- •Ответственный редактор: Мильчакова н.Н., заведующий кафедрой, докт. Эконом. Наук, профессор
- •Пояснительная записка
- •1.1.Цели и задачи дисциплины.
- •1.2.Место дисциплины в структуре ооп магистратуры.
- •1.3.Требования к результатам освоения дисциплины.
- •Структура и трудоемкость дисциплины.
- •Тематический план.
- •Тематический план
- •Планирование самостоятельной работы студентов
- •Разделы дисциплины и междисциплинарные связи с обеспечиваемыми (последующими) дисциплинами
- •Содержание дисциплины.
- •Планы семинарских занятий.
- •Тема 2. Новые реалии и стратегия организации
- •Тема 3. Лидерство, перемены и адаптация к ним.
- •Тема 4. Задачи в сфере информации.
- •Тема 5. Производительность работников умственного труда.
- •Тема 6. Роль менеджмента в карьере и жизни
- •Тема 7. Семь вопросов инвесторов
- •Тема 8. Новые концепции изучения возможностей рынка
- •Тема 9. Конкуренция – новые вопросы
- •Тема 10. Продукт – расширенный взгляд на проблему
- •Тема 11. Клиент как категория мышления
- •Тема 12. Стратегия маркетинга
- •Тема 13. Столкновение с правдой
- •Тема 14. Новые вопросы по старым проблемам
- •Образовательные технологии.
- •Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины.
- •9.1. Основная литература
- •9.2. Дополнительная литература
- •9.3. Программное обеспечение и Интернет-ресурсы
- •Технические средства и материально-техническое обеспечение дисциплины.
Тема 8. Новые концепции изучения возможностей рынка
Вопросы для обсуждения:
Вложения в другой бизнес.
Поиск венчурного капитала.
Составление бизнес-плана.
Использование этого в крупных корпорациях.
Ежеквартальные проверки дочерних предприятий.
Крупное инвестирование.
Представление новой продукции.
Вымышленные компании.
Тема 9. Конкуренция – новые вопросы
Вопросы для обсуждения:
Как узнать своих конкурентов. Что они делают. О чём они думают. Какова стоимость их предложения.
Почему люди покупают продукты ваших конкурентов. В чём их секрет.
Предложения работы в сети.
Торговые выставки.
Поисковые услуги электронной почты.
Маркетинговые материалы.
Затраты на рабочую силу.
Тема 10. Продукт – расширенный взгляд на проблему
Вопросы для обсуждения:
Что есть главные характеристики продукта: чёткость, простота и определённость.
Смысл нового продукта.
Какую ценность продукт представляет для покупателя и сосредоточиться именно на этом.
Внешний вид продукта.
Сроки поставки продукта клиенту.
На чём вы зарабатываете: Цена, Надёжность, Лёгкость в использовании, Лёгкость в установке, Лёгкость хранения, Скрытые расходы, Производительность.
Тема 11. Клиент как категория мышления
Вопросы для обсуждения:
Работа с клиентами: считают ли клиенты вашу идею хорошей.
Какова величина вашего настоящего рынка сбыта.
Какие секреты есть у наших клиентов. Изучать клиентов не менее тщательно, чем конкурентов.
Стоит ли создавать фокусную группу.
Сколько заплатит клиент.
Тема 12. Стратегия маркетинга
Вопросы для обсуждения:
Многовариантность выбора при создании стратегии маркетинга.
Какова цель маркетинга.
Обсуждение вариантов программ и целей маркетинга.
Как продавать и поддерживать продукт.
Как упростить процесс покупки.
Стратегия каналов сбыта.
Как представить преимущества своего продукта потребителю.
Распространённые ошибки. Что выбрать: маркетинг или продажу.
Тема 13. Столкновение с правдой
Вопросы для обсуждения:
Тот ли проект вы выбрали.
Почему люди становятся предпринимателями.
Заработает ли дело? Или как научиться не обманывать самого себя.
Купят ли ваш продукт инженеры и собственные сотрудники.
Шаги перед получением венчурного капитала.
Стоит ли вкладывать собственные деньги.
Что сказать потенциальным инвесторам.
Тема 14. Новые вопросы по старым проблемам
Вопросы для обсуждения:
Какой у вас продукт.
Кто ваши клиенты.
Кто будет продавать продукт.
Сколько людей его купит.
Сколько будет стоить его разработка и изготовление.
Какова цена продажи.
