Свое – выше коллективного).

3.3. Конвергенция

Это последняя из трех стадий, охватывает то, что при традиционном подходе занимало почти все время проектирования, и что по мере автоматизации проектирования постепенно стали игнорировать.

Эта стадия наступает тогда, когда задача определена, переменные найдены, а цели установлены. Проектировщику шаг за шагом необходимо разрешать второстепенные противоречия до тех пор, пока из многих возможных альтернативных конструкций не останется одна – окончательное решение, которое и получит "путевку в жизнь".

К типу "конвергенция" наиболее подходят методы класса "прозрачный ящик".

Основные характеристики:

1. Настойчивость, жесткость мышления, борьба с неопределенностью и расплывчатостью путем исключения альтернатив, не заслуживающих рассмотрения. Главная задача – установить порядок принятия решений, уменьшающих разнообразие (желательно линейных, без цикличности).

2. Подводный камень – некоторые подзадачи неожиданно приобретают особую важность, которые необходимо предвидеть или исключить на более общем уровне (не поддаваясь цикличности, не меняя предыдущих решений).

3. Используемые модели должны становиться менее абстрактными и более детерминированными.

4. Возможны две диаметрально противоположные стратегии:

а) "от внешнего к внутреннему",

Пример: архитектор, исходя из внешнего вида здания, определяет внутреннюю планировку помещений в нем.

б) "от внутреннего к внешнему"

Пример: обратный предыдущему.

Опытный проектировщик чаще всего идет по пути а) и б), ставя перед собой вопросы в точках встречи двух направлений, где часто возникают неувязки.