4. Анализ чувствительности, дополняющий анализ безубыточности

Задача 1.5.

Проведите анализ устойчивости бизнеса Елены и Андрея в условиях различных сценариев, т.е. различных показателей их деятельности.

Сценарий1

Посещаемость обоих оздоровительных заведений сократилась на 10%.

Сценарий 2

Для поддержания посещаемости оба заведения принимают решения о снижении цен на 10%.

Сценарий 3

Переменные издержки возрастают на 10% в связи с вынужденным повышением заработной платы персонала.

Сценарий 4

Постоянные издержки оказались на 10% выше запланированных.

Сделайте необходимые расчеты, используя следующий формат таблиц (табл. 1.1.)

Таблица 1.1.

Анализ чувствительности

Показатели	Исходные данные	Скорректированные вводные данные и результаты
		Сценарий 1	Сценарий 2	Сценарий 3	Сценарий 4
Вводные данные 1.Постоянные затраты, руб. 2.Переменные затраты на единицу, руб. 3.Цена реализации, руб. 4.Минимальный объем продаж, ед. 5.Максимальный объем продаж, ед. 6.Наиболее вероятный объем продаж, ед. Результаты 1.Маржинальный доход на ед., руб. 2.Точка безубыточности, ед. 3.Точка безубыточности,руб. 4.Прибыль/убыток при мин. объеме продаж, руб. 5.Прибыль/убыток при макс. объеме продаж, руб. 6.Прибыль/убыток при наи- более вероятном объеме продаж, руб.

Задача 1.6.

Предприятие «Наше будущее» решило расширить свой ассортимент, освоив производство новых моделей стульев. Специалисты предприятия предложили к выпуску 4 модели, однако менеджеры решили выбрать пока только одну модель, которая может обеспечить высокий уровень прибыли.

Проектные показатели затрат и объемов продаж приведены в таблице 1.2.

Таблица 1.2.

Объем продаж и затраты

Показатели	М о д е л ь
	Отличник	Босс	Инженер	Бистро
1.Постоянные затраты, руб. 2.Переменные затраты на единицу продукции, руб. 3.Цена единицы прод., руб. 4.Пределы объема продаж, штук 5.Прогнозируемый объем продаж, шт.	23000 54 350 100-400 300	75000 120 1650 50-250 150	45000 62 750 200-400 350	15000 40 120 300-800 600

Показатели объемов продаж и затрат представляют собой планируемые величины, которые на практике могут не подтвердится из-за влияния внешних факторов. Возможно развитие событий по следующим сценариям:

а) спрос может сократиться на 15%;

б) цены на древесину могут подняться, в результате чего произойдет увеличение переменных издержек на 20%;

в) стулья распродаются, в основном, в периоды распродаж, когда предприятие специально снижает цены для розничных покупателей на 5%;

г) более высокие, чем запланировано, расходы на техническое обслуживание могут повысить постоянные затраты на 5%.

Проведите анализ возможных последствий при различных сценариях и дайте рекомендации менеджеру по выбору наиболее перспективной модели.

Задача 1.7.

Торговый центр города столкнулся с трудностями. Он сдает в аренду различным торговым компаниям помещения в своем здании, а один из арендаторов – продавец бытовой техники, решил свернуть операции. Управляющие торговым центром теперь должны решить вопрос об использовании больших площадей в цокольном этаже здания. Уже получены два предложения от оператора видеосалона и от продавца телефонов.

А) видеосалон

Поскольку магазин располагается в центре города, он привлекает широкие слои населения. В цокольном этаже достаточно места для установки современного оборудования, которое позволит покупателям осуществлять электронный поиск нужного видеодиска, независимо от того, есть ли он в данный момент в продаже или нет. Данные о спросе вводятся в компьютер, и заказ исполняется в течение 2-х дней. Такой вариант обслуживания покупателей требует установки компьютерного оборудования, которое может быть приобретено по лизингу. Планируется установка четырех компьютеров для поддержания высокого уровня обслуживания клиентов. Компьютерные программы просты для пользователей и не требуют особой помощи персонала. Другими существенными затратами являются затраты на приобретение и хранение видеодисков.

Б) отдел продажи телефонов

Увеличивающийся спрос на телефоны всех типов, а также удачный выбор места внушают руководству отдела уверенность в успехе бизнеса. Необходим, конечно, квалифицированный персонал для консультирования покупателей, но решено привлекать персонал на условиях почасовой оплаты, чтобы соответствовать колебаниям спроса в течение недели. Необходимо также приобрести оборудование для витрин и демонстрационных композиций.

Проведите анализ безубыточности, основываясь на следующих исходных данных (табл.1.3.).

Таблица 1.3.