Когда можно будет достигнуть уровня безубыточности или какова ваша стратегия выхода с рынка.
Учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины.
Контрольные вопросы и задания к зачёту
(раскрыть смысл тезисов)
Менеджмент – это менеджмент бизнеса.
Единственно правильный тип организационной структуры.
Единственно правильный способ управления персоналом.
Технологии и конечное использование постоянны и заданы.
Деятельность менеджмента ограничена юридически.
Деятельность менеджмента ограничена политически.
Менеджмент ограничен внутренней средой организации.
В чём смысл именно стратегии в менеджменте.
Резкое снижение рождаемости.
Распределение дохода.
Современные растущие отрасли.
Определение эффективности производства.
Глобальная конкуренция.
Растущее несоответствие между экономическими и политическими реалиями.
Перемены неуправляемы.
Основные принципы политики перемен.
Политика, создающая будущее.
Организованная ликвидация.
Плановое совершенствование.
Использование успеха.
Инициирование перемен. Окна возможностей. Чего следует избегать.
Два бюджета лидера перемен.
Перемены и стабильность.
Строительство будущего.
Новая информационная революция. Информационные технологии: от технологий к информации.
Уроки истории для специалистов по информационным технологиям.
Новая революция в книгоиздании.
Какая информация нужна предприятию.
От юридической фикции к экономической реальности.
Информация для создания благосостояния. Итоговые результаты процесса.
Какая информация нужна руководству для работы.
Производительность работников умственного и физического труда.
Принципы производительности и будущее производительности труда.
Что нам известно о производительности работников умственного труда. Смысл производственного задания.
Работник умственного труда как основной капитал. «Новые служащие». Умственный труд как система.
Самооценка менеджера: мои способности и сильные стороны; мой стиль работы; кто я – читатель или слушатель. Как я учусь. Моральные принципы. Где моё место. Мой вклад в дело организации.
Ответственность за налаживание отношений.
Вторая половина нашей жизни – параллельная карьера.
Венчурный капитал.
Концентрация высокотехнологичных компаний.
Разнообразие рабочей силы. Трудовые законы.
Сотрудничество правительства с промышленностью.
Собственность служащих и фондовые опционы.
Превращение исследований в золото.
Дисциплина на высоких скоростях.
Открытие нового дела.
Ведение небольшого бизнеса.
Разработка новой продукции.
Вложения в другой бизнес. Поиск венчурного капитала.
Составление бизнес-плана. Использование этого в крупных корпорациях.
Ежеквартальные проверки дочерних предприятий.
Крупное инвестирование.
Представление новой продукции.
Вымышленные компании.
Как узнать своих конкурентов. Что они делают. О чём они думают. Какова стоимость их предложения.
Почему люди покупают продукты ваших конкурентов. В чём их секрет.
Предложения работы в сети.
Торговые выставки.
Поисковые услуги электронной почты.
Маркетинговые материалы.
В чём главные характеристики продукта: чёткость, простота и определённость.
Смысл нового продукта.
Какую ценность продукт представляет для покупателя.
Внешний вид продукта. Сроки поставки продукта клиенту.
На чём вы зарабатываете: Цена, Надёжность, Лёгкость в использовании, Лёгкость в установке, Лёгкость хранения, Скрытые расходы, Производительность.
Работа с клиентами: считают ли клиенты вашу идею хорошей.
Какова величина вашего настоящего рынка сбыта. Какие секреты есть у наших клиентов. Изучать клиентов не менее тщательно, чем конкурентов.
Стоит ли создавать фокусную группу.
Сколько заплатит клиент. Многовариантность выбора при создании стратегии маркетинга.
Какова цель маркетинга. Обсуждение вариантов программ и целей маркетинга.
Как продавать и поддерживать продукт. Как упростить процесс покупки.
Стратегия каналов сбыта. Как представить преимущества своего продукта потребителю.
Распространённые ошибки. Что выбрать: маркетинг или продажу. Тот ли проект вы выбрали.
Почему люди становятся предпринимателями. Заработает ли дело? Или как научиться не обманывать самого себя.
Купят ли ваш продукт инженеры и собственные сотрудники.
Шаги перед получением венчурного капитала. Стоит ли вкладывать собственные деньги.
Что сказать потенциальным инвесторам.
Какой у вас продукт. Кто ваши клиенты. Кто будет продавать продукт. Сколько людей его купит. Сколько будет стоить его разработка и изготовление. Какова цена продажи